政府補貼728萬元公司凈利轉(zhuǎn)正
今年一季度，華匯人壽實現(xiàn)保費收入5075.49萬元，較2012年同期的1417.40萬元，大漲258%；隨著其轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西進而擴張至全國市場，加之新任領導們的激進行事，這家公司的盈利神話能否持續(xù)還是個問號
“華匯2012年的業(yè)務計劃沒有達成，只完成了50%左右的業(yè)務量，其計劃開設12家分支機構(gòu)的目標也沒完全實現(xiàn)，所以總體上對資本的消耗少，加上投資收益又比較多，所以在報表上看起來是盈利的。”一位接近華匯人壽的業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》保險周刊稱。
盡管在2011年12月才成立，且甫一成立就遭遇“換帥”，但華匯人壽2012年還是實現(xiàn)了正數(shù)凈利潤，這在壽險業(yè)內(nèi)極為罕見。但究其盈利的真實原因——政府補貼，不能不說華匯人壽“人緣不錯”。
根據(jù)年報信息，華匯人壽的“盈利”，很大程度上得益于政府補貼，以及其在當年開展的極為有限的業(yè)務規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士表示，華匯人壽的第一份年度報表顯示盈利可謂意外，日后隨著其業(yè)務逐步擴張至全國市場，加上華匯人壽新任領導們激進的行事風格，其盈利神話能否持續(xù)還是個問號。
盈利563.4萬元
主因非營業(yè)利潤
“壽險業(yè)經(jīng)營的一般規(guī)律是公司成立7到8年后才可能進入盈利周期，經(jīng)營首年就實現(xiàn)盈利的情況在業(yè)內(nèi)很罕見。”某壽險公司人士對《證券日報》保險周刊記者稱。華匯人壽正是首年實現(xiàn)盈利的公司，其2011年12月成立，2012年的凈利潤為正數(shù)。
華匯人壽的業(yè)績報告顯示，其2012年的凈利潤由2011年的虧損3478萬元轉(zhuǎn)為盈利563.4萬元。而2012年，僅是華匯人壽自2011年12月22日成立以來的第一個完整會計年度。
細看華匯的利潤報表，其2012年以營業(yè)收入減營業(yè)支出計算的營業(yè)利潤則為虧損165.8萬元。營業(yè)利潤加營業(yè)外收入729.7萬元，減營業(yè)外支出5000元后，計算出的利潤總額即為盈利563.4萬元，這同時也為最終的凈利潤數(shù)據(jù)。
可見，在華匯人壽2012年負數(shù)營業(yè)利潤到正數(shù)凈利潤的轉(zhuǎn)換之間，營業(yè)外收入起到了決定性作用。記者查閱華匯人壽年報發(fā)現(xiàn)，其營業(yè)外收入由兩部分構(gòu)成，分別為政府補貼728萬元，其他1.7萬元，政府補貼成了華匯營業(yè)外收入的絕大部分來源，從而成為華匯2012年實現(xiàn)“盈利”的關(guān)鍵。
對此，業(yè)內(nèi)人士稱，政府對企業(yè)給予包括補貼在內(nèi)的支持，這種情況在保險業(yè)內(nèi)很常見。如2012年12月陽光人壽總部落戶海南省三亞市時，三亞市政府就向陽光人壽頒發(fā)了100萬元的落戶獎勵基金。
華匯人壽注冊資本為15億元，由沈陽煤業(yè)(集團)公司、人和投資控股公司、北京富德投資公司、大連三德投資公司、大連瑞德投資公司、大連萬朋房地產(chǎn)開發(fā)公司等6家公司共同發(fā)起，6家公司所持股份占比分別為20%、20%、20%、20%、10%、10%。華匯人壽于2010年12月18日獲得保監(jiān)會的批籌，于2011年12月19日獲得開業(yè)批復，注冊地為遼寧省沈陽市。
華匯人壽稱，其開業(yè)后兩年內(nèi)將依托“振興東北工業(yè)基地”的國家發(fā)展戰(zhàn)略和建設“東北亞金融中心”的區(qū)域戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源，做精、做細、做實遼寧市場，積蓄力量、積聚人才、積累經(jīng)驗，逐步向外省鋪設分支機構(gòu)。
而華匯人壽官網(wǎng)資料顯示，其作為首家落戶遼寧省會城市沈陽的全國性壽險公司，華匯人壽從申請籌建開始，就得到了遼寧省委、省政府的大力支持和直接推動，其開業(yè)后獲得了包括資金補貼在內(nèi)的更大的政策支持。
僅達成一半業(yè)務量
謀求首份年報盈利為哪般
不過，政府補貼之所以能助華匯人壽扭虧為盈，一個重要的原因還在于華匯人壽的營業(yè)利潤虧損規(guī)模較小，而營業(yè)虧損金額小還“得益于”其業(yè)務規(guī)�！�2012年的保險業(yè)務收入僅1.4億元。
“有點保險常識的人都明白，首年盈利幾乎不可能，除非業(yè)務規(guī)模做得很小，相應的成本比較少，虧損也就少�！睒I(yè)內(nèi)人士分析，加上有更多的資本金實現(xiàn)的投資收益，營業(yè)收入能在很大程度上彌補營業(yè)支出甚至實現(xiàn)盈利，這是有可能的。
這種分析也得到了知情人士的證實�！叭A匯人壽2012年計劃的業(yè)務收入是2.7億元，最終完成了1.4億元；其還計劃在當年籌建遼寧、大連兩家分公司和12家中支公司，不過最終只籌建了6家中支公司，大連分公司也沒有籌建。”
同時，該人士稱，華匯人壽的資金運用相對規(guī)范，其2012年的投資收益率相對較高，估計達到了6%以上。
“華匯2012年總體上對資本的消耗少，加上投資收益還可以，所以在報表上看起來是盈利的�！币晃唤咏A匯人壽的業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》保險周刊稱。
該人士估計，其2012未達成的業(yè)務目標可能使華匯少耗費的成本在千萬元以上。
2012年年度報告顯示，華匯人壽的營業(yè)利潤為虧損165萬元，虧損金額較2011年的4217萬元大幅縮減，顯示華匯在前期的機構(gòu)鋪設等方面耗費不少資金。
《證券日報》保險周刊根據(jù)保監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)所做的統(tǒng)計顯示，截至2012年底，華匯人壽2012年1.4億元的保費收入在67家壽險公司(含健康、養(yǎng)老保險公司)中排名第57位，業(yè)務規(guī)模僅高于東吳人壽、吉祥人壽、珠江人壽、復星保德信、弘康人壽等新近成立的公司。
業(yè)務規(guī)模有限或與其內(nèi)部變動不無關(guān)系。此前，媒體曝光“實德系”實際100%控股華匯人壽，而實德系控制人徐明2012年3月14日受到有關(guān)部門的調(diào)查，實德集團進入債務危機階段，剛剛開業(yè)的華匯人壽受到波及，易主成為外界最大的猜測，于此時前后出獄的新華保險前董事長關(guān)國亮的身影浮現(xiàn)出來。
目前，華匯人壽的高層管理人員中，從總裁到副總裁、再到總裁助理，都有新華舊部的影子。擬任總裁孫偉光、擬任副總裁鄒明紅、副總裁張云鵬、擬任總裁助理邵寧均有在新華保險任職的經(jīng)歷；而另一擬任總裁助理高靜，雖未在新華任職，但其此前則為前海人壽總經(jīng)理助理，而孫偉光恰在前海人壽擔任過總經(jīng)理職務。
這似乎讓業(yè)內(nèi)相信關(guān)國亮在背后對華匯人壽進行實際掌控有了更多的理由。而作為關(guān)國亮的得力舊部，孫偉光的行事風格同樣激進，其浸潤保險行業(yè)多年，先后在人保、平安、新華等大型險企任職，并在隨后參與籌建正華健康保險、前海人壽。前海人壽于2012年2月成立后即開始在廣東省內(nèi)迅速布局，截至目前，其已在深圳、廣州、惠州、佛山、東莞、湛江、汕頭、珠海、茂名、中山以及潮州開設了11家分公司，其保費收入在2012年達到2.72億元。
前述知情人士稱，華匯人壽的換帥風波已經(jīng)平息，公司經(jīng)營恢復正常。由此，不難想見華匯人壽有望進入發(fā)展軌道；保監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1至3月，華匯人壽實現(xiàn)的保費收入達到5075.49萬元，相較2012年同期的1417.40萬元，大幅增長了258%。
在經(jīng)歷股東危機的情況下，華匯人壽的第一份年度報表顯示盈利，在業(yè)內(nèi)尚屬不常見的案例。隨著華匯轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西進而擴張至全國市場后，業(yè)務規(guī)模逐步增大，加上新任領導們的激進行事風格，這家公司的盈利神話能否持續(xù)還是個問號。