“我的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)100%都是來(lái)自主業(yè)，沒(méi)有一分錢(qián)的房地產(chǎn)�！闭憬�醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)李春波說(shuō)，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)核心財(cái)富、凈財(cái)富的增加80%來(lái)自制造業(yè)，制造業(yè)才是經(jīng)濟(jì)之源。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)銷售利潤(rùn)目前為5%左右，浙江醫(yī)藥卻達(dá)到20%以上，該企業(yè)人均創(chuàng)稅利40多萬(wàn)，連續(xù)多年居全國(guó)同行業(yè)第一。
　　“大老板炒地產(chǎn)，小老板買(mǎi)房子”——近年來(lái)，沿海民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)一股熱衷“掙快錢(qián)”的浮躁之氣。面對(duì)這種現(xiàn)象，新昌企業(yè)界普遍不為所動(dòng)，他們面對(duì)經(jīng)濟(jì)困局著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)。
　　創(chuàng)建于1954年的新昌制藥廠，1992年改制為浙江醫(yī)藥股份有限公司，1999年上市。改制后20年來(lái)，企業(yè)在醫(yī)藥領(lǐng)域摸爬滾打，但始終堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖，培養(yǎng)人才、培育技術(shù)，走出一條守實(shí)業(yè)、強(qiáng)主業(yè)的發(fā)展道路。李春波說(shuō)，“認(rèn)準(zhǔn)了路，就要堅(jiān)持走下去”。
　　在李春波看來(lái)，堅(jiān)持實(shí)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)就是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。資本、人才、管理、市場(chǎng)諸多要素是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，缺一不可，但是要將這些資源要素有機(jī)配合起來(lái)，“沒(méi)有五到十年時(shí)間，是辦不到的”，李春波說(shuō)，正是這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng)，許多企業(yè)都堅(jiān)持不下來(lái)，所以轉(zhuǎn)而“掙快錢(qián)”了。
　　但浙江醫(yī)藥和李春波堅(jiān)持這條路二十年。“我要核心競(jìng)爭(zhēng)力、定價(jià)權(quán)，”李春波說(shuō)，“二十年來(lái)，我只做自己該做的事情”。李春波上世紀(jì)80年代后期接手企業(yè)，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥行業(yè)不外乎兩種結(jié)果，消亡或生存，整個(gè)制造業(yè)的情況大抵類似。求生存的本能讓李春波向?qū)崢I(yè)、主業(yè)不斷投入人才、技術(shù)、管理等各種資源，而這些資源的聚合正帶來(lái)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“財(cái)富效應(yīng)”。
　　幾年前房地產(chǎn)熱興起的時(shí)候，正是李春波的浙江醫(yī)藥各種資源“聚合效應(yīng)”發(fā)揮作用、“財(cái)富效應(yīng)”不斷放大的時(shí)期，財(cái)富源源不斷襲來(lái)。“賺快錢(qián)”畢竟要冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)的“財(cái)富效應(yīng)”良性運(yùn)作、水到渠成。李春波說(shuō)，“要耐得住寂寞，抵得住誘惑，到了一定時(shí)候，量變就轉(zhuǎn)為質(zhì)變。”然而，這看似簡(jiǎn)單的質(zhì)變背后，蘊(yùn)含著艱辛的積累和長(zhǎng)久的堅(jiān)持。
　　萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)有限公司是目前亞洲最大的汽車摩托車鋁輪生產(chǎn)基地，這家企業(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)、分析軟件，實(shí)現(xiàn)了汽車零部件空間構(gòu)造、實(shí)體建模、數(shù)控加工等技術(shù)的大跨越，達(dá)到了國(guó)際同行先進(jìn)水平。董事長(zhǎng)陳愛(ài)蓮的丈夫、集團(tuán)投資興建者吳良定也是新昌工業(yè)企業(yè)界最為“反感”“炒房”的企業(yè)家之一。他說(shuō)，對(duì)實(shí)業(yè)家而言，投資房地產(chǎn)就像“吸毒”，搞了再搞主業(yè)就沒(méi)興趣了。他甚至親手編寫(xiě)了一套《家訓(xùn)》，把禁止炒房與禁毒、禁賭同等入列。
　　“有人說(shuō)‘笨蛋才搞實(shí)業(yè)’，新昌企業(yè)家說(shuō)，實(shí)業(yè)總得有人搞。怎么搞好實(shí)業(yè)？”李春波說(shuō)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，即使整個(gè)世界一片哀鴻，也要安安心心、老老實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)工作做好，現(xiàn)在商品的可選擇性很多，再也沒(méi)有緊俏商品，所以要靠品質(zhì)取勝。心里不能急躁，要在同業(yè)內(nèi)里面做得最好、做“單打冠軍”�！安粚Ｐ倪B洗個(gè)碗都洗不干凈，怎么去競(jìng)爭(zhēng)？”李春波說(shuō)。
　　“走出去，賺外國(guó)人的錢(qián)！”這是李春波的口頭禪，也是他實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。浙江醫(yī)藥產(chǎn)品外銷占到60%左右，主要是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。盡管去年利潤(rùn)有所下降，但李春波說(shuō)，“我們產(chǎn)品的品質(zhì)是世界上最好的，下降一點(diǎn)不害怕，生產(chǎn)還是全線開(kāi)足，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求�！�
　　世界500強(qiáng)制藥企業(yè)日本肯尼卡(KANEKA)2010年10月份在歐洲起訴浙江醫(yī)藥，說(shuō)其輔酶Q10的菌種是從日本偷來(lái)的，存在工藝侵權(quán)。法庭調(diào)查發(fā)現(xiàn)，浙江醫(yī)藥的菌種是生物酶，工藝完全是創(chuàng)新的；后來(lái)日本企業(yè)又向德國(guó)地方法院起訴，2011年7月份再次判決浙江醫(yī)藥勝訴�！拔覀兺耆�是自主研發(fā)搞了7年，怎么可能侵權(quán)？日本人要跟我們玩，奉陪到底，2011年浙江醫(yī)藥在休斯敦地方法院反訴，要求浙江日本企業(yè)賠償1億美元的企業(yè)名譽(yù)、訂單損失�！�
　　“學(xué)洋人，最后把他們吃掉”，三花集團(tuán)董事局主席張道才說(shuō)，“一些企業(yè)的危機(jī)，正是另外一些企業(yè)的機(jī)會(huì)�！比�花集團(tuán)金融危機(jī)中企業(yè)最突出的業(yè)績(jī)是，五年“吃掉”了美國(guó)蘭柯、歐洲亞維克、R-Squared三個(gè)有實(shí)力的國(guó)際同行，總投入7、8億元。
　　三花收購(gòu)蘭柯的故事是一段傳奇的“置之死地而后生”的商業(yè)佳話：三花90年代研發(fā)空調(diào)核心部件四通換向閥(空調(diào)冷熱風(fēng)交換的調(diào)節(jié)器)，搞了將近十年，可以年產(chǎn)30萬(wàn)套。當(dāng)時(shí)美國(guó)的蘭柯公司這一產(chǎn)品占到世界總量的90%。1997年蘭柯提出3億元收購(gòu)三花，當(dāng)時(shí)三花大部分人同意賣(mài)掉�！拔覀�?nèi)�千萬(wàn)的企業(yè)，賣(mài)掉可以賺三億，但企業(yè)賣(mài)掉，辦企業(yè)的價(jià)值也就沒(méi)有了，所以我拒絕了這個(gè)誘惑�！睆埖啦耪f(shuō)，自此，三花不斷改進(jìn)技術(shù)、拓展市場(chǎng)，與蘭柯公司競(jìng)爭(zhēng)。十年后的2007年，三花集團(tuán)正式將蘭柯收入囊中。
　　再如，分布在歐洲幾個(gè)國(guó)家家電企業(yè)亞維克，本來(lái)很賺錢(qián)，但是“金融危機(jī)”以來(lái)企業(yè)遇到了危機(jī)，而這正是三花的購(gòu)并機(jī)會(huì)。三花于2011年將其收購(gòu)過(guò)來(lái)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，從制冷跨到了家電領(lǐng)域。收購(gòu)過(guò)來(lái)以后的整合已經(jīng)開(kāi)始，張道才提出三個(gè)要求：人員從180人減到90人；采購(gòu)全球化，原來(lái)的采購(gòu)主管有不同意見(jiàn)已經(jīng)清退掉；調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大批量的產(chǎn)品在全自動(dòng)化的生產(chǎn)線上生產(chǎn)，小批量的放在中國(guó)等地來(lái)生產(chǎn)降低成本。
　　“經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、最有話語(yǔ)權(quán)的美國(guó)，經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有復(fù)蘇到08年以前水平，所以經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀�！标悙�(ài)蓮說(shuō)，但這正是我們的機(jī)會(huì)，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，汽車零部件行業(yè)前十年都在做出口，歐美的價(jià)格原先比較高，現(xiàn)在向世界采購(gòu)，成本優(yōu)勢(shì)不再�！八�以企業(yè)走高端路線，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量再次打入國(guó)際市場(chǎng)�！�