一旦收購(gòu)獲得通過(guò)，“合肥榮事達(dá)三洋”中的“合肥”與“三洋”字樣極有可能被去除。資料照片

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間，業(yè)界早已習(xí)慣了中國(guó)家電企業(yè)并購(gòu)?fù)赓Y品牌的消息，但近來(lái)一起“逆向收購(gòu)”引起了業(yè)內(nèi)不小“震動(dòng)”：美國(guó)惠而浦公司8月13日宣布，斥資34億人民幣控股合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱合肥三洋)。
　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，惠而浦此番“大動(dòng)作”意在快速提升其在中國(guó)市場(chǎng)的地位，而合肥三洋也想借道惠而浦拓展國(guó)際市場(chǎng)，但效果可能并不太樂(lè)觀。

　　惠而浦斥資34億控股合肥三洋

　　惠而浦公司稱，通過(guò)協(xié)議將用約34億人民幣取得合肥三洋51%的股權(quán)，成為合肥三洋電器股份有限公司的控股股東。同時(shí)，通過(guò)這次交易，惠而浦的子公司將從三洋電機(jī)株式會(huì)社和三洋電機(jī)(中國(guó))手中收購(gòu)其持有的全部合肥三洋股份，并通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行認(rèn)購(gòu)其發(fā)行的新股。
　　“惠而浦在中國(guó)中、高端產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)取得了強(qiáng)勁的發(fā)展，本次并購(gòu)將使公司能夠進(jìn)一步建立、完善并擴(kuò)展其在新興中國(guó)市場(chǎng)的地位�！被荻�浦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫？費(fèi)蒂格說(shuō)，“此外，我們還將結(jié)合合肥三洋的技術(shù)能力，向其提供投資，進(jìn)一步提升其研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力。”
　　盡管惠而浦也謹(jǐn)慎地宣稱，此次交易的完成還受限于其他慣常條件、特定的終止權(quán)利、合肥三洋股東大會(huì)批準(zhǔn)等，并需要得到相關(guān)中國(guó)政府主管部門的批準(zhǔn)，但也樂(lè)觀地預(yù)計(jì)，該項(xiàng)交易將于2014年底前完成，并期望，在合并后的頭12個(gè)月便會(huì)為惠而浦帶來(lái)收益。
　　作為世界知名家電制造企業(yè)和供應(yīng)商，惠而浦2012年銷售額超過(guò)180億美元。而合肥三洋前身為由原榮事達(dá)集團(tuán)公司和現(xiàn)日本松下電器公司旗下的日本三洋電機(jī)株式會(huì)社及三洋電機(jī)(中國(guó))共同投資成立的中日合資企業(yè)，2012年年度報(bào)告收入6.36億美元，旗下主要品牌有三洋、榮事達(dá)和帝度，產(chǎn)品種類涵蓋洗衣機(jī)、冰箱和微波爐等。
　　松下旗下的三洋電機(jī)也宣布將完全退出中國(guó)白色家電市場(chǎng)，三洋在中國(guó)設(shè)立的合資公司的全部股份將以約220億日元的價(jià)格轉(zhuǎn)賣惠而浦，徹底撤離中國(guó)市場(chǎng)。
　　“但三洋的品牌還將繼續(xù)租賃使用，租期至少將到2016年�！焙戏蕵s事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長(zhǎng)金友華說(shuō)。

　　“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”能否實(shí)現(xiàn)“共贏”？

　　鑒于松下“去三洋化”品牌及資產(chǎn)整合理念，榮事達(dá)三洋的“品牌風(fēng)險(xiǎn)”存在已久。在合肥三洋的管理層看來(lái)，惠而浦和合肥三洋的“聯(lián)姻”將是一次“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，也一舉化解了“危機(jī)”。
　　“在與三洋的多年合作中，榮事達(dá)三洋已經(jīng)完全消化了先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，甚至已經(jīng)有了超越，一旦三洋撤出，榮事達(dá)品牌將不足以支撐現(xiàn)有的產(chǎn)品�！苯鹩讶A說(shuō)，“因此，必須尋找國(guó)際一流的企業(yè)和品牌進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作。”
　　顯然，榮事達(dá)品牌的持有者，合肥市國(guó)資委也并不能解決這一品牌支撐問(wèn)題，如果與其他國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，因?yàn)槭峭瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，無(wú)論是從可能性還是效果上看都差強(qiáng)人意。而惠而浦作為世界一流的家電企業(yè)，不僅能夠?yàn)闃s事達(dá)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持、品牌支撐，更能夠?yàn)槠湮磥?lái)的國(guó)際化步伐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　對(duì)于惠而浦來(lái)說(shuō)，其優(yōu)異的國(guó)際知名度與在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不相符，產(chǎn)品種類少、品牌認(rèn)可度低等原因使得惠而浦對(duì)大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，絕不算是白電領(lǐng)域內(nèi)的“強(qiáng)者”，與榮事達(dá)的合作等于讓其一躍進(jìn)入了“第一方陣”。
　　“榮事達(dá)穩(wěn)定的消費(fèi)者群體，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者認(rèn)知度都是惠而浦看中的，惠而浦也有資金和實(shí)力來(lái)經(jīng)營(yíng)好�！眾W維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌分析認(rèn)為�！笆聦�(shí)上，惠而浦覬覦中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)很久了，也和蘇寧、國(guó)美等連鎖品牌有合作，但可能在過(guò)程中也有摩擦，未能達(dá)到惠而浦預(yù)期的效果。因此，選擇直接控股一個(gè)企業(yè)，是為了把握主動(dòng)權(quán)，嘗試用新的合作模式打開(kāi)通路�！�
　　在他看來(lái)，合肥榮事達(dá)三洋已經(jīng)有一套完整、成熟的生產(chǎn)線和相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售體系，這比惠而浦自己打造新的完整生產(chǎn)、銷售體系要省事很多。“因此，控股榮事達(dá)三洋是一條捷徑，能起到事半功倍的效果�！�

　　白電現(xiàn)有格局難改變

　　盡管白色家電的技術(shù)相對(duì)固化，市場(chǎng)相對(duì)成熟，競(jìng)爭(zhēng)也已“白熱化”，但其前景依舊被業(yè)界認(rèn)識(shí)所普遍看好。
　　“中國(guó)龐大的人口基數(shù)與日益加快的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，給產(chǎn)品的消費(fèi)升級(jí)提供了新的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)依舊潛力巨大。此外，隨著新的節(jié)能環(huán)保、新能源、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與家電產(chǎn)業(yè)的深度融合，家電產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒(méi)有理由對(duì)家電產(chǎn)業(yè)的前景感到悲觀�！苯鹩讶A說(shuō)，惠而浦在控股后，不僅將向榮事達(dá)三洋注入先進(jìn)的技術(shù)，其包括研發(fā)中心、國(guó)際采購(gòu)等在內(nèi)的亞太區(qū)總部也將落戶合肥。
　　相對(duì)于惠而浦與合肥三洋的樂(lè)觀，業(yè)界卻對(duì)這樁“婚姻”的結(jié)果要謹(jǐn)慎得多。有分析人士認(rèn)為，在海爾、美的這些千億規(guī)模的國(guó)產(chǎn)白電巨頭面前，這樁合作是否能夠完成合肥三洋與惠而浦的共同期望，依舊存在許多變數(shù)。
　　惠而浦在美國(guó)是洗衣機(jī)第一品牌，但是其在中國(guó)市場(chǎng)屬于“沒(méi)落的貴族”，市場(chǎng)知名度越來(lái)越小，銷量也非常少。家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，惠而浦接手合肥三洋的股份是想把中國(guó)市場(chǎng)做大，但“目前國(guó)內(nèi)白電領(lǐng)域巨頭較為強(qiáng)勢(shì)，第二集團(tuán)的惠而浦、三星、三洋等公司的產(chǎn)品，市場(chǎng)份額與第一集團(tuán)差距較大，前者市場(chǎng)份額甚至不足后者的五分之一�！�
　　中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌認(rèn)為，“合肥三洋被惠而浦收購(gòu)，肯定比其他家電巨頭企業(yè)并購(gòu)好。原因是，惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)銷售平平，而合肥三洋對(duì)于惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)，其價(jià)值尚在，找個(gè)弱一點(diǎn)的企業(yè)嫁了，最起碼會(huì)擁有一些地位�！辈贿^(guò)，洪仕斌表示，這一收購(gòu)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)甚至全球市場(chǎng)都不會(huì)有太多的影響。因?yàn)榧译姌I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，而在這種前提下，全球只有中韓家電企業(yè)具備上述優(yōu)勢(shì)。
　　有意思的是，在此之前，惠而浦公司曾在中國(guó)市場(chǎng)有過(guò)幾次類似的收購(gòu)，但均以失敗告終：1995年，惠而浦首次選擇與當(dāng)時(shí)著名的北京雪花冰箱成立合資公司。然而這個(gè)當(dāng)初注冊(cè)資金為2900萬(wàn)美元的合資公司在次年便累計(jì)虧損接近9000萬(wàn)。這家合資公司最終被惠而浦以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣給雪花；同年，惠而浦還與上海水仙合資發(fā)展洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。然而這個(gè)總投資7500萬(wàn)美元的合資公司也一路虧損，導(dǎo)致惠而浦在2002年以900萬(wàn)美元的代價(jià)收購(gòu)了中方手中的20%股份，以終結(jié)這樁痛苦的“婚姻”。此外，惠而浦在中國(guó)的空調(diào)和微波爐業(yè)務(wù)也同樣遭遇滑鐵盧。