在不久前的年中工作會議上，新華保險董事長康典所帶領的管理團隊為公司轉(zhuǎn)型繪出了清晰的戰(zhàn)略路線圖——“管理模式變革”“八大體系建設”和“三大能力建設”，同時，新華保險推出管理架構(gòu)大調(diào)整，設立七大區(qū)域，實現(xiàn)管理“下沉”。在七大區(qū)域中，華北區(qū)可謂臥虎藏龍，在新華系統(tǒng)內(nèi)的頭把交椅北京分公司，連續(xù)幾年達成近百億保費平臺，北京地區(qū)市場排名第二，占據(jù)20%的市場份額，擁有行業(yè)領軍人物、新華保險功勛總監(jiān)金愛麗及她帶領的6000人團隊；天津、內(nèi)蒙古分公司也處于當?shù)厥袌鲱I先地位，特別是內(nèi)蒙古分公司，借當?shù)谿DP不斷提升之力，去年將保費平臺拉升了20個百分點，業(yè)務發(fā)展迅猛；山西、河北分公司也均有30億的保費平臺，在新華二級機構(gòu)中貢獻突出。
　　近日，匯聚精英的新華保險華北區(qū)召開了以“共筑星夢想，同心創(chuàng)未來”為主題的新華保險第四屆全明星華北區(qū)域高端年會。據(jù)悉，全明星俱樂部和全明星年會是新華保險公司個人業(yè)務榮譽體系的核心載體，持續(xù)12個月以上的績優(yōu)營銷員才可以成為明星俱樂部的全明星會員。近年來，新華保險持續(xù)推行績優(yōu)文化建設，明星俱樂部成員不斷發(fā)展壯大，全明星人數(shù)由第一屆的1300余人猛增至5600余人。特別是在今年，持續(xù)績優(yōu)36個月以上的會員人數(shù)由去年的800余人飛速提升至近2200人。其中華北區(qū)域持續(xù)績優(yōu)36個月以上的會員人數(shù)由去年的260余人已達到今年的560人，并且擁有了第一位持續(xù)績優(yōu)100個月的終身會員——天津分公司王芬，從業(yè)十年來，王芬已累計服務客戶1000余人，提供風險保障1.3億元。
　　新華保險監(jiān)事長陳駿表示全明星們?yōu)楣�司的穩(wěn)健發(fā)展和穩(wěn)固的市場地位立下了汗馬功勞，是新華保險實踐“以客戶為中心”戰(zhàn)略的中堅力量。他希望參會的全明星會員能夠積極進取、開放互學，提升專業(yè)，為客戶提供更為全面的保險保障，成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的助推者和受益者。
　　新華保險總裁助理兼華北區(qū)域總經(jīng)理苑超軍強調(diào)明星俱樂部和全明星年會已經(jīng)成為公司個人業(yè)務榮譽體系的重要組成部分，榮譽體系和績優(yōu)文化建設所發(fā)揮的激勵效果和顯著成效有目共睹。在未來，新華保險仍將持續(xù)績優(yōu)建設，為營銷員提供個人成長空間和晉升路徑，也為新華保險建立一支具備高能力、高素質(zhì)、高價值的團隊。
　　在績優(yōu)效應的帶動下，新華保險華北區(qū)個險渠道一季度實現(xiàn)保費收入3.9億元，二季度保費收入5.2億元，環(huán)比增長33.3%，其中績優(yōu)人力規(guī)模保費占比79%，績優(yōu)人均產(chǎn)能也超越有效人力人均產(chǎn)能1倍之多。按照董事長康典的規(guī)劃，客戶基礎薄弱是新華保險未來需要解決的核心問題，新華已經(jīng)將客戶目標主要瞄準了大眾富�？蛻暨@一群體。
　　下半年，全國經(jīng)濟形勢面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)發(fā)展環(huán)境仍然嚴峻，新華保險在業(yè)務上將繼續(xù)保持“以客戶為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，并以“核心客戶群”的需求為導向推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)場560名金質(zhì)會員所組成的華北區(qū)績優(yōu)團隊，將繼續(xù)以客戶為基礎做業(yè)務，以服務為導向創(chuàng)業(yè)績，建立學習型團隊，提升內(nèi)涵，由內(nèi)而外的展現(xiàn)新華人的魅力，傳遞保險的溫暖。