謊言總經(jīng)不起時間的檢驗。
2008年10月，上市公司康緣藥業(yè)將旗下連云港康緣醫(yī)藥商業(yè)有限公司（以下簡稱：“康緣商業(yè)”）78.82%的股權按凈資產作價全部轉讓給江蘇經(jīng)略實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱：江蘇經(jīng)略）。康緣藥業(yè)宣稱這次資產轉讓不涉及關聯(lián)交易。
但實際情況是，僅兩個月之后江蘇經(jīng)略就以康緣商業(yè)全年的經(jīng)營成果為代價，將康緣商業(yè)托管給康緣藥業(yè)的大股東康緣集團，納入康緣集團的合并報表。如今，康緣商業(yè)已經(jīng)正式成為康緣集團的全資子公司，每年創(chuàng)造約3000萬元的凈利潤。
顯而易見，這項繞了幾道彎的資產轉讓背后，康緣藥業(yè)大股東康緣集團獲益良多，而上市公司為何會有此種舉動，令人費解。
實質性關聯(lián)交易
一切要從2008年10月18日說起�？稻壦帢I(yè)當天發(fā)布公告稱，公司10月17日與江蘇經(jīng)略簽署了《出資轉讓協(xié)議》，將持有的控股子公司康緣商業(yè)78.82%的股權即2000萬元出資額以3610.31萬元的價格全部轉讓給江蘇經(jīng)略，交易基準日為10月30日。
關于這次資產轉讓，康緣藥業(yè)當時表示江蘇經(jīng)略與上市公司不存在關聯(lián)關系，本次交易也不構成關聯(lián)交易，只需要經(jīng)過董事會批準，無需經(jīng)過股東大會同意。
蹊蹺的是，交易完成后僅兩個月，康緣商業(yè)就被納入了康緣藥業(yè)大股東康緣集團的合并報表。
原來，2009年1月1日，江蘇經(jīng)略與康緣集團簽訂了為期5年的《企業(yè)托管經(jīng)營協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，康緣集團有權按照約定接管康緣商業(yè)，有權以康緣商業(yè)的名義開展對外經(jīng)營活動，對公司年度經(jīng)營計劃、重大經(jīng)營決策、重要資產處置等重大事項享有審查、否決權。有權按照協(xié)議約定組織、實施公司的生產、經(jīng)營及管理活動。
康緣集團認為其對康緣商業(yè)形成絕對控制，將其納入了公司審計報告的合并范圍。
在經(jīng)過3年的托管之后，康緣集團于2012年1月從江蘇經(jīng)略收購了康緣商業(yè)100%股權。至此，康緣集團名正言順地將康緣商業(yè)納入囊中。
戰(zhàn)略管理專家穆勝博士質疑，康緣集團吞并康緣商業(yè)78.82%的股權交易很可能是實質上的關聯(lián)交易，只是通過江蘇經(jīng)略的轉手，在形式上進行了規(guī)避。
而根據(jù)記者的調查，江蘇經(jīng)略在康緣集團吞并康緣商業(yè)中的過程中還扮演了國有股權的“清道夫”角色。
康緣商業(yè)余下21.18%股權的持有者為連云港市的國資持股平臺江蘇金海投資有限公司。江蘇經(jīng)略幾乎同時完成了對這部分股權的收購，最終將康緣商業(yè)100%的股權交給康緣集團。國有股權的轉讓需要經(jīng)過復雜的審批程序，但記者未能查詢到這筆國有股權轉讓的招拍掛信息。
奇妙的商業(yè)邏輯
江蘇經(jīng)略花費數(shù)千萬元從兩處股東那收購康緣商業(yè)100%股權，兩個月之后就托管給康緣集團，而自己不分享任何經(jīng)營收益。盡管康緣集團聲稱江蘇經(jīng)略托管康緣商業(yè)的目的是為保值增值，但其托管費用卻是經(jīng)審計的當期凈利潤。
康緣商業(yè)在托管前的所有者權益大約在4500萬元，到2012年這一數(shù)字已經(jīng)突破2億元，4年間平均每年增長4000萬元。2011年康緣醫(yī)藥實現(xiàn)營業(yè)收入37327.95萬元，凈利潤3087.34萬元，2012年1月-9月實現(xiàn)營業(yè)收入102589.26
萬元，凈利潤2390.25萬元。
百般周折收購卻放棄每年幾千萬的收益。針對江蘇經(jīng)略這種“收購-托管-轉讓”的商業(yè)行為，穆勝博士向記者分析了其背后的商業(yè)邏輯。
穆勝博士解釋稱，企業(yè)的收購行為分兩種，一種是戰(zhàn)略投資，是要將收購資產和現(xiàn)有的資產聯(lián)動，或者是進行戰(zhàn)略布局。另外一種是財務投資，針對資產暫時被低估（凈現(xiàn)值）的情況，低價收購，希望能夠獲得未來收益。
戰(zhàn)略投資必須看到資產聯(lián)動或戰(zhàn)略布局對于收購方的意義所在。
康緣集團在一份公開資料中聲稱江蘇經(jīng)略主要業(yè)務為實業(yè)投資，由于醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營的特殊性和專業(yè)性，公司選擇將康緣商業(yè)托管給康緣集團，以保證資產保值增值。
由此可以看出，江蘇經(jīng)略收購康緣商業(yè)的行為并非是戰(zhàn)略投資。
對于財務投資，根據(jù)穆勝博士的解釋，這種投資是為獲得未來收益。將收購的企業(yè)托管給別人經(jīng)營，則是認為受托方比自己經(jīng)營更加專業(yè)，能夠給被托管資產帶來增值。
讓穆勝博士無法理解的是，如果江蘇經(jīng)略是為了財務投資，但為何將康緣商業(yè)的當期凈利潤全部讓出？這樣做很可能是力圖將來資產本身的增值，但為何在2年后，江蘇經(jīng)略又將托管的資產出讓給受托方？財務投資的意義在哪里？
他表示看不懂這一商業(yè)行為背后的商業(yè)的邏輯，“商業(yè)的邏輯是有利可圖，這里面，利在哪里？”
無利可圖的第三方
在讓出凈利潤的前提下，江蘇經(jīng)略要想從康緣商業(yè)這項資產中獲得收益，就必須在2012年1月出售時比2008年10月收購時獲得價差收益。
但根據(jù)記者的調查，江蘇經(jīng)略只獲得了極少的價差，甚至沒有價差。
因為，當時江蘇經(jīng)略以凈資產作價支付給康緣藥業(yè)3610.31萬元收購78.82%的股權，剩下21.18%股權屬于國有法人持股，國有資產轉讓根據(jù)規(guī)定不能低于凈資產，所以江蘇經(jīng)略2008年10月收購康緣藥業(yè)100%股權的成本不會低于凈資產4581.61萬元。
那么江蘇經(jīng)略出售康緣商業(yè)的價格是多少呢？
康緣集團從江蘇經(jīng)略收購完成康緣商業(yè)時間點是在2012年1月。根據(jù)一位注冊會計師的提示，這一收購行為支付的現(xiàn)金能夠體現(xiàn)在康緣集團母公司當期的現(xiàn)金流量表“投資支付的現(xiàn)金”一欄中，或因沒有完成支付而掛在應付賬款中。通過對比兩項數(shù)據(jù)就能推斷江蘇經(jīng)略轉讓康緣商業(yè)的價格。
記者查閱康緣集團2012年1月-9月母公司財務報表發(fā)現(xiàn)，該公司當期“投資支付的現(xiàn)金”為55，246，086.10元，當期的“應付賬款”為0。
根據(jù)財務報表反映的信息，康緣集團2012年1月-9月完成了收購的康緣商業(yè)的支付（因為當期預付賬款為0），且金額不會超過55，246，086.10元，即5524.61萬元（即當期投資支付的現(xiàn)金）。
2012年9月，康緣集團以900萬人民幣對價向原股東吳松青收購了江蘇花果山鵝業(yè)食品有限公司40%的股份，如果這筆900萬的支付在9月完成，那么康緣集團支付給江蘇經(jīng)略收購康緣商業(yè)的現(xiàn)金不會超過4624.61萬元。
如此一來，江蘇經(jīng)略三年的投資幾乎無利可圖。即使轉讓價格按5524.61萬元的最高額計算，其與2008年收購時不低于4580.51萬元成本之間944萬元的價差收益也很難抵消三年的資金占用成本。
令人生疑的高管集體
江蘇經(jīng)略“收購-托管-轉讓”康緣商業(yè)100%股權，4580.51萬元的成本，長達3年的投資卻幾乎無利可圖。而康緣集團卻將旗下上市公司康緣藥業(yè)的優(yōu)質資產100%收歸已有。
盡管康緣藥業(yè)最近三年的平均凈利潤在2億元左右，但康緣集團僅持有康緣藥業(yè)27.16%的股份，所以上市公司凈利潤中歸屬于康緣集團每年平均只有約5400萬元。而康緣商業(yè)僅2011年創(chuàng)造的凈利潤就在3000萬以上�？稻壖瘓F分拆康緣商業(yè)對上市公司和自己而言，意義不言自喻。
康緣集團是由康緣藥業(yè)的實際控制人肖偉及康緣藥業(yè)現(xiàn)任或曾經(jīng)的董事、高管在內的7名自然人100%持股。
除了獨立董事外，上市公司2008年10月審議轉讓康緣商業(yè)議案的董事會成員肖偉、楊寅、戴翔翎全部出自于這7人之中。如果按照關聯(lián)交易的審議程序，這3人須全部回避。
康緣集團另外的4名股東分別是夏月、穆敏、程凡、凌婭。除穆敏離任外，其他三人都是康緣藥業(yè)的高管或董事會成員。
有業(yè)內人士認為，康緣藥業(yè)董事、高管等7名自然人100%控股的集團公司將上市公司優(yōu)質資產納入囊中的過程，有采用關聯(lián)交易非關聯(lián)化的操作方式的嫌疑，這項令人費解的資產騰挪背后，極有可能與高管群體有著莫大的關系。
交易背后是否另有玄機？是否涉嫌隱瞞關聯(lián)交易？因此業(yè)內人士呼吁，監(jiān)管部門應該就此介入調查。
而隨著調查的深入，記者發(fā)現(xiàn)江蘇經(jīng)略系由康緣集團操控的殼公司，其與康緣藥業(yè)存有貓膩的交易遠不止康緣商業(yè)這一項。
更多關于康緣藥業(yè)隱瞞關聯(lián)交易的調查報道本報將持續(xù)跟進。