中國市場“終端”學說創(chuàng)始人、中國營銷咨詢界教父級人物、上海聯(lián)縱智達集團創(chuàng)始人何慕6日在葫蘆島舉行的北方創(chuàng)意經(jīng)濟峰會系列之“全產(chǎn)業(yè)、全營銷”2013中國國際泳裝展高峰論壇表示，無論一個企業(yè)，還是一個城市，只有實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，才能成就“永續(xù)企業(yè)，永續(xù)區(qū)域”。他提出，面向未來，需要構(gòu)建兩種最核心的能力——滿足客戶需求，獲得市場的能力和整合全球資源，才能締造價值的能力。
　　“產(chǎn)業(yè)發(fā)展，營銷舉足輕重�！笔袌鲩_發(fā)需要營銷，樹立品牌需要營銷，建立口碑也要營銷，贏得客戶還是要營銷。如何準確運用營銷理論進行市場實戰(zhàn)？網(wǎng)絡(luò)營銷時代，電子商務(wù)在市場中要如何應(yīng)用？
　　何慕以“營銷實戰(zhàn)”為主題進行了主旨演講。從近期的美國之行，“悲傷底特律”說起，他提出無論一個企業(yè)，還是一個城市，只有實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，才能成就“永續(xù)企業(yè)，永續(xù)區(qū)域”。
　　“一是實現(xiàn)由面向工廠到面向市場的轉(zhuǎn)變，二是實現(xiàn)由面向政府到面向客戶的轉(zhuǎn)變，三是實現(xiàn)由面向過去到面向未來的轉(zhuǎn)變。”他表示，面向未來，需要構(gòu)建兩種最核心的能力——滿足客戶需求，獲得市場的能力和整合全球資源，締造價值的能力。
　　何慕認為，營銷就是做好兩件事，一是“只生產(chǎn)好賣的貨”，二是“把貨賣好”。而“有人愿意買”、“有人愿意賣”、“跟別人不一樣”的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品；滿足需求，企業(yè)必須具備“全面競爭能力”，包括促銷刺激力、服務(wù)保障力、商標影響力、性價對比力等能力。
　　阿里巴巴國際事業(yè)部東北區(qū)域總經(jīng)理趙亮以翔實的數(shù)據(jù)，闡述了“電商贏未來”這一觀點。他說，去年“雙11”(11月11日)，阿里巴巴的淘寶及天貓創(chuàng)造了驚人的191億元的交易額，相當于上海全地區(qū)較大規(guī)模商超整個國慶黃金周社會消費零售額的3倍。
　　據(jù)介紹說，去年全年，阿里巴巴的電子商務(wù)交易額達到萬億。目前已走進一個“無電子，不商務(wù)”的時代。電子商務(wù)時代，中小微企業(yè)要處理好信息流、資金流和人才流三個關(guān)鍵問題，利用好“商圈”，搶抓電商時代大小企業(yè)又處于一個新的“起平線”的絕佳時機，贏取美好的未來。
　　淘寶大學培訓(xùn)專家鄭鋼說，到2012年，全球網(wǎng)站數(shù)達5.5億個，在日本光纖用戶的比例超過55%，全球網(wǎng)絡(luò)零售以萬億美金為基礎(chǔ)單位，韓國網(wǎng)購滲透率達到93%，40%的印度受訪用戶有跨境網(wǎng)購意愿，中國網(wǎng)民突破5億，實現(xiàn)6萬億的網(wǎng)購交易額。