《經(jīng)濟參考報》記者從福州市檢驗檢疫局獲悉，今年春節(jié)后，該局相關(guān)人員對福州出口制鞋產(chǎn)業(yè)進行專題調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)，目前相關(guān)出口企業(yè)正面臨人民幣升值等三大不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境。為了走出低谷，許多企業(yè)紛紛從轉(zhuǎn)型升級方面入手，尋找破題的出路。
三大不利因素讓出口鞋企經(jīng)營困難
福州市檢驗檢疫局輕紡處于智勇說：“目前鞋企面臨的最大困難是人民幣升值。企業(yè)每出口１０萬美元，人民幣每升值１００個基點，企業(yè)將損失１０００元人民幣�！币阅瓿隹诮痤~１千萬美元的中型企業(yè)為例，２０１３年１月４日接到５００萬美元訂單，當(dāng)時收款可以兌換人民幣３１４５萬元，而到５月３０日收款時，５００萬美元僅可兌換人民幣３０９１萬元，期間因人民幣升值損失約４６萬元人民幣。
據(jù)福州市出口企業(yè)反映，目前，制鞋、制衣等低端加工型出口企業(yè)的利潤率約在３％～５％，即出口５００萬美元，利潤僅１５０萬元人民幣左右。今年以來因人民幣升值就侵蝕掉出口企業(yè)近三分之一的利潤。
目前出口企業(yè)由于訂單價格偏低，下單普遍謹(jǐn)慎。在人工成本方面，今年比去年上升１５％左右。今年１～５月，福州市鞋類正常出口企業(yè)數(shù)同比減少１３％，但出口總額增長４．８％。制鞋產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來受到人民幣升值，國際市場需求下降，生產(chǎn)成本提高等三大不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大困難。
鞋靴產(chǎn)品是福州地區(qū)大宗出口商品之一。２０１２年福州檢驗檢疫局共檢驗出口鞋類產(chǎn)品２０１２年福州檢驗檢疫局轄區(qū)出口鞋類產(chǎn)品５．１萬批、９．６億雙、１４．６億美元，同比分別增長３．１０％、－０．５％、－１．５４％。主要有運動鞋、沙灘拖鞋、皮鞋等，出口到美國、歐盟、非洲等１００多個國家或地區(qū)。轄區(qū)共有出口企業(yè)２００多家。福州是我國塑料拖鞋的主產(chǎn)區(qū)，轄區(qū)有１６０多家企業(yè)生產(chǎn)各類拖鞋，出口貨值占轄區(qū)鞋類出口量三分之二。
轉(zhuǎn)型升級尋找出路
據(jù)介紹，今年以來，福州檢驗檢疫局通過檢驗監(jiān)管模式改革，推動制鞋產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在企業(yè)品牌建設(shè)方面，通過幫促企業(yè)推動實施品牌帶動戰(zhàn)略，對規(guī)模較大、質(zhì)量長期穩(wěn)定、具備自主品牌的出口龍頭企業(yè)實行品牌保護和便捷檢驗放行模式。福州檢驗檢疫部門加強了出口鞋靴生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，對轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)涉及的鞋類品牌實施備案制度，開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品活動，為自有品牌發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境，幫助企業(yè)創(chuàng)建出口名牌和世界名牌。
福州德隆鞋業(yè)有限公司專注品牌產(chǎn)品生產(chǎn)，著力開發(fā)“太陽鴿”自主品牌，同時代工生產(chǎn)福建省傳統(tǒng)品牌“白鴿”牌，重點開拓非洲市場，產(chǎn)銷對路，產(chǎn)品樹立了良好的品牌形象，非洲市場占有率達５０％以上。２０１２年該公司出口４５４０萬美元，１．１億雙，出口金額同比增長２１％。并且產(chǎn)品出口單價提升了１０％，企業(yè)也取得了良好的經(jīng)濟效益。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級方面。福州鞋企著力提升產(chǎn)品檔次，部分企業(yè)產(chǎn)品由低檔次的拖鞋逐步向加工工藝相對復(fù)雜的時裝拖鞋轉(zhuǎn)型；并且提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提升附加值。
福州康大鞋帽有限公司年出口額超１０００萬美元，公司建立了企業(yè)實驗室和開發(fā)中心，自主研發(fā)了仿橡膠底的ＥＶＡ沙灘拖鞋新工藝。這在提高產(chǎn)品防滑性能的同時，也讓產(chǎn)品款式實現(xiàn)多樣化。隨著客戶和市場認(rèn)可度的不斷提高，其單件產(chǎn)品利潤提高了１５％。該公司還調(diào)整產(chǎn)品型體結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)減少針車等用工量大的鞋面設(shè)計，采用鞋面一次成型，降低了用工成本；通過分析當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢和市場變化，公司認(rèn)為中檔產(chǎn)品受經(jīng)濟環(huán)境影響最大，由此確立了一方面開發(fā)高端產(chǎn)品，另一方面不放棄低端大賣場，使產(chǎn)品銷量受到經(jīng)濟下滑的影響最小化。
在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)延伸方面，福州鞋企從過去的接單代工，逐步向產(chǎn)品的開發(fā)和銷售兩端延伸，以此來開創(chuàng)新局面。
福建新翔龍鞋業(yè)有限公司積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，建立了設(shè)計開發(fā)中心，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)節(jié)，幫助客戶開發(fā)、打樣，推薦自主研發(fā)的新造型、新款式，爭取客戶優(yōu)先下單；同時建立自己的海外營銷團隊，加強向客戶介紹、推銷企業(yè)。該公司２０１２年出口值達３４５０萬美元，同比增長５７％。
福州鞋企還通過實施“走出去”戰(zhàn)略，降低了勞動力成本和運輸成本，同時積累了在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營的經(jīng)驗，提高了企業(yè)跨國經(jīng)營管理水平。
于智勇說，福州鞋企在新一轉(zhuǎn)型升級中面臨二大難題，亟須政府相關(guān)部門和企業(yè)共同努力破解。一是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整不夠充分。當(dāng)?shù)匦箝L期以歐美客戶為主，隨著其市場漸趨飽和，訂單增長緩慢。有的企業(yè)想開發(fā)中東、非洲市場，但面臨訂單不穩(wěn)定、價格競爭激烈，進展并不順利。二是“走出去步伐仍顯遲緩，難以形成境外產(chǎn)業(yè)集群，究其原因，主要是對國外政策法規(guī)不了解，對國外市場環(huán)境、風(fēng)土人情不夠熟悉；企業(yè)風(fēng)險保障和控制能力不足，這也反映了我國為企業(yè)開展國際經(jīng)濟合作和競爭所提供的服務(wù)仍有待完善。