據(jù)畢馬威會計師事務(wù)所與悉尼大學(xué)中國研究中心聯(lián)合進行的一項調(diào)查，2012年，澳大利亞雖然仍在中國對外直接投資目的地國中排名第一，但其領(lǐng)先優(yōu)勢正在喪失。
　　這種情況反映出，中國對外直接投資正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，向多元化轉(zhuǎn)變。
　　多元化，首先是目的地的多元化。作為占據(jù)頭把交椅的澳大利亞，其在中國全部對外直接投資中占13.2%，而第二名的美國占比也達到13.1%，頭兩名的差距縮小到只有0.1%。另外，去年中海油收購加拿大的尼克森公司，151億美元的交易額令加拿大躥升為名單上的第三名。這些都說明，中國資本“扎堆”一個國家的現(xiàn)象已經(jīng)有所改變。
　　悉尼大學(xué)的漢斯·杭智科教授指出，除澳、美、加之外，巴西、俄羅斯、英國、尼日利亞、南非等國也都見證了中國資本的大舉進入。
　　多元化，還有行業(yè)的多元化。澳大利亞是中國資本走出國門后率先選擇的落腳點之一，但2012年其礦業(yè)投資比重已有大幅度下降，占當年全部114億美元的48%。
　　對礦業(yè)的投資占比小了，但對液化石油氣(LNG)領(lǐng)域的投資正大幅上升。2012年，LNG投資占中國對澳投資的42%，其他領(lǐng)域如可再生能源、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)也都有所增加。報告提醒，雖然中國資本在競投澳大利亞LNG項目上很活躍，但必須注意到，中國在多個國家尋找天然氣供給，特別是在俄羅斯和中亞國家。
　　多元化，也是投資形式的多元化。與中國在其他國家的投資相比，中國對澳投資大手筆居多。2012年，中國對澳投資中超過一半的交易金額超過1.93億澳元(1澳元約合1.03美元)，30%的投資超過4.8億澳元。今后中國對澳投資的主角必定仍是國有企業(yè)，但越來越多的中國資本開始通過私人公司來完成對澳投資。從數(shù)量上看，2012年中國對澳投資交易數(shù)量的26%是私營企業(yè)；從投資額來看，私營企業(yè)比重約為13%。投資形式則會越來越多地采用合資企業(yè)模式。
　　報告還特別提到澳大利亞政府去年推出的新的投資簽證計劃，稱其將為吸引更多高價值的中國投資者打開大門，中國對澳投資勢必更加多元化。
　　匯豐銀行商業(yè)銀行部門主管詹姆斯·霍根提出，對于澳大利亞而言，要想維護經(jīng)濟的持久繁榮，外國投資是必不可少的。中國是澳大利亞最大貿(mào)易伙伴，而澳大利亞是中國第七大貿(mào)易伙伴，澳方需要更多更切實的努力，將貿(mào)易聯(lián)系轉(zhuǎn)換為投資聯(lián)系。而那些對于中國對澳投資的無端猜疑和攻擊，可以休矣。