微軟并購(gòu)諾基亞、谷歌并購(gòu)摩托羅拉、索尼堅(jiān)稱影視業(yè)務(wù)將不會(huì)出售，這些消息似乎預(yù)示著全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入全新變革期，未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全新的變革？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者就這些問(wèn)題采訪了家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：對(duì)全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)而言，微軟并購(gòu)諾基亞應(yīng)該是近期最為勁爆的事件，而此前摩托羅拉也被另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌并購(gòu)，全球軟件供應(yīng)商為何熱衷于整合硬件企業(yè)？
羅清啟：這是一個(gè)爆炸式顛覆的信號(hào)，標(biāo)志著整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)迎來(lái)全新的發(fā)展時(shí)代，而這個(gè)時(shí)代是以純硬件制造企業(yè)的邊緣化為主要特點(diǎn)的。
在產(chǎn)品短缺時(shí)代，資源的稀缺性決定了這一時(shí)期必然是以產(chǎn)品為中心的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是跟隨企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力而變化。進(jìn)入過(guò)剩時(shí)代后，用戶資源的稀缺性使得這一時(shí)期整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變?yōu)閲@用戶需求展開(kāi)，而這種創(chuàng)新的終極目的就是滿足用戶追求個(gè)性化便利生活體驗(yàn)的需求，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力演進(jìn)的軌跡。
無(wú)論是短缺時(shí)代還是過(guò)剩時(shí)代，原有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)力是以消費(fèi)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的，但隨著全球產(chǎn)業(yè)智能化趨勢(shì)的演進(jìn)，用戶需求的不僅僅是一個(gè)硬邦邦的硬件產(chǎn)品，而是一種全新的智能生活體驗(yàn)，這種體驗(yàn)便要求企業(yè)能夠整合軟件及硬件提供綜合使用體驗(yàn)。從這個(gè)意義上看，整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新趨勢(shì)正在變?yōu)檐浻步Y(jié)合的全新競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，這將成為未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新主題。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：最近索尼大股東公開(kāi)提議，建議將索尼公司旗下娛樂(lè)部門(mén)15%-20%的股份進(jìn)行IPO，而索尼集團(tuán)CEO平井一夫則聲明，娛樂(lè)業(yè)務(wù)對(duì)索尼實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)至關(guān)重要，并不會(huì)出售，對(duì)此您怎么看？
羅清啟：在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新秩序尚未形成的背景下，索尼的這一舉動(dòng)是具備戰(zhàn)略眼光的。應(yīng)該說(shuō)，索尼集團(tuán)擁有良好的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，因?yàn)樗侨虍a(chǎn)業(yè)集群中少有的幾個(gè)同時(shí)擁有硬件制造能力和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)，只是當(dāng)下索尼集團(tuán)尚未將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)。
智能化的浪潮為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新契機(jī)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)在新競(jìng)爭(zhēng)方式下構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的方式提出了新挑戰(zhàn)。對(duì)日本企業(yè)來(lái)講，他們具備傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前日元匯率持續(xù)波動(dòng)的背景下，其硬件產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力略顯不足，但娛樂(lè)內(nèi)容業(yè)務(wù)對(duì)索尼集團(tuán)未來(lái)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。
事實(shí)上，索尼娛樂(lè)可以參考迪斯尼發(fā)展的模式，構(gòu)建“線上線下”融合的發(fā)展模式。這個(gè)“線上線下”并不是狹隘的指像迪斯尼那樣構(gòu)架線上內(nèi)容觀看和線下游樂(lè)園式的體系，而是形成“線上”內(nèi)容與“線下”硬件之間的互動(dòng)，通過(guò)內(nèi)容體驗(yàn)嵌入硬件產(chǎn)品，通過(guò)硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售帶動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣形成軟硬有機(jī)融合互動(dòng)的發(fā)展生態(tài)，這是未來(lái)索尼以及所有領(lǐng)先企業(yè)需要考量的。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：在全球產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)大變革時(shí)代的背景下，中國(guó)家電企業(yè)該如何布局才能提升全球競(jìng)爭(zhēng)力？
羅清啟：我認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)要構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要要素就是快，快速構(gòu)建起一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)，擺脫市場(chǎng)跟隨者的姿態(tài)。隨著智能終端的爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的純硬件時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，而國(guó)內(nèi)企業(yè)要做的就是擺脫硬件思維，走出依靠成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯，提前構(gòu)建出能夠適應(yīng)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新商業(yè)生態(tài)，以數(shù)據(jù)+內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)思路去把握市場(chǎng)需求，從而提供滿足需求的產(chǎn)品和服務(wù)。