轉(zhuǎn)移利潤、將應(yīng)收賬款體外掛賬、巨額投資面臨損失風(fēng)險(xiǎn)等諸多問題突然暴露出來，國家審計(jì)署的“審計(jì)風(fēng)暴”一夜間讓國電集團(tuán)及其下屬公司存在的問題“浮出水面”。
審計(jì)署公告顯示，2008至2011年，國電集團(tuán)及17家所屬單位存在未按照規(guī)定確認(rèn)收入、合并財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)抵消不充分等問題，4年間合計(jì)多計(jì)資產(chǎn)0.67億元、多計(jì)負(fù)債2.53億元、少計(jì)利潤1.63億元，其中2011年多計(jì)利潤6.22億元。
值得注意的是，此次審計(jì)亦牽涉到國電集團(tuán)旗下兩家A股上市公司，平莊能源和長源電力，分別涉及財(cái)務(wù)管理、重大經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)等問題。
轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款或涉信披違規(guī)
審計(jì)署公告顯示，2011年，為降低應(yīng)收賬款余額，平莊能源通過內(nèi)部往來方式將1.7億元的應(yīng)收賬款撥至平莊煤業(yè)掛賬。
平莊能源2011年年報(bào)顯示，應(yīng)收賬款余額為4.61億元，同比增加2.70億元，增長140.89%。對(duì)此，平莊能源解釋是“公司加大了煤炭銷售力度，部分客戶資金壓月回款所致”。
可見，如加上被轉(zhuǎn)移的1.7億元應(yīng)收賬款，平莊能源2011年真實(shí)的應(yīng)收賬款余額應(yīng)是6.31億元，同比增加4.40億元，增長幅度達(dá)到230.37%左右。
“利用控股股東轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款，使財(cái)報(bào)好看，此舉等于是掩耳盜鈴�！苯K一位律師告訴記者，平莊能源接收控股股東轉(zhuǎn)移的利潤，以及向控股股東轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款，均屬虛假信息披露，“這等于向投資者隱瞞了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)情況，證監(jiān)會(huì)應(yīng)會(huì)對(duì)此作出處罰”。
失策的4.86億元投資
和平莊能源財(cái)務(wù)問題相比，長源電力在重大經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)上的失誤或?qū)⒚媾R巨大損失。
審計(jì)署公告顯示，2009年，所屬長源電力的國電長源（河南）煤業(yè)有限公司（下稱河南煤業(yè)）在收購兩個(gè)煤礦時(shí)，對(duì)被收購企業(yè)提供的虛假資料審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致多支付收購價(jià)款約0.12億元，且收購后兩個(gè)煤礦一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，4.86億元投資面臨損失風(fēng)險(xiǎn)。
河南煤業(yè)成立于2009年1月7日，注冊(cè)資本4億元，長源電力出資3億元，占其注冊(cè)資本75%。
長源電力2009年1月17日的公告顯示，長源電力控股子公司河南煤業(yè)以15785萬元收購了禹州市安華投資有限公司和蕪湖裕生企業(yè)發(fā)展有限公司所持有的禹州市安興煤業(yè)有限公司（下稱安興煤業(yè)）
60%股權(quán)和40%股權(quán)，以6642萬元收購了鄭州正豫置業(yè)有限公司所持有的禹州市興華煤業(yè)有限公司（下稱興華煤業(yè)）100%股權(quán)。
但兩個(gè)煤礦當(dāng)年即出現(xiàn)虧損，其中安興煤業(yè)虧損46.63萬元，興華煤業(yè)虧損34.54萬元。而長源電力直到2011年年報(bào)中才披露上述兩個(gè)煤礦停產(chǎn)的信息，審計(jì)署公告則顯示從2009年收購之后就一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。
對(duì)于投資或面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)，長源電力在2012年年報(bào)解釋：“孫公司安興煤業(yè)、興華煤業(yè)因河南省人民政府整合轄區(qū)內(nèi)煤礦而暫時(shí)停產(chǎn)，上述兩個(gè)資產(chǎn)組可收回金額按根據(jù)其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額確定，在評(píng)估基準(zhǔn)日2012年12月31日，安興煤業(yè)可辨認(rèn)資產(chǎn)評(píng)估值為33988.05萬元。興華煤業(yè)可辨認(rèn)資產(chǎn)評(píng)估值20600.83萬元。均確定可收回金額大于上述資產(chǎn)組的賬面價(jià)值。經(jīng)上述測(cè)算，商譽(yù)未發(fā)生減值�！�
但在上述基金經(jīng)理看來，問題關(guān)鍵不在于是否減值，而在于決策失誤，“長源電力等于是浪費(fèi)了4年時(shí)間，這筆錢資源有效性明顯被浪費(fèi)了，現(xiàn)在問題是如何讓資產(chǎn)變現(xiàn)，當(dāng)初收購資金能以現(xiàn)金方式回到上市公司賬面上才是最重要的。”