面對國內網(wǎng)絡視頻行業(yè)高溫難消的重金搶購版權大戰(zhàn)，以及激烈的同質化競爭局面，酷6、PPS等視頻網(wǎng)站近年來轉向押注UGC(User Generated Content，用戶創(chuàng)造內容)戰(zhàn)略，并嘗試探索網(wǎng)絡視頻與社交、電商等相結合的盈利模式。
UGC成視頻網(wǎng)站淘金熱點
酷6傳媒(Nasdaq：KUTV)3月15日發(fā)布2012年財報顯示，公司2012年全年總營收為1412萬美元，同比下滑26.5%；凈虧損為949萬美元，和2011年凈虧損4939萬美元相比大幅縮減80%。
酷6網(wǎng)自2011年3月份開始逐步減少長視頻投入，到當年9月份徹底實施了UGC戰(zhàn)略�？�6傳媒CEO施瑜在2012年財報發(fā)布后表示，2012年是酷6網(wǎng)轉向UGC戰(zhàn)略實施整整一年的時間，酷6目前已吸引超過由2萬多名用戶組成的內容制作團隊。
根據(jù)酷6網(wǎng)2013年計劃，公司將從UGC的支持者成為培育者，給予播客用戶行業(yè)最高的廣告分成。公司2012年投入的播客廣告分成達到2000萬，2013年的投入將達到3000萬。
PPS網(wǎng)絡電視近年來也發(fā)力UGC戰(zhàn)略。2012年7月，PPS開通用戶UGC頻道“愛頻道”。PPS董事長及創(chuàng)始人張洪禹近日表示，2012年PPS愛頻道提供扶持金額總計超過1000萬，吸引了250家專業(yè)制作企業(yè)，目前UGC已經(jīng)為PPS平臺貢獻了10%的流量。今年PPS將投入6000萬成立愛頻道事業(yè)部，探索全新的短視頻商業(yè)模式。
視頻網(wǎng)站56網(wǎng)也一直堅持UGC戰(zhàn)略，自2011年被人人公司(紐交所證券代碼：RENN)8000萬美元收購后，開始探索“視頻+社交”商業(yè)模式，并加大對原創(chuàng)微電影、網(wǎng)絡劇及自制節(jié)目的扶持力度。
中國最大的網(wǎng)絡視頻企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(NYSE：YOKU)同樣看重UGC。優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘日前表示，從流量方面看，目前用戶原創(chuàng)內容及自制內容已占到網(wǎng)站總流量的30%-40%。
在分析人士看來，UGC除了能節(jié)省更多內容成本開支，內容差異化也是UGC所能帶來的優(yōu)勢之一。對一些無力參與巨資搶購影視劇版權的視頻網(wǎng)站來說，轉型UGC將成為今后發(fā)展的一個重要方向。
UGC內容價值逐漸凸顯
近年來，國內許多視頻網(wǎng)站都模仿美國視頻網(wǎng)站Hulu的經(jīng)營模式，即提供正版影視節(jié)目，通過售賣廣告贏利。在此模式下，高昂的帶寬成本與內容成本一直是背負的“兩座大山”，各大視頻網(wǎng)站也由此深陷虧損泥潭。
“巨資搶劇”成為當前許多視頻網(wǎng)站的主要競爭手段。網(wǎng)絡視頻版權價格近年也遭遇“過山車”行情：2011年以來視頻版權價格暴漲，從2012年開始有所回落。2013年視頻內容價格整體趨于穩(wěn)定，但一些熱門內容仍受追捧，如搜狐視頻斥資1億元成為《第二季中國好聲音》等一系列綜藝節(jié)目和衍生產(chǎn)品的獨家新媒體平臺；樂視網(wǎng)以5040萬元拿下《新編輯部故事》的獨家網(wǎng)絡版權，幾乎是當年創(chuàng)下2000萬元網(wǎng)絡版權記錄的《甄嬛傳》的1.5倍。
面對優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝、樂視網(wǎng)等幾大視頻網(wǎng)站間的“版權大戰(zhàn)”，一些資金實力相對有限的視頻網(wǎng)站只好另辟蹊徑，嘗試深耕UGC市場。
酷6網(wǎng)CEO施瑜認為，觀看長視頻的用戶往往會追隨著版權劇集而選擇不同的網(wǎng)站，很難對網(wǎng)站產(chǎn)生黏性；但短視頻不同，如果能夠擁有大量獨家的優(yōu)質短視頻內容，讓用戶對內容作者產(chǎn)生黏性，那么用戶對網(wǎng)站的黏性便水到渠成。
“經(jīng)過早年的版權爭奪之后，視頻企業(yè)都試圖逐漸擺脫對內容生產(chǎn)商完全的依賴�！盤PS副總裁白冰表示，在未來，尋求自制內容將是一個趨勢。不管是長視頻還是UGC，都能夠讓用戶看到廣告主投放的廣告，兩者其實都具備商業(yè)價值。
艾瑞咨詢日前發(fā)布報告指出，UGC內容最大的特點在于優(yōu)質UGC內容用戶主動參與程度高，互動空間更大，更易出現(xiàn)病毒傳播效果；未來，UGC內容的價值將會愈發(fā)凸顯。
加速探索新盈利模式
2012年中國網(wǎng)絡視頻用戶達4.5億，在線視頻首度超越搜索服務成為用戶規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)應用服務，視頻網(wǎng)站的市場規(guī)模達到近百億元。網(wǎng)絡視頻的廣告價值正受到越來越多品牌廣告主的重視，視頻廣告價格也逐年提高。
不過，和長視頻相比，目前UGC內容面臨的一大難題在于，雖然網(wǎng)絡流量較高，但針對UGC內容還沒有形成特別好的營銷模式，營收規(guī)模仍然相對較小。由于UGC內容的質量參差不齊，對品牌廣告主的吸引力要弱于第三方購買的專業(yè)視頻。
古永鏘近日就表示，從營收角度看，目前自制劇及用戶原創(chuàng)內容對公司營收的貢獻相對較低，因為原創(chuàng)內容建立品牌需要時間，特別是在內容營銷解決方案方面。
而為增強UGC內容的變現(xiàn)能力，幾家主要的UGC視頻企業(yè)近期也開始加速探索新盈利模式。PPS董事長張洪禹表示，為增強能盈利能力，公司第一步將把UGC與電商打通，通過精準匹配廣告信息與UGC視頻內容，為中小型電子商務企業(yè)提供營銷機會，并給視頻制作團隊帶來銷售分成回饋。第二步則是挖掘專業(yè)化短視頻，嘗試付費模式，鼓勵原創(chuàng)視頻團隊制作實用的生活幫助信息，通過定制化的視頻服務獲取用戶付費。
酷6網(wǎng)方面則表示，公司今年的發(fā)展重點是培養(yǎng)更多播客和積累更多獨家內容，并嘗試更具前景的盈利模式，比如效果廣告，同樣的價格，投放在酷6網(wǎng)這樣的UGC平臺，廣告可以獲得更多展示機會。同時，酷6也期望向廣告主推薦其“白金播客”作為廣告制作者，將廣告主的需求與“白金播客”相結合，打造出極具特色且能明確目標受眾的原創(chuàng)短視頻。