美國戴爾公司5日宣布私有化方案，協(xié)議規(guī)模達244億美元。作為戴爾在業(yè)界最大的兩個競爭對手，惠普和聯(lián)想隨即發(fā)表了不同“腔調(diào)”的評價�；萜章暦Q要趁機搶奪戴爾品牌的用戶；而聯(lián)想集團則稱不會受戴爾私有化影響，只會專注自己策略。
　　戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說，打算協(xié)同私募機構(gòu)銀湖合伙基金公司，以每股13.65美元價格回購戴爾公司。美國微軟公司將為這筆交易提供20億美元貸款。如果方案成功實施，將成就美國歷史上規(guī)模最大的杠桿收購之一。
　　上述回購價格僅略高于戴爾股票4日收盤價，但比私有化傳言1月中旬涌現(xiàn)時的股價高出25%。
　　這項交易完成后，戴爾股票將從納斯達克股票交易所摘牌。
　　在江河日下、競爭加劇的個人電腦市場，戴爾日子并不好過，2012年失去三分之一市值，落后于美國蘋果公司、韓國三星電子有限公司等競爭對手。蘋果和三星借助平板電腦和智能手機產(chǎn)品，在“后個人電腦時代”占得先機。
　　戴爾曾嘗試減少對個人電腦市場的依賴，把業(yè)務向云計算和企業(yè)軟件等領域轉(zhuǎn)型。戴爾半數(shù)銷售額直接來自個人電腦業(yè)務，另外20%來自顯示器、鍵盤、打印機等外圍設備。
　　惠普很快作出回應，稱“戴爾將面臨長時間的不確定性和交易周期，這不利于其品牌消費者。戴爾由于債務負擔過重，影響了對新產(chǎn)品和服務的投入。我們相信戴爾的消費者們急于尋找其他品牌代替，惠普將抓住這個大好時機爭取(消費者)�！�
　　聯(lián)想集團聲明稱，由于財務十分健康，業(yè)績也很穩(wěn)定。只專注自己的產(chǎn)品、服務和執(zhí)行狀況，不會受(戴爾公司)市場行為和戰(zhàn)略調(diào)整的影響。
　　盡管戴爾擺出轉(zhuǎn)型姿態(tài)，但問題在于，它所有的競爭對手在做同樣的事情。
　　Synovus金融公司基金經(jīng)理丹·摩根告訴美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)記者：“依我看，(美國)惠普公司、英特爾公司、微軟和戴爾的最大難題在于，它們過分依賴桌面電腦。這些企業(yè)拼命復制國際商用機器公司(IBM)從桌面電腦業(yè)務脫身的成功案例。”
　　戴爾寄望私有化能幫助企業(yè)更加靈活地實施重組和調(diào)整業(yè)務，無需凡事都向股東報備。私有化使企業(yè)不必每個季度都擔心能否實現(xiàn)華爾街期許，但同樣意味著戴爾獲得雄厚資金并購其他企業(yè)的難度加大。
　　創(chuàng)始人戴爾在聲明中說，“我認為這項交易將為戴爾公司及其客戶和團隊成員掀開令人激動的新篇章”，企業(yè)長期戰(zhàn)略需要“更多時間、投資和耐心”。
　　私有化雖能帶來諸多好處，但一些分析師對戴爾前景難言樂觀。
　　投資機構(gòu)斯特恩—阿吉公司分析師肖·吳說：“雖然私有化有助于企業(yè)回避鎂光燈和公眾監(jiān)督，但我們不確定這能否改變企業(yè)根本處境。”他認為，戴爾依然面臨激烈的行業(yè)競爭。
　　揚基集團分析師卡爾·豪說：“私有化的意義在于，你可以在不用擔心短期業(yè)績的同時服從長期目標。但微軟這樣的外部投資者可能把水攪渾。如果戴爾獨自前行，未來可能更加確定�！�
　　微軟為戴爾的電腦產(chǎn)品提供視窗操作系統(tǒng)。微軟的客戶還包括惠普等戴爾的競爭對手。
　　戴爾1984年在得克薩斯大學的宿舍中創(chuàng)辦這家企業(yè)，時年19歲。他后來輟學專心創(chuàng)業(yè)。2004年，隨著企業(yè)失去方向，戴爾放棄首席執(zhí)行官職位，留任董事長。2007年，戴爾重新?lián)�任首席�?zhí)行官，但未能帶領企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
　　戴爾去年8月首次向董事會知會回購股票意向。