從毫無核心技術(shù)可依的機(jī)床制造企業(yè)，躍居全球機(jī)床行業(yè)營業(yè)額第一位。沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長、總經(jīng)理關(guān)錫友，帶領(lǐng)著企業(yè)突破智能數(shù)控系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)國企的經(jīng)營理念，從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向綜合服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商。走出了一條獨具特色的創(chuàng)新之路，演繹著沈陽機(jī)床的創(chuàng)新進(jìn)化論。
如何構(gòu)建卓有成效的創(chuàng)新體系？如何將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力？記者帶著這些疑問走進(jìn)沈陽機(jī)床。
這是一片片干凈的廠房，沒有任何異味。雖是五月的東北，廠區(qū)內(nèi)已經(jīng)綠意盎然。關(guān)錫友非常關(guān)注現(xiàn)場管理和廠區(qū)綠化，他說干凈舒適的工作環(huán)境可以激發(fā)所有人的動力，也能帶來意想不到的生產(chǎn)力。卓越的現(xiàn)場管理能力為這個曾經(jīng)步履艱難的國有企業(yè)帶來一個巨大訂單，從而起死回生。
被逼出來的創(chuàng)新
機(jī)床是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入2000年后，中國成為了全球第一大機(jī)床消費國。但是這個行業(yè)有種說法是空心工業(yè)，沒有掌握核心技術(shù)。過去的二十年，關(guān)錫友幾乎走遍全球的機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)。他說：“那時候我們是很弱勢的，我們看中了人家產(chǎn)品、技術(shù)，花巨資，人家也不賣給你。按道理，強(qiáng)者不欺負(fù)弱者，但世界上強(qiáng)者就是欺負(fù)弱者�！睕]有核心技術(shù)，就沒有議價權(quán)，作為產(chǎn)業(yè)人更得不到尊重。也就是這個困境，讓沈陽機(jī)床意識到了創(chuàng)新的重要性。全球化競爭的壓力，企業(yè)自身的生存能力，讓沈機(jī)壓力重重。從2000年開始，技術(shù)創(chuàng)新一直是他們努力的“中國夢”。
從現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展史近200多年來看，我國一直落后，技術(shù)積累的時間不夠。到底是先大后強(qiáng)，還是先強(qiáng)后大？在選擇路徑時，沈陽機(jī)床先選擇了先大后強(qiáng)，但伴隨著企業(yè)的發(fā)展，他們意識到了僅僅經(jīng)濟(jì)規(guī)模大是沒用的。大也是有瓶頸的。機(jī)床行業(yè)的創(chuàng)新，就是以技術(shù)為主的創(chuàng)新。這一共經(jīng)歷了3個階段：第一階段是模仿；第二個階段是引進(jìn)；第三個階段就是走向了自主創(chuàng)新的道路。創(chuàng)新的開始是一直在后面追，別人也會一直在前面跑，追永遠(yuǎn)追不上，更不要說超越。直到2005年……
他的確成功了
2005年之后，全球化與信息化普及，這時候機(jī)床行業(yè)實際就變成了集合機(jī)械、電子、液壓、電動、電子信息等多元高度集成的產(chǎn)品。尤其是信息化在數(shù)控機(jī)床中廣泛使用給整個機(jī)床產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)會，這個機(jī)會被關(guān)錫友抓住了�！拔覀冏铋_始的原動力只是想擺脫落后的局面，但是真的沒想到的是我們基于信息技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了超越。實際上信息技術(shù)也是過去10年間才成熟，從這個角度看，我們國家的工業(yè)確實面臨著一個巨大機(jī)會，這個基于信息技術(shù)的創(chuàng)新，我們是和國際同行站在同一起跑線上，而我們把這個技術(shù)突破后，就率先把數(shù)控機(jī)床變成了未來的智能終端，使我們在技術(shù)方向上和未來的生產(chǎn)方式上實現(xiàn)了與世界的連接。這不僅僅使我們贏得了行業(yè)的話語權(quán)，我個人覺得更重要的我們找到了信心�！�
那個時候，沈機(jī)人做了沒有人敢去嘗試的事情。機(jī)床的智能控制系統(tǒng)立項之前，關(guān)錫友訪問了國內(nèi)很多專家和同行，沒有成功案例，無數(shù)人勸他放棄。找誰做？誰能做？甚至誰敢做，都是一個未知數(shù)。落后就要挨打，基于產(chǎn)業(yè)使命，關(guān)錫友帶領(lǐng)沈機(jī)演繹了創(chuàng)新進(jìn)化論。
“試驗者都失敗了，再給他十年，結(jié)果可能還是失敗”，關(guān)錫友如是說，因為他發(fā)現(xiàn)失敗者并沒有考慮自己為什么失敗。關(guān)錫友的創(chuàng)新有點“自閉癥”，用了一群幾乎沒有機(jī)床經(jīng)驗的人，他說他自己在豪賭。其實他依靠敏銳的眼光，獨特的判斷，因為他們這群人懂互聯(lián)網(wǎng)。到了2012年，沈機(jī)已經(jīng)突破基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的智能控制系統(tǒng)難關(guān)。沈陽機(jī)床成功了？很多人在懷疑，關(guān)錫友置之不理。有國家領(lǐng)導(dǎo)人參觀考察，國內(nèi)外競爭對手參觀考察，無數(shù)用戶在使用，大家終于相信：他成功了！
技術(shù)突破，也只是開始
沈陽機(jī)床實現(xiàn)了技術(shù)突破，關(guān)錫友說：“其實僅有技術(shù)突破還不夠，我們還要把技術(shù)的運(yùn)用大量的商業(yè)化，被社會的用戶所認(rèn)可，然后再創(chuàng)造社會價值。所以我們要把這技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新融和在一起，這樣才能催生出一股強(qiáng)大的市場力量，持續(xù)的推動創(chuàng)新活動不斷進(jìn)行。”
沈陽機(jī)床從傳統(tǒng)模式的機(jī)床制造向為工業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，她正在進(jìn)行全方面的組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，打造一個新的創(chuàng)新體系，為下一步創(chuàng)新活動做準(zhǔn)備。未來的沈陽機(jī)床，將是基于原來的機(jī)床產(chǎn)品與服務(wù)，提供營銷管理服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)以及金融產(chǎn)品服務(wù)，圍繞客戶需求，重新配置資源。
沈陽機(jī)床在整個工業(yè)服務(wù)上，建設(shè)一個全產(chǎn)品生命周期經(jīng)營。關(guān)錫友把這次改革稱為創(chuàng)新性改革，依據(jù)市場的需求做研發(fā)、做營銷、做服務(wù)。他說對工作自己有兩個最重要的任務(wù)：一個是把公司帶向未來比較正確的方向；二是大量地培養(yǎng)接班人、年輕人，他們要有創(chuàng)新精神，要有產(chǎn)業(yè)使命。