早就不在主流家電品牌陣營的榮事達近來突然“火”了起來。
　　4月1日，合肥三洋發(fā)而公告稱，自2013年4月1日起至2018年3月末，以5年內合計支付663萬元商標使用費的形式，從商標持有人合肥市國資公司手中獲取在洗衣機、冰箱、微波爐三個品類產品中使用“榮事達”、“Royalstar”商標的使用權。
　　而在上周于合肥舉行的榮事達品牌回歸后的首次經銷商大會上，合肥三洋董事長金友華更是宣布，將剛從美的手中接過來的“榮事達”品牌定位于“中高端一線白電品牌”，并計劃用3～5年時間將榮事達發(fā)展為中國家電一線品牌和國際品牌。
　　此前，“榮事達”品牌為美的集團使用。2004年美的入股榮事達集團后，獲得了“榮事達”品牌的使用權但沒有所有權。由于之后獲得了“小天鵝”品牌的所有權，美的在“榮事達”品牌租用期到期后便不再續(xù)租。
　　在合肥三洋方面看來，榮事達的回歸彌補了合肥三洋自主品牌的短板。有業(yè)內人士分析稱，合肥三洋之所以對榮事達品牌格外看重，主要是租賃的日本三洋品牌沒有確定性。
　　合肥三洋的全稱為“合肥榮事達三洋電器股份有限公司”，是由原榮事達集團公司和日本三洋電機株式會社等共同投資成立的中日合資企業(yè)。
　　在2011年推出新品牌“帝度”之前，合肥三洋一直困惑于沒有自主品牌，不得不全部依靠租用第二大股東的“三洋”品牌，而日本三洋被松下收購后，其商標在海外的處置問題給合肥三洋帶來了巨大的品牌困惑。更讓合肥三洋不能“安心”的是，根據合肥三洋與日本三洋電機簽訂的《商標使用權許可合同》，截至2016年底，合肥三洋可能喪失三洋品牌的使用權。
　　不僅如此，三洋每年高額的品牌使用費也令合肥三洋頭疼不已。
　　據了解，合肥三洋需要向三洋電機系支付至少四項費用，分別是技術使用費、商標使用費、技術援助費、專利許可費。構成的關聯交易額非常巨大。
　　資料顯示，2004年由于向三洋電機株式會社引進滾筒式洗滌烘干機技術，除一次支付1000萬日元的技術入門費外，合約5年內按凈出廠價的2.5%向三洋電機支付技術使用費，第6年后2年內按凈出廠價的0.8%支付技術使用費。
　　與此同時，合肥三洋還需向三洋電機支付商標使用費。2009年3月，三洋電機株式會社與合肥三洋簽訂了《商標使用權許可合同》，根據合同規(guī)定三洋電機株式會社將其擁有的“三洋”和“SANYO”注冊商標授予合肥三洋使用，新簽定的技術引進合同中的許諾產品將按其凈銷售收入的0.5%向三洋電機株式會社支付商標使用費。從2009　年起，使用期限為五年。
　　此外，2009年4月簽訂的技術援助合同中約定，合肥三洋接受三洋愛科雅株式會社的技術援助，技術援助費以每年銷售總額乘以0.1%的金額再加上100萬元計算。2010年度援助費為351萬元，2011年度援助費為401.9萬元。而該合同具有無限延期一直有效的屬性。同年的專利實施許可合同中合肥三洋享有洗衣機專利權的實施權。專利使用費率為全部許可產品的銷售總額的0.05%。
　　正因為如此，拿到榮事達商標的使用權對合肥三洋來說無疑是利好消息，但如何使用好榮事達品牌卻是一個大挑戰(zhàn)。
　　首先，擁有“三洋”、“帝度”和“榮事達”三品牌的合肥三洋現在面對的已經不再是因品牌匱乏而產生的焦慮，而是如何平衡三品牌的制造并能同時保持豐厚利潤率的現實問題。
　　盡管合肥三洋董事長金友華一再強調，合肥三洋會對三個品牌進行渠道上的區(qū)分，使他們盡量不產生沖突，但要同時駕馭產品線如此相近的“三駕馬車”顯然不輕松。
　　其次是榮事達品牌培育的成本。
　　一方面，如今榮事達品牌已今非昔比，早已被邊緣化。
　　“榮事達”品牌目前主要出現在三、四級市場，一、二級市場基本看不到榮事達品牌。據家電市場調研機構奧維咨詢的統計數據顯示，2010年榮事達品牌的洗衣機銷量為69.9萬臺，占有4.94%的國內市場份額;而到2012年已經降到16萬臺，僅占1.67%的國內市場份額。
　　要讓這樣一個品牌重新成為一線品牌，對于本身營收不是很豐厚的合肥三洋來說，其營銷費用將大大削弱合肥三洋的利潤。
　　另一方面，僅僅擁有冰箱、洗衣機和微波爐的商標使用權的合肥三洋還將面臨榮事達品牌缺乏維護的問題。在此之前，“榮事達”品牌持有方合肥市國資公司還將“榮事達”品牌授予不少小家電企業(yè)使用。
　　此外，值得注意的是，如今的白電市場早已被海爾、美的等巨頭瓜分完畢，合肥三洋期待一個早已“沒落”的舊品牌去突出重圍談何容易。