北京市工商局西城分局通過“走訪聽增”活動，不斷推進(jìn)工商參與社會化管理創(chuàng)新的深入開展。一是重部署、抓落實，強化“走訪聽增”活動效果，根據(jù)活動內(nèi)容建立了分類統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和季度會商制度，明確了走基層、訪企業(yè)、聽民聲、增效能各項工作牽頭部門和責(zé)任部門，厘清責(zé)任，梳理職責(zé)，及時提煉總結(jié)各部門在“走訪聽增”工作中的經(jīng)驗做法，歸集問題意見，確保工作落到實處。二是重結(jié)合、抓成效，將“走訪聽增”活動作為創(chuàng)建規(guī)范化建設(shè)標(biāo)兵工商所、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作的橋梁和紐帶，通過為經(jīng)營主體、社區(qū)百姓送法律、送服務(wù)等活動，宣傳工商職能、普及法律知識、聽取意見建議，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障市場秩序穩(wěn)定，樹立良好工商形象，提升了工商所的軟實力和規(guī)范化水平。三是重特色，抓指導(dǎo)，及時歸集工商所在強監(jiān)管、促服務(wù)、建規(guī)范等方面好的做法，通過�？男问皆诰謨�(nèi)下發(fā)，加強工作交流，互學(xué)互鑒，促進(jìn)整體提升。四是重“四早”，抓常態(tài)。即：主管部門早介入、早反饋，創(chuàng)建部門早整改、早規(guī)范。將工商所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)重新梳理后，按照職責(zé)不同分解到各相關(guān)部門，做到下所指導(dǎo)經(jīng)�；�、問題反饋即時化、整改落實高效化，推動了分局基層規(guī)范化建設(shè)水平的不斷提高。