安徽探索公共資源交易“一網(wǎng)”運行
專家認(rèn)為仍有三點障礙待“破冰”
2013-05-23   作者:記者 蔡敏 詹婷婷 楊丁淼/合肥報道  來源:經(jīng)濟參考報
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    暗箱操作、規(guī)則混亂等現(xiàn)狀致我國招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗多發(fā),政府經(jīng)費大量浪費。安徽省合肥、蚌埠兩市探索設(shè)立公共資源交易“一網(wǎng)”運行系統(tǒng),收歸分散的部門和層級招標(biāo)權(quán)力,并將招投標(biāo)程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,過程上網(wǎng)全公開。同時配套建立廉政風(fēng)險防控體系、監(jiān)督檢查體系、信用體系。這一套“陽光機制”的建立成效顯著,僅2012年度,兩市在公共資源交易中節(jié)約資金276億元,依法查處近百個存在違規(guī)違紀(jì)行為的項目;鶎痈刹糠从常覈操Y源交易領(lǐng)域反腐仍有三點障礙待“破冰”。

  安徽探索公共資源交易“陽光機制”

  公共資源交易市場資金量大、關(guān)注度高,僅安徽省2012年就已突破4000億元。然而,各部門、各縣區(qū)多頭自主招標(biāo),暗箱操作、圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象成為巨額腐敗的溫床。
  合肥、蚌埠按照“一市一場”原則,“一把手”全力推動,將所有依法必須公開招標(biāo)的公共資源項目統(tǒng)一納入本市招投標(biāo)“一網(wǎng)”平臺上公開交易。
  蚌埠市招標(biāo)采購管理局局長趙明偉介紹,蚌埠市撤銷各區(qū)政府、市直各部門的公共資源交易平臺,僅設(shè)立市、縣兩級公共資源交易平臺,并創(chuàng)新“蚌埠市公共資源交易‘一網(wǎng)’運行系統(tǒng)”,兩級平臺招投標(biāo)全部在“一網(wǎng)”下公開進(jìn)行,“電子視頻大廳”全程直播開標(biāo)評標(biāo),接受社會監(jiān)督;紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、招標(biāo)采購人、行業(yè)專家招投標(biāo)全過程實時監(jiān)控、預(yù)警糾錯、績效評估。
  合肥市還將原隸屬建設(shè)、財政、工商等7個部門、涉及招投標(biāo)業(yè)務(wù)的100多項執(zhí)法權(quán),集中委托市招標(biāo)管理部門統(tǒng)一實施,完成了分散交易向集中交易、分散監(jiān)督向綜合監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,徹底改變了過去招投標(biāo)過程中主管部門既是運動員,又是裁判員的局面。
  部門、區(qū)縣各有各的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn),交易環(huán)境缺乏公平公正是招投標(biāo)領(lǐng)域又一大矛盾焦點。相鄰區(qū)縣相似的兩個項目,同樣幾家企業(yè)都去投標(biāo),卻因為標(biāo)準(zhǔn)不一,往往獲得完全不同的結(jié)果,這種現(xiàn)象容易讓群眾對公眾資源交易市場產(chǎn)生質(zhì)疑,影響社會穩(wěn)定,影響公共資源配置的市場化作用。
  合蚌兩市在招投標(biāo)程序上實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化運行!鞍霾汗操Y源交易‘一網(wǎng)’運行系統(tǒng),在招標(biāo)執(zhí)行過程中設(shè)置18個標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié),實現(xiàn)了網(wǎng)上交易、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上監(jiān)管、網(wǎng)上監(jiān)察,做到了交易執(zhí)行和業(yè)務(wù)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化!壁w明偉說。
  2010年,蚌埠市路燈管理所招標(biāo)290萬元“路燈樁”建設(shè)項目,要求投標(biāo)方提供的路燈樁樣品必須與招標(biāo)方要求的花紋、大小、參數(shù)必須完全一致。在18步程序的第11步開標(biāo)階段,被群眾舉報。蚌埠招投標(biāo)局調(diào)查發(fā)現(xiàn),招標(biāo)方事先只在網(wǎng)上公布了樣品圖樣,并未對具體參數(shù)做出要求。只有與招標(biāo)方事先串標(biāo)的企業(yè)才能提供滿足要求的樣品。經(jīng)中介評估機構(gòu)測算,招標(biāo)額290萬元的項目,實際價值只有120萬元。
  當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察部門介入后,調(diào)查發(fā)現(xiàn)該串標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人向路燈管理所所長行賄10萬元,最終該所長被判刑有期徒刑10年。
  趙明偉說,安徽省以蚌埠市的做法為樣本,全省發(fā)布推廣《公共資源交易市場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系》,在全國率先設(shè)立招投標(biāo)程序地方標(biāo)準(zhǔn),“18步流程要如何操作,每一步做到何種程度都進(jìn)行了明確規(guī)定!

  三元化縱向監(jiān)管體系加固“防腐”墻

  合肥、蚌埠在公共資源交易的標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后橫向加強防控,建立體內(nèi)、體外和社會三元化縱向監(jiān)管體系,同時加快信用體系建設(shè),有效加固了“防腐”墻。
  記者采訪了解到,蚌埠市對“公共資源交易項目業(yè)務(wù)流程”的18步驟全過程,分析梳理出招投標(biāo)流程各風(fēng)險點及管理措施共20個方面35個風(fēng)險點加強管控。
  “各流程環(huán)節(jié)上的工作人員均在蚌埠公共資源交易‘一網(wǎng)’運行系統(tǒng)上審閱材料、填寫意見、制作文書、作出決定,操作的時間和內(nèi)容均由計算機記錄在案,固化行政行為、交易行為的證據(jù),全程留痕,可查可控,從源頭上有效遏制了暗箱操作!壁w明偉說。
  蚌埠市招標(biāo)局還牽頭召集監(jiān)察、審計、財政、住建等多部門,對標(biāo)后履約情況進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查,將公共資源交易監(jiān)管職能從“標(biāo)中”集中監(jiān)管向“標(biāo)后”聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)察延伸。
  合肥市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理局局長黃衛(wèi)東介紹,合肥市積極建設(shè)體內(nèi)、體外和社會三元化監(jiān)管體系:在體內(nèi),實行業(yè)務(wù)分段操作和工作流程防控,實施項目事前評審、標(biāo)前備案審查、中標(biāo)單位業(yè)績公示、與市紀(jì)檢監(jiān)察部門對中標(biāo)單位廉政約談,實行施工合同、廉政合同“雙簽制”;在體外,實施由市監(jiān)察局牽頭的九部門聯(lián)合監(jiān)督機制,對招標(biāo)投標(biāo)違法案件進(jìn)行查處,并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體公開予以曝光;在社會,從人大代表、政協(xié)委員和社會民眾公開聘請“大眾監(jiān)督員”作為招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督員,對公共資源交易進(jìn)行實時監(jiān)督。
  此外,合肥市、蚌埠市加快推進(jìn)信用體系建設(shè),對參與招投標(biāo)活動的各方當(dāng)事人進(jìn)行誠信記錄和考核,實現(xiàn)與發(fā)改、財政、工商、稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計等部門和省內(nèi)各地市招投標(biāo)機構(gòu)之間的信用信息共享和工作聯(lián)動。
  合蚌兩市2012年共受理各類投訴400余件,依法查處87個存在違規(guī)違紀(jì)行為的項目,對投標(biāo)企業(yè)記錄不良行為117條,對51家企業(yè)和個人作出限制6個月以上進(jìn)場交易資格的處理,對23名專家給予限制評標(biāo)的處理,維護了招投標(biāo)市場的正常秩序。

  公共資源交易仍有三大障礙待“破冰”

  基層干部和專家表示,公共資源交易領(lǐng)域仍有三點障礙待“破冰”。
  首先,公共資源交易監(jiān)管體制在全國范圍內(nèi)還未實現(xiàn)法規(guī)保障和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
  合肥市人大常委會于2012年底審議通過了《合肥市公共資源交易管理條例》,今年5月起正式實施。黃衛(wèi)東說,將公共資源交易領(lǐng)域的管理機構(gòu)、交易目錄、交易程序、監(jiān)督管理、法律責(zé)任等方面以法規(guī)形式明確,有利于公共資源交易更為有序高效發(fā)展。
  其次,招投標(biāo)體系場外監(jiān)管仍面臨困難!霸跇(biāo)前階段盡量縮短開工與招標(biāo)時間間隔,只讓串通投標(biāo)的企業(yè)了解工程要求,有充分的時間做準(zhǔn)備,標(biāo)書就像一張考卷,這樣的行為無異于泄題,程序上看似合理,讓這種違規(guī)很難監(jiān)管!壁w明偉說。
  第三,綜合性評標(biāo)專家?guī)旃芾碇贫壬形葱纬伞?BR>  合肥市7位專家評委2009年因收受電梯供應(yīng)商23.9萬元“好處”費,被以非國家機關(guān)工作人員受賄罪判處拘役六個月到兩年半不等的有期徒刑。黃衛(wèi)東說:“安徽省電梯行業(yè)專家就那幾個人,企業(yè)很容易掌握!焙戏孰S后將專家?guī)焱卣怪量绲貐^(qū)、跨行業(yè),實行重大建設(shè)項目專家評委異地抽取。
  專家建議應(yīng)嚴(yán)格評標(biāo)專家的資格認(rèn)定,加強對評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評價和檔案管理。改變目前各行各業(yè)專家分散存儲、分散管理、分散抽取的專家管理方式,建設(shè)至少在全省范圍內(nèi)的評標(biāo)專家?guī)欤黾釉u標(biāo)的公正性。

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