關(guān)注影視業(yè)已有十年的弘毅投資終于出手，日前宣布將攜手SMG(上海東方傳媒集團(tuán))旗下尚世影業(yè)，共同發(fā)起總規(guī)模為30億元的影視專項(xiàng)基金。
弘毅為何現(xiàn)在才涉足影視業(yè)？為何選中SMG？如何理解弘毅“資本+資源”的運(yùn)作模式？弘毅投資總裁趙令歡日前接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)，對(duì)上述問題一一作答。
記者：這幾年影視業(yè)投資非常火熱，弘毅為什么到現(xiàn)在才涉足這一行業(yè)？
趙令歡：弘毅關(guān)注影視行業(yè)已經(jīng)有十年。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的層面考慮，過去影視行業(yè)不系統(tǒng)的、被動(dòng)的、盈利可靠性極差的投資案例占據(jù)了主流，資本的話語權(quán)很弱，長期以來都是大腕、名角為中心，沒人關(guān)心觀眾想看什么，也不關(guān)心電影掙不掙錢，名導(dǎo)、名角照樣拿高片酬。
而最近我們捕捉到一些變化，在城鎮(zhèn)化和消費(fèi)升級(jí)的大背景下，電影的權(quán)力中心開始向觀眾轉(zhuǎn)移，行業(yè)拐點(diǎn)正在出現(xiàn)，電影業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化已經(jīng)具備了基礎(chǔ)條件。越來越多的案例證明，以市場為導(dǎo)向、腳踏實(shí)地從事影視創(chuàng)作，就可以獲得商業(yè)上的成功。
記者：弘毅進(jìn)軍影視業(yè)，為什么沒有找中影、華誼等“大佬”合作？
趙令歡：這兩家已經(jīng)是非常成熟的企業(yè)，但絕對(duì)體量并不大，從產(chǎn)業(yè)的角度來說，仍然是“中小企業(yè)”；另一方面，成熟也意味著作價(jià)高。我們選擇SMG，一是上海“碼頭”強(qiáng)、平臺(tái)大，SMG實(shí)力雄厚，二是SMG在產(chǎn)業(yè)化、資本化方面很有“進(jìn)取之心”，而這恰恰是弘毅擅長的事。我們喜歡在年輕的時(shí)候就結(jié)婚，一起生孩子、建立家庭，大家覺得增值感比較強(qiáng)。
弘毅與尚世影業(yè)合作發(fā)起影視專項(xiàng)基金，是弘毅繼湖南廣電快樂購、江蘇鳳凰傳媒、北京優(yōu)揚(yáng)傳媒之后，在大文化產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)重大布局。我們不僅僅是帶著資本來，還是帶著資源來，會(huì)有一系列的融資方面的創(chuàng)新，助推影視業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、國際接軌，實(shí)現(xiàn)資本和文化的可持續(xù)融合，推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。
記者：如何理解弘毅“資本+資源”的運(yùn)作模式？
趙令歡：弘毅做價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造，不做被動(dòng)的投資者，做有價(jià)值的PE。我們的錢是帶著資源的錢，帶著幫助被投企業(yè)做大做強(qiáng)的錢，提升管理、國際接軌、資本優(yōu)化，這是我們增值管理的重要考慮。弘毅不做“傻資本”，希望通過我們的成功讓大家看到，價(jià)值投資才是正途，而“炒快勺”、Pre-IPO甚至非規(guī)范的炒作都不是長久之計(jì)。
舉個(gè)例子，我們投資湖南廣電快樂購，這是一家國有獨(dú)資企業(yè)，但所在領(lǐng)域競爭又非常激烈，因此必須建立市場化的決策機(jī)制和市場化的人才機(jī)制。我們幫助快樂購做戰(zhàn)略規(guī)劃和增值服務(wù)，首先是業(yè)務(wù)模式的重新梳理和整合，清晰企業(yè)的發(fā)展路徑；其次是管理的提升，弘毅有非常專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助快樂購提升營銷方面的執(zhí)行力；第三是資本化、證券化，幫助企業(yè)快速規(guī)整、規(guī)范、對(duì)接，現(xiàn)在快樂購已經(jīng)構(gòu)建“主營業(yè)務(wù)平臺(tái)化、新興業(yè)務(wù)社交化”的企業(yè)發(fā)展新布局，在電視購物行業(yè)率先啟動(dòng)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。
弘毅還幫助所投企業(yè)加速國際化布局，通過收購、兼并、整合做大做強(qiáng)。以中聯(lián)重科為例，我們是2006年投資的，當(dāng)時(shí)企業(yè)是30多億元的銷售收入，大約3億元的凈利潤；2011年，企業(yè)銷售收入已超過900億元，凈利潤70多億元。我們幫助中聯(lián)重科收購了意大利CIFA，全球排名從十名之外上升到第七。
記者：從上海農(nóng)商行、上海城投到SMG尚世影業(yè)，弘毅在上海頻出大手筆。對(duì)應(yīng)著上海國際金融中心建設(shè)，弘毅在上海有哪些規(guī)劃布局？
趙令歡：上�，F(xiàn)在也是弘毅的重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，我們2011年宣布進(jìn)軍上海，2012年上海平臺(tái)人員到位，我們相信能夠在上海系統(tǒng)性的發(fā)展中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，參與和支持上海建設(shè)國際金融中心的大局。
上海做金融改革、對(duì)外開放得天獨(dú)厚，上海金融中心建設(shè)要從金融體系更深層次的改革著手，遲早要把資本項(xiàng)下可兌換、人民幣可自由兌換解決。這樣，高質(zhì)量的資本就會(huì)不斷進(jìn)來，金融資本和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合就會(huì)越來越緊密，越來越高效。