對今年的百步亭集團來說，有兩個消息特別引人關注。一個是好消息：今年3月份，百步亭集團有限公司總裁茅永紅繼于去年底成為全國工商聯(lián)副主席之后，又成功當選為第十二屆全國政協(xié)委員會常務委員。另一個消息則不大好：在經(jīng)歷幾年的經(jīng)濟低迷之后，百步亭的船舶制造業(yè)務一直沒有復蘇的跡象�，F(xiàn)在，集團旗下的遼寧宏冠船業(yè)有限公司由于接不到訂單，已經(jīng)轉為生產環(huán)保設備。這對有志在造船業(yè)大干一番的茅永紅來說，是一個不小的打擊。
在近日舉辦的2013年中國民營經(jīng)濟發(fā)展論壇上，《經(jīng)濟參考報》記者再一次見到了茅永紅。從與他的交流中了解到，與5-6年前向船舶制造、影視文化等產業(yè)大肆擴張的局面不同，現(xiàn)在的百步亭集團已經(jīng)將經(jīng)營的重心放回到了房地產開發(fā)上。“房地產是我們的主業(yè)，日后依然是�！泵┯兰t表示，他經(jīng)營的法寶就是以開發(fā)商的身份全力打造服務型社區(qū)，永遠將社區(qū)群眾的需求放在第一位，將社區(qū)建設與市場營銷相結合，把百步亭社區(qū)的品牌推向全國。
造船業(yè)折戟沉沙
近年來，對茅永紅最大的打擊，恐怕就是進軍船舶制造領域的失敗了。今年年初，百步亭集團負責傳播產業(yè)的環(huán)宇進出口貿易公司總經(jīng)理王樹森就曾向外界透露，由于航運行業(yè)持續(xù)低迷，旗下兩家船廠去年已有一家轉產環(huán)保設備。這距該集團從房地產業(yè)殺入造船行業(yè)僅僅過去了五六年時間。
一直以來，茅永紅信奉的經(jīng)營策略就是不把雞蛋放在一個籃子里。正因為如此，在房地產行業(yè)一直做得風生水起的百步亭看準了船舶制造業(yè)的巨大潛力，開始進軍船舶行業(yè)。2006年，百步亭集團收購了遼寧宏冠船業(yè)65%的股份，2007年又全資收購了山東榮城海達船廠并重組為百步亭船業(yè)，一躍成為湖北最大的民營造船企業(yè)。到2009年，這兩家船廠年造船能力達到了200萬噸，船舶板塊收入占集團總收入的一半。
然而天有不測風云，受到2008年金融危機影響，整個造船業(yè)都陷入了低迷的狀況，接到的訂單數(shù)量急劇下降。雖然在此期間，百步亭有過牽頭重組六家民營船廠，并繼續(xù)收購國內其他中小型船廠的計劃。然而據(jù)介紹，整個2012年，百步亭旗下兩艘船廠一共僅交船9艘，而且均為老訂單。而到目前為止，還沒有新增訂單�！斑|寧船廠已經(jīng)改為生產污水處理設備、脫硫裝置等環(huán)保設備的工廠，只保留山東船廠繼續(xù)造船。”
“通過努力，我們過去接的訂單，海外船東還沒有棄船的，造價降低了10%-15%�！蓖鯓渖H顯無奈，“山東船廠已經(jīng)沒有海外訂單了，主要是為國內造60米的大漁船和一些化學品運輸船等特種船只，一條漁船的造價大概3000萬元，也只是保本。”
打造服務型社區(qū)
雖然在造船業(yè)與文化產業(yè)方面進展緩慢，但是茅永紅仍然對未來企業(yè)的發(fā)展充滿信心，這種底氣來源于百步亭集團在房地產領域的發(fā)展。作為武漢市最大的房地產企業(yè)，茅永紅開發(fā)建設的百步亭社區(qū)建筑面積達到了400萬平方米，占地3.5平方公里，入住12萬多人，還規(guī)劃將建成一個占地7平方公里，入住30萬人的百步亭新城。十多年里，百步亭社區(qū)曾榮獲“中國人居環(huán)境范例獎”，被評為全國文明社區(qū)示范點、全國文明單位。中央宣傳部、中央文明辦、建設部、文化部四部委聯(lián)合發(fā)文向全國推廣百步亭社區(qū)經(jīng)驗。這都源于百步亭建設服務型社區(qū)的產品定位。
百步亭社區(qū)所在地，原是武漢市江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)的魚塘和溝渠，地勢低洼，水、電、路等市政設施一片空白，先后有7家開發(fā)企業(yè)因條件惡劣難獲利潤而退場。1995—1997年，茅永紅花了兩年時間思考百步亭的建設。“其他公司退出，是因為走老路，老路走不通，那就要突破思路，想新方法�！泵┯兰t看到這里雖然位置相對偏僻、基礎設施差，但地價比市中心便宜，正適合建設普通老百姓買得起的房子。
那么該如何干？茅永紅請來專家論證指導，又出國考察后發(fā)現(xiàn)，國內很多同類項目，因為缺乏統(tǒng)一配套和后期管理，臟亂差嚴重，成為政府的包袱，百姓的痛處。1997年，茅永紅鮮明提出全新的開發(fā)理念：將百步亭房地產開發(fā)定位為“可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代文明社區(qū)”。在中國的城市建設中，第一次提出了“社區(qū)”的概念，而非“小區(qū)”。在實踐中，茅永紅首創(chuàng)了“建設、管理、服務”三位一體的百步亭社區(qū)模式，自己建，自己管，把住宅產品延伸到社區(qū)服務。
為保障房建設付出
2012年10月份，武漢市最大的保障性住房項目——百步亭保障性住房區(qū)文卉苑的770套經(jīng)濟適用房正式開始交付。這已經(jīng)不是百步亭第一次建設經(jīng)濟適用房。此前建設的百步亭花園悅秀園、景蘭苑經(jīng)適房項目已于2009年12月18日交付使用。據(jù)了解，自從國家提出加強保障性住房建設以來，茅永紅已經(jīng)拿出了800多畝商品房儲備用地，建設9000套保障性住房，其中廉租房2834套，還因此于2010年獲得了住建部頒發(fā)的廣廈獎。茅永紅表示：“企業(yè)雖然因此損失6億多元，但解決了3萬多低收入群眾的住房困難。百姓的心聲，讓我深深感到，我們?yōu)楸Ｕ戏拷ㄔO的付出，非常非常值得！”
事實上，建設保障房所需要的，并不僅僅是前期的投入，還需要巨大的耐心。在交房半年之后，現(xiàn)在，文卉苑遇到了300名獨居者帶來的考驗。在這些獨居困難人群中，60歲以上的獨居老人就有98位，還有47位是殘疾人，隨著廉租戶的陸續(xù)入住，這個數(shù)字還將不斷增加。這些獨居困難人群，以前被“稀釋”在各個社區(qū)，當?shù)鼐游瘯疹櫟膲毫Σ⒉淮蟆，F(xiàn)在，搬入成片建設的廉租房小區(qū)，當?shù)鼐游瘯膲毫E然增大�！拔覀儚膩頉]有面對過這么多獨居困難人群，每天都擔心他們在家突然生病，或發(fā)生意外”，文卉苑社區(qū)居委會副書記秦永慶說。為了應對這種情況，該居委會把60歲以上的獨居老人、危重病人列為頭號關照對象，每周至少3次登門看望。還要求每棟廉租房新配備的一名房管員，每天都要走訪住戶，熟悉本棟樓每家每戶的基本情況。
作為第十一屆全國政協(xié)委員和第十二屆全國政協(xié)常委，從2010年-2012年，茅永紅連續(xù)3年建言保障性住房，圍繞保障性住房怎么建、怎么管、怎么服務等關鍵問題，提出了“加強保障房建設，抑制房價過快增長”、“將保障性住房與商品房混合配建、防止困難人群邊緣化引發(fā)新的社會矛盾”、“加強保障性住房后期管理”等建議，成功推動了全國多個地方在商品房建設中按一定比例配建保障房。
在茅永紅看來，百步亭對社區(qū)建設的這些巨額投入都是值得的。他說：“做社區(qū)就是做產品，就是做服務，就是做市場，就是做品牌。把社區(qū)建設好了，把居民的物質文化需求滿足了，還愁住宅銷售嗎？舍得舍得，有舍才有得�？此撇焕硇缘耐度�，卻讓我們得到了豐厚回報�！痹谖錆h，百姓信任百步亭，排隊搶購百步亭住宅。有媒體評論說：“百步亭社區(qū)品牌，達到了‘不管市場冷暖，始終不愁銷售’的境界�！�