招商銀行步入“后馬蔚華時(shí)代”已成定局。不出意外，今年6月被市場(chǎng)認(rèn)為“低調(diào)、改革派”的田惠宇將接任馬蔚華成為招行新一任行長(zhǎng)，國(guó)際化視野、零售業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)以及對(duì)市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)和判斷力或許是他能入主招行的重要原因。配合招行“二次轉(zhuǎn)型”，馬蔚華當(dāng)前正在極力推進(jìn)的“大零售”和“兩小”業(yè)務(wù)能否持續(xù)推進(jìn)，招行能否繼續(xù)領(lǐng)跑股份行等，備受市場(chǎng)關(guān)注。
田惠宇的挑戰(zhàn)是，馬蔚華離去對(duì)招行的影響。招行的挑戰(zhàn)則是，低調(diào)改革派田惠宇的到來(lái)，能否持續(xù)領(lǐng)跑于股份行？
馬蔚華因年齡原因卸任
昨晚，記者終于等來(lái)了招行總行發(fā)來(lái)的一份名為《招商銀行啟動(dòng)新老交替》的文件。寥寥百余字，簡(jiǎn)要寫(xiě)著“招行正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書(shū)記，由田惠宇接任”。
這也意味著，田惠宇將成為馬蔚華接班人，隨后帶領(lǐng)招商銀行進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。
由于招行大股東招商局集團(tuán)屬于央企，按照慣例，田惠宇在接任招行總行黨委書(shū)記之后，接任行長(zhǎng)一職仍需招行董事會(huì)和股東大會(huì)表決通過(guò)。
對(duì)于馬蔚華卸任的原因，招行發(fā)來(lái)的文件中稱(chēng)“因年齡原因不再擔(dān)任招商銀行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”�，F(xiàn)年65歲的招行行長(zhǎng)馬蔚華，本屆任期到今年6月將期滿，已到退休年齡。
而對(duì)于馬蔚華與招行未來(lái)的關(guān)系，此前也早有安排。在3月下旬招行公告中，馬蔚華被列為候選執(zhí)行董事，待股東大會(huì)表決通過(guò)后，馬蔚華將以執(zhí)行董事身份參與招行事務(wù)。在某種程度上，這也印證了他一個(gè)多月前在2012年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上的說(shuō)法，“無(wú)論將來(lái)做什么都可以繼續(xù)服務(wù)招行”。
三大因素助力田惠宇
田惠宇的國(guó)際化視野、零售業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)、以及對(duì)市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)和判斷力等，或許是他能接替馬蔚華執(zhí)掌招行的重要原因。
對(duì)于繼任者田惠宇，招行新聞稿極為簡(jiǎn)單地描述道：“田惠宇擁有美國(guó)哥倫比亞大學(xué)MPA學(xué)位，長(zhǎng)期從事金融工作，曾供職多家金融機(jī)構(gòu)，主要工作經(jīng)歷在中國(guó)建設(shè)銀行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管�！�
田惠宇現(xiàn)年47歲，1987年本科畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)基建財(cái)務(wù)與信用專(zhuān)業(yè)，并于2002年獲得美國(guó)哥倫比亞大學(xué)公共管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，被認(rèn)為是擁有國(guó)際化視野的年輕銀行家。
有建行人士在評(píng)價(jià)田惠宇時(shí)稱(chēng)其“為人極其低調(diào)、年輕有為”，且田惠宇自2011年至今就擔(dān)任建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長(zhǎng)，這被市場(chǎng)普遍認(rèn)為是田惠宇與深耕零售業(yè)務(wù)的招行最為契合的部分之一。
招行管理層或面臨調(diào)整
盡管為人低調(diào)，但田惠宇的改革派作風(fēng)也讓業(yè)內(nèi)嘆服。據(jù)稱(chēng)他在建行北京分行工作期間，曾力排眾議，推行建行北京分行機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程改革，撤并支行�；诖�，也有人士預(yù)計(jì)，未來(lái)6-12個(gè)月內(nèi)，招行管理層或許發(fā)生重大調(diào)整。
然而，當(dāng)前招行正值“多事之秋”。進(jìn)行了三年多的“二次轉(zhuǎn)型”在馬蔚華看來(lái)是“取得階段性進(jìn)展”。從剛剛披露的上市銀行年報(bào)來(lái)看，盡管招行仍以全年452.73億元的凈利潤(rùn)領(lǐng)跑股份行，但利潤(rùn)增速卻不敵民生、興業(yè)，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)“招行慢了”的質(zhì)疑。
馬蔚華領(lǐng)導(dǎo)下的招行當(dāng)前兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)是：一，通過(guò)橫向整合與革新傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)，構(gòu)建新的“大零售”版圖，使得小微貸款、財(cái)富管理、消費(fèi)金融成為撬動(dòng)招行零售業(yè)務(wù)的三大新引擎。二，再造第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“兩小”戰(zhàn)略，即，小企業(yè)和小微企業(yè)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年摸索，其路徑也日漸清晰，包括批發(fā)條線上的蘇州小貸中心模式、以及納入零售條線的小微業(yè)務(wù)模式。與同做小微企業(yè)的民生銀行的商圈模式、以及中信銀行的供應(yīng)鏈金融模式不同，招行還獨(dú)辟蹊徑選擇了挖掘存量零售客戶模式。
上述既定戰(zhàn)略會(huì)否持續(xù)推進(jìn)，招行企業(yè)文化會(huì)發(fā)生怎樣調(diào)整，這些都是招行內(nèi)部人士、以及同業(yè)極為關(guān)注的內(nèi)容。