邁進(jìn)千億大關(guān)，這是格力在進(jìn)入“董明珠時(shí)代”的第一份年度成績(jī)單。昨日，全國(guó)人大代表、格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，格力未來(lái)的目標(biāo)將是一個(gè)高難度動(dòng)作，預(yù)期每年以200億元的目標(biāo)增長(zhǎng)。今年，格力員工工資人均漲幅達(dá)20%。
　　“目前最大的挑戰(zhàn)是自己的思維，有多大決心做多大的事�！倍�明珠說(shuō)，2013年，格力堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的總戰(zhàn)略不變，但產(chǎn)品正在實(shí)現(xiàn)多元化。
　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：去年全年格力營(yíng)收超過(guò)1000億，今年的目標(biāo)是多少?格力如何為下一個(gè)千億級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)做努力?
　　董明珠：格力今年的目標(biāo)是一個(gè)高難度動(dòng)作，預(yù)期每年以兩百億的增長(zhǎng)目標(biāo)發(fā)展。盡管格力是專業(yè)化企業(yè)，但產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多元化。例如格力產(chǎn)品利用壓縮機(jī)技術(shù)原理制造的空氣能熱水器，改變了過(guò)去人們用電和煤氣的熱水取用方式，而且是這些產(chǎn)品3~4倍節(jié)能 。
　　2013年，我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的總戰(zhàn)略不變。同時(shí)格力也在不斷延伸自己的產(chǎn)品，比如中央空調(diào)，一般而言風(fēng)聲是比較大的，格力的新技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)中央空調(diào)像家用空調(diào)一樣無(wú)聲。特別是格力開(kāi)發(fā)的中央空調(diào)的變頻直流微型機(jī)，最大的特點(diǎn)就是節(jié)能，同等條件下如果別人的產(chǎn)品花費(fèi)1000萬(wàn)電費(fèi)，格力的產(chǎn)品只要600萬(wàn)，將實(shí)現(xiàn)很大的資源節(jié)約。
　　日?qǐng)?bào)：伴隨家電行業(yè)以舊換新、下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等多種促進(jìn)消費(fèi)政策的陸續(xù)到期，從格力角度來(lái)講，如何看待未來(lái)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的發(fā)展?
　　董明珠：國(guó)家相關(guān)政策的支持來(lái)源于2008年金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)希望拉動(dòng)內(nèi)需，幫助企業(yè)有穩(wěn)定的生存。但作為我來(lái)講，這種政策畢竟是有時(shí)效性的，長(zhǎng)期存在是不合理的。而且從過(guò)去兩年情況看，財(cái)政錢是拿出來(lái)了，但實(shí)際受益人并不一定完全是消費(fèi)者。
　　以空調(diào)為例，有多個(gè)能效等級(jí)，我們也發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)以次充好，低能效冒充高能效從而拿國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼的情況。格力在空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先，但格力的產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣出去的二級(jí)能效產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一級(jí)產(chǎn)品，一些小企業(yè)賣出去的全部是一級(jí)產(chǎn)品，不言而喻肯定有假。所以國(guó)家的財(cái)政支出并沒(méi)有完全真正落實(shí)到消費(fèi)者市場(chǎng)當(dāng)中去，而是一部分流到企業(yè)當(dāng)中。當(dāng)國(guó)家的財(cái)政政策支持到期后，有的企業(yè)馬上就虧損了，足以說(shuō)明它的利潤(rùn)來(lái)自國(guó)家補(bǔ)貼而非技術(shù)或市場(chǎng)的銷量。
　　日?qǐng)?bào)：在美國(guó)“再工業(yè)化”的浪潮下，制造業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)回流，從格力角度來(lái)看，這對(duì)中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)?格力自身如何控制企業(yè)成本?
　　董明珠：市場(chǎng)挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，但最大的挑戰(zhàn)還是自己，不是別人。企業(yè)的成本來(lái)自管理成本、原材料成本和設(shè)計(jì)成本。三個(gè)條件中最不可控的是材料成本，但不能因?yàn)椴牧铣杀镜淖兓�去選擇低劣成本，這個(gè)不可省也不能省。
　　可控的是設(shè)計(jì)成本和管理成本。我們可以用思維的變化和自己的能力變化解決設(shè)計(jì)成本。
　　在管理成本方面，去年格力做到一千億，我們有十幾個(gè)生產(chǎn)基地，講出來(lái)很多人不相信，格力十幾個(gè)生產(chǎn)基地去年全年的招待費(fèi)加起來(lái)沒(méi)有超過(guò)500萬(wàn)，曾有一個(gè)老市長(zhǎng)來(lái)格力參觀，他的工作餐也只有6.5元。成本的節(jié)約也為國(guó)家稅收和格力自身利潤(rùn)提供了很好的增長(zhǎng)和保證。大家都在說(shuō)家電行業(yè)利潤(rùn)低，一般2~3個(gè)點(diǎn)，格力去年一千億，利潤(rùn)達(dá)到了7~8個(gè)點(diǎn)。
　　日?qǐng)?bào)：人力成本呢?伴隨人口紅利的衰退，這對(duì)格力會(huì)有影響嗎?
　　董明珠：去年格力一線工人每人年終獎(jiǎng)勵(lì)平均15000元，加上他們?nèi)粘９べY遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)五萬(wàn)元。作為一個(gè)好的企業(yè)，不可能靠低廉的勞動(dòng)成本而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化企業(yè)的目標(biāo)。我主張不斷給員工加工資，但我不允許員工跟我要工資，這是一種文化，作為一個(gè)員工應(yīng)該想的是怎么為企業(yè)做貢獻(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該想的是怎樣讓員工生活得更好，兩者之間都有自己的追求。今年格力員工的工資人均漲幅在20%。
　　日?qǐng)?bào)：如何看待實(shí)體店和電商之間的競(jìng)合關(guān)系?格力是否感受到來(lái)自電商的沖擊?
　　董明珠：兩者都不可缺，電商是一種新興的運(yùn)營(yíng)模式。但空調(diào)行業(yè)有特殊性，比如供熱水、地暖、冷氣、飲水等一體化的完整設(shè)計(jì)。門店能夠給消費(fèi)者提供放心的系統(tǒng)的服務(wù)，一萬(wàn)多家店不可缺少，創(chuàng)造財(cái)富是為了讓所有人生活得幸福起來(lái)，如果都轉(zhuǎn)移到電商把一萬(wàn)家店面砍掉的話，是不負(fù)責(zé)任的，怎么把門店運(yùn)營(yíng)好是需要思考的問(wèn)題。格力對(duì)于網(wǎng)上渠道會(huì)有打算，還沒(méi)有實(shí)施，網(wǎng)上銷售占比現(xiàn)在來(lái)講很少。今年的重點(diǎn)還是如何讓格力一萬(wàn)多家門店的所有人員變成技術(shù)專家。