在歷經“可匯戀”失敗、被迫進行二次創(chuàng)業(yè)后，朱新禮的匯源終于到了迎接新操盤者的時候。昨晚，匯源集團發(fā)布公告稱，經董事局通過，蘇盈福被任命為集團首席執(zhí)行官，董事局主席朱新禮將退任集團總裁，但繼續(xù)留任執(zhí)行董事及董事局主席，“去朱新禮化”以及“真正開啟職業(yè)經理人時代”是業(yè)內對此番匯源CEO易主的一致判斷。
    “盡管是上市企業(yè)，但多年來匯源并沒有實現(xiàn)‘去家長化管理’�！币晃皇煜�匯源的業(yè)內人士如此評價朱新禮之于匯源的影響：一方面，匯源近20年的發(fā)展就是朱新禮個人創(chuàng)業(yè)的縮影，朱新禮一直牢牢控制著匯源的命運，匯源重大決策多由朱新禮獨自做出，與德隆合作以及決心賣給可口可樂都是典型代表，而這種家長式的管理，曾經讓其在與德隆、統(tǒng)一、達能等各路資本的碰撞中力挽狂瀾。
    另一方面，在上市后，匯源長期依賴朱新禮的個人決策，尤其是銷售與營銷方面，嚴重挫傷了職業(yè)經理人的積極性。不僅如此，典型的家族企業(yè)治理結構，朱新禮的女兒、胞兄、胞弟等都在匯源出任要職，也讓匯源并沒有因為IPO實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)治理結構轉變。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，從匯源離職的副總級別的經理人在十人以上。
    匯源方面也并不回避業(yè)內的猜測，在給北京商報記者的采訪回復中，匯源對于朱新禮卸任給出的理由是“上市公司主席不宜同時兼任總裁職務，兩個職位由不同人士擔任，不但有助提升企業(yè)管治素質，并可使企業(yè)的高層權責更清晰”，朱新禮本人也同時表態(tài)稱，“自己和董事局對蘇盈福出任集團首席執(zhí)行官表示熱烈歡迎。相信蘇先生在食品及飲料行業(yè)的銷售和管理方面的豐富經驗，以及廣闊的國際視野，尤其是他在中國及亞洲區(qū)域的深厚閱歷，將會為集團的未來發(fā)展注入新的動力，使集團向國際化企業(yè)邁進堅實的一步。我們將緊密合作，共同把匯源打造成世界一流品牌”。
    此前，媒體就有報道，由于兒子無意接班，女兒被迫上陣，朱新禮最大的“心病”就是接班人問題。食品飲料營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊在接受北京商報記者采訪時表示，此次能否通過職業(yè)經理人接手了卻朱新禮的這塊“心病”，最終還要看朱新禮放權的程度以及對匯源舊有家族式構架的改革程度。
    資料顯示，蘇盈�，F(xiàn)年54歲，在食品及飲料行業(yè)有逾30年的銷售及市場推廣經驗，多年來在大中華及亞太地區(qū)發(fā)展食品及飲料業(yè)務，在加入匯源之前，蘇盈福為紐交所上市的金寶湯公司亞洲總裁，主要負責亞洲業(yè)務，并曾在2009-2012年間出任李錦記首席執(zhí)行官及董事局成員，管理風格以“殺盡官僚”著稱，被看做是對打破舊有家族架構有充足經驗的職業(yè)經理人，而這應該也是匯源以及朱新禮選擇他的主要原因�！袄铄\記家族在管理上敢于對職業(yè)經理人‘放權’，老板并不是事必躬親，他們樂于引進來自世界500強的職業(yè)經理人，未來匯源很有可能會復制這一模式�！�