在高庫存的壓力下，本土運動品牌匹克體育自去年起就開始主動采用收縮策略，關店便是舉措之一。今年一季度，匹克在中國的授權經營零售網點數(shù)目繼續(xù)減少125個。

　　去年全年，匹克零售網點數(shù)目由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家，凈減少1323家。當時，匹克CEO許志華在接受記者采訪時稱，門店數(shù)量的減少是主動做出的調整，希望對渠道進行更為精細化的管理。

　　今年一季度，匹克在中國的授權經營零售網點數(shù)目為6358個，與2012年年末相比凈減少125個，所有的零售網點均由獨立分銷商或零售網點營運商所擁有及管理。

　　事實上，這種收縮策略根本上還是為了消化庫存，雖然匹克的庫存金額從去年中期(截至2012年6月30日)的5.3億元下降到去年底的3.9億元，但其平均存貨周期天數(shù)仍然從49天上升到80天，凈利潤也大降六成。

　　記者另獲悉，匹克近期也開始發(fā)力電商，可能會嘗試O2O模式。匹克公共關系總監(jiān)劉翔稱，電商渠道中大多數(shù)商品的價格都和線下持平，新品的價格會比線下高出5%～10%。

　　這種定價方式也引發(fā)了一定的爭議。如果線上的價格沒有比線下價格明顯的低廉，似乎很難吸引到消費者。匹克方面則稱，電商平臺并不想做成清理庫存的“下水道”，目前的主要功能是推新品和宣傳品牌形象。