上市前濃妝艷抹，上市后丑態(tài)畢露——龍宇燃油就是典型代表。4月10日，龍宇燃油公布了上市之后的首份年報，凈利潤同比下降約三成�！洞蟊娮C券報》注意到，一家名不見經(jīng)傳、注冊資本僅為100萬元的公司，居然一躍而上超過中國石油、中國石化等巨型企業(yè)，在一年之內(nèi)為龍宇燃油貢獻了近9億元的銷售。更加離奇的是，龍宇燃油和自己的新任第一大客戶居然在同一個區(qū)、同一條路。
凈利潤下降約三成
龍宇燃油年報顯示，2012年公司實現(xiàn)營業(yè)收入77.72億元，比上年同期增長42.84%；凈利潤5833.84萬元，下降28.45%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤5673.68萬元，下降25.63%。公司表示，營業(yè)收入增長的主要原因是公司積極拓展地方煉油企業(yè)客戶；利潤下降的原因，一是由于成本上升，報告期內(nèi)調(diào)合油業(yè)務(wù)毛利下降，二是由于毛利率較低的非調(diào)合油業(yè)務(wù)占比上升。
記者了解到，龍宇燃油于2012年8月17日上市。根據(jù)招股說明書，在上市之前的2009年、2010年和2011年，公司凈利潤分別為6600.74萬元、8042.78萬元和8284.15萬元�！吧鲜兄髴�(yīng)該比以前獲得更多的資源，有更好的平臺，怎么利潤反而還不如2009年了？”有投資者對此表示質(zhì)疑。
事實上，除了業(yè)績變臉，龍宇燃油的部分募投項目也在上市之后兩個月內(nèi)遭遇變更。此外，公司董事張勁松、董秘楊穎梅亦在公司上市不久后遞交辭呈。
神秘的上海凡達
在上市前后，龍宇燃油的前五大客戶名單也發(fā)生劇變。
2012年，上海凡達石油化工有限公司(下稱“上海凡達”)為龍宇燃油貢獻了8.95億元的營業(yè)收入，占其營業(yè)收入的11.52%，成為第一大客戶。而在此之前的2011年，龍宇燃油的第一大客戶為中國石油，2010年和2009年第一大客戶均為中國石化。
記者仔細搜索上海凡達，發(fā)現(xiàn)在龍宇燃油400多頁的招股書中，對這家公司竟然只字未提。蹊蹺的是，這家名不見經(jīng)傳的公司，為什么能夠突然出現(xiàn)在龍宇燃油2012年年報中，而且為龍宇燃油貢獻的營業(yè)收入居然是中國石化(4.74億元)的1.89倍？更加令人費解的是，關(guān)于上海凡達的信息，在搜索引擎中居然找不到任何一絲線索。
和第一大客戶同區(qū)、同路
隨后，記者只能登錄上海市工商局網(wǎng)站進行查詢，結(jié)果顯示，上海凡達成立于2010年3月22日，法人代表名為葉文光，注冊資本僅為100萬元，注冊地址為上海浦東新區(qū)東方路1988號，而龍宇燃油的注冊地址是上海浦東新區(qū)東方路710號，也就是說，龍宇燃油和自己的新任第一大客戶在同一個區(qū)、同一條路。
為什么注冊資金僅為100萬元的上海凡達，能夠在一年之內(nèi)給龍宇燃油貢獻約9億元的營業(yè)收入？兩家公司注冊地址在同一條路僅僅只是巧合？
“年報里面有第一大客戶的名字嗎？我記得當(dāng)時用A、B、C等字母代替的，你們怎么可能看到？”
龍宇燃油董秘程裕在聽到記者的提問后非常驚訝。當(dāng)記者告訴他是在財務(wù)報表附注中，他又解釋道：“在我們行業(yè)中，有的公司實力不是看注冊資本的，他們對業(yè)務(wù)渠道是有控制力的。舉個例子，如果一個產(chǎn)品真實的客戶是我，但是你沒有辦法把產(chǎn)品直接賣給我，必須通過另一個人賣給我，也就是說，如果不通過另一個人，有時候沒有辦法把東西賣給真實的客戶。從表面上看，扮演中間人公司的注冊資金可能不大，但是它就有這個能耐，中國的情況就是這樣�！�