在并不為世人所熟悉的服裝機(jī)械業(yè)，作為業(yè)內(nèi)新秀的和鷹機(jī)電科技股份有限公司，董事長尹智勇以快速前瞻的反應(yīng)和雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力享譽(yù)國內(nèi)服裝機(jī)械領(lǐng)域。
尹智勇很忙，約定采訪的時(shí)間是他剛剛環(huán)球考察歸來的第二天清晨，盡管繁忙依然著裝講究，臉上笑容也輕松從容的。他細(xì)心招呼大家喝茶之后，便主動(dòng)開始了談話的主題：他與和鷹。
勤奮是階梯——在不可能中做第一
故事要從尹智勇求學(xué)時(shí)代說起，一個(gè)非常人能承受的挑戰(zhàn)讓他初嘗“成功”的滋味，那時(shí)的他就懂得了用“時(shí)間換空間”。尹智勇東渡日本留學(xué)，本已在國內(nèi)工作八年的他認(rèn)為自己有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，就直接報(bào)讀日本最難考的國立大學(xué)，并選擇最具難度的紡織機(jī)械專業(yè)，誰知第一次的挫敗感隨之而來。該專業(yè)需要學(xué)習(xí)過六門課程，當(dāng)時(shí)由于國內(nèi)專業(yè)的局限性，他只學(xué)過其中一門。另外自己的英語不好，日語更是連和導(dǎo)師溝通都成問題。于是導(dǎo)師直接回絕：“回去吧，你不可能考上！”尹智勇不服究其原因，導(dǎo)師義正言詞：“首先，你專業(yè)基礎(chǔ)不行；其次，你語言不行；還有，就算惡補(bǔ)專業(yè)課考到7、8名，我也不可能接受你，因?yàn)槟闱懊孢�有已經(jīng)排隊(duì)幾年的中國留學(xué)生。除非……”尹智勇仿佛看到了一絲希望，追問：“除非什么？”回答是：“除非考第一名，但那是不可能的，到明年考試只有八個(gè)月，以你的語言水平和專業(yè)現(xiàn)狀，是不可能的�！甭牭竭@話的尹智勇倒是鎮(zhèn)定：“給我一張桌子吧，我要在研究室里學(xué)習(xí)�！睂�(dǎo)師很驚訝：“這又是何必呢，每天路程那么遠(yuǎn)，你來這里學(xué)習(xí)也就是學(xué)個(gè)語言，還不如在家學(xué)省成本。中國學(xué)生都是來打工的，不是來真正學(xué)習(xí)的�！痹捳Z中帶有明顯歧視。尹智勇聽到這些話時(shí)打擊很大，但骨子里的性格讓他選擇不放棄。
接下來要做的事尹智勇做了詳細(xì)的規(guī)劃。首先，每天按時(shí)去研究室上課，他要證明中國學(xué)生是來學(xué)習(xí)的，雖然每天耗費(fèi)四個(gè)多小時(shí)在路上；其次，正如導(dǎo)師所言，當(dāng)時(shí)的中國留學(xué)生的確需要打工賺取生活費(fèi)。于是尹智勇為自己安排了一個(gè)從周五晚上一直到下周一早上兩天三晚連軸轉(zhuǎn)的超市兼職工作，這樣自己就能拿到別人一周打工的收入，看上去不可思議的安排，連他自己都沒想到竟然堅(jiān)持到了最后。
于是，尹智勇在導(dǎo)師心里樹立了一個(gè)形象：這是一個(gè)從不打工，確實(shí)是來求學(xué)的中國學(xué)生。導(dǎo)師仍然認(rèn)為他不太可能考上，但還是批了考試資格。取得進(jìn)展的尹智勇非常興奮，但同時(shí)他很清楚，即便再努力也無法短時(shí)間補(bǔ)齊五門課程，必須找到可行辦法。于是他埋頭圖書館整理總結(jié)歷屆考試題目，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律和有可能涉及到的知識點(diǎn)，集中進(jìn)行突擊復(fù)習(xí)，還預(yù)測新一輪的考題。終于，奇跡出現(xiàn)了，尹智勇一鳴驚人拿了第一名，導(dǎo)師簡直無法相信這個(gè)事實(shí)，于是他只能認(rèn)為尹智勇不是一般人，并視為關(guān)門弟子。
順利畢業(yè)后，當(dāng)他遇到日本高鳥公司，公司的高管面試后立刻提前給了他錄取通知。高鳥是日本最著名的一家紡織機(jī)械公司，尹智勇是該公司唯一的外國人，可想而知，由于國別和尹智勇超人的學(xué)習(xí)能力，公司對其既用又防。除了他的能力之外，公司招聘他的另一個(gè)原因是想將來派遣他到中國開拓市場。
一個(gè)個(gè)跨越讓“不可能”三個(gè)字從此消失在尹志勇的詞典里，他只思考如何實(shí)現(xiàn)。
擔(dān)當(dāng)是前提——?jiǎng)?chuàng)造非常人的奇跡
創(chuàng)業(yè)之初，尹智勇作為服機(jī)界的新人去參加青島展會(huì)。當(dāng)時(shí)服機(jī)行業(yè)的各個(gè)品牌都已經(jīng)平分秋色，此時(shí)有人問他：“你還來摻和什么？這就像一次圓桌晚宴，主位、次位等大腕早已就座，已無空位，你準(zhǔn)備坐哪？”尹智勇和大家開了個(gè)玩笑：“有兩種可能，一種是站在旁邊等著某人離席我再坐下；還有一種是排在最末一個(gè)位置坐下來。但是，這都不是我的性格�！迸匀俗穯枺骸澳悄阍趺醋�？”尹志勇回復(fù)：“我會(huì)把桌子掀翻，大家重新排，我要做主位，然后大家依次排下去�！贝蠹倚Φ溃骸澳阋蔡缘懒��！�
進(jìn)入一個(gè)行業(yè)就改變一個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則，這是尹智勇的作風(fēng)。就為這句半開玩笑的話，尹智勇發(fā)起了新一輪目標(biāo)的攻勢。他在和鷹發(fā)出了號令：兩個(gè)月內(nèi)出新機(jī)器！這在中國和日本專家看來，都不可能實(shí)現(xiàn)。但尹智勇立即召集股東開會(huì)，并立下軍令狀，如若不能，我引咎辭職！
事實(shí)再一次證明尹智勇的把控力，在規(guī)定時(shí)間的最后一刻，機(jī)器試驗(yàn)成功。接下來就是連續(xù)的市場打拼。尹智勇帶著和鷹只用三年時(shí)間，雖然不是一帆風(fēng)順，但是和鷹在中國站穩(wěn)了腳跟。這是行業(yè)里難以超越的速度。
戰(zhàn)略是核心——全面整合通往制高點(diǎn)
對于現(xiàn)在的和鷹，已經(jīng)渡過了創(chuàng)業(yè)期與快速發(fā)展期，而將進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，對于和鷹未來要去向哪里？尹智勇已有更加清晰的目標(biāo)，如何打通上下游的壁壘？如何駕馭產(chǎn)業(yè)鏈？和鷹還在持續(xù)解決這幾道難題。
尹智勇很看重公司的整合能力：“第一是整合資源，整合資源最大問題就是整合資金；第二個(gè)是整合產(chǎn)品，我認(rèn)為產(chǎn)品很重要，中國現(xiàn)在很多企業(yè)是買進(jìn)仿制，這樣總會(huì)有欠缺。我們的方法是引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，我們不是買一臺機(jī)器回來仿制，我與對方合資、合作，把他的技術(shù)自己拿過來變成我的技術(shù)，然后我再把它創(chuàng)新；第三個(gè)就是整合人才，但是人才這一塊我們也走了很多的彎路，之前會(huì)找知名大公司的頂級人才并期待能快速為公司作出貢獻(xiàn)，走到今天反而會(huì)把期望放低些，不一定非要多么高端的人才，主要是能適應(yīng)和鷹的節(jié)奏并有所作為。只有這三點(diǎn)都做到，才能實(shí)現(xiàn)我的商業(yè)模式”，他的語氣很堅(jiān)定，不容置疑。
尹智勇已經(jīng)開始實(shí)施一個(gè)同行甚至還未意識，或者說還停留在概念層上項(xiàng)目——縫制設(shè)備數(shù)字化全面解決方案。就是將縫前、縫中到縫后，整個(gè)服裝的生產(chǎn)全部連接起來的智能解決方案�！艾F(xiàn)在世界上我們是第一家，概念來源于像耐克、阿迪達(dá)斯這些公司的具體需求：外包生產(chǎn)的每一個(gè)過程，品牌都需要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。因?yàn)榘⒌戏帕艘粋�(gè)單出去，要幾個(gè)月的時(shí)間，中間稍微有一點(diǎn)差錯(cuò)的話，最后的結(jié)果可能會(huì)是整個(gè)貨架就斷貨了，這是很可怕的�！笔冀K滲透市場一線的尹智勇總是能提前預(yù)知客戶需求，在客戶有需求意識時(shí)他已經(jīng)推出了解決方案，這也是他得風(fēng)格。
“我們現(xiàn)在跟美國、法國、羅馬尼亞、以色列、日本、比利時(shí)各國先進(jìn)機(jī)構(gòu)一起研發(fā)一個(gè)‘人體數(shù)據(jù)的測試到后面自動(dòng)定制’的軟件。我們要實(shí)現(xiàn)3D應(yīng)用在服裝界的快速制衣系統(tǒng)。和鷹將馬上推出這個(gè)產(chǎn)品，消費(fèi)者到一個(gè)商店去，可以通過我們的產(chǎn)品測量出自己的體型，并建立三維人體模型，可以在本人的3D人體模型上不斷更換不同的服裝、飾品以及其他附帶產(chǎn)品，還能根據(jù)消費(fèi)者的體型推薦適合的衣服以及顏色等。相當(dāng)于一個(gè)時(shí)尚顧問，這對于終端來說是一個(gè)劃時(shí)代的改變，而我們已經(jīng)研發(fā)成功，將馬上投放市場。”尹智勇的故事里奇跡頻出，說到這里仿佛已經(jīng)是情理之中意料之外的事了。