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市南區(qū)的居民在休閑廣場健身運動。 |
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市南區(qū)的居民在綠樹環(huán)抱的社區(qū)10分鐘健身圈中休閑鍛煉! ≠Y料照片 |
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時大媽今年75歲了,和老頭一起居住在青島市市南區(qū)湛山街道鹽城路社區(qū),去年7月份她生病住院,不知怎的社區(qū)居委會第一時間就知道了這個消息,大家集體帶著禮品去醫(yī)院看望她,讓她又驚又喜。
去年冬天最冷的時候,社區(qū)一條下水道污水管凍裂了,污水到處淌,社區(qū)居委會也是第一時間就得知此事,為居民找來了維修人員。
在青島市市南區(qū)率先貫徹落實市委提出的“建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市”的奮斗目標,以基層黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面加強社區(qū)工作的背景下,每天都有很多這樣的事例發(fā)生。時大媽形象地比喻道:“在市南區(qū),居委會就像一團火,黨支部就像一個溫暖的大家庭!弊哌M市南區(qū),一個個煥發(fā)著生機與活力的幸福社區(qū)躍然記者眼前。
優(yōu)化組織設(shè)置 服務(wù)基層群眾
在青島市市南區(qū)湛山街道石油大廈工作的付大叔年近60歲,是位老黨員。11年前,他所在的單位關(guān)停并轉(zhuǎn),導(dǎo)致他離原組織越來越遠。但在市南區(qū)湛山街道石油大廈的“紅色會所”,他“找到了組織”——付大叔不僅積極參加“紅色會所”每月一次的黨員討論活動,而且還動員他所在的公司的“小年輕”們都來聽聽。
這個“紅色會所”,就是青島市市南區(qū)湛山街道辦事處為了推進黨務(wù)、政務(wù)、社務(wù)工作向商務(wù)樓宇滲透而打造的公共管理和服務(wù)的平臺,這一平臺日前逐漸成為加強樓宇黨建群團建設(shè)的載體,和樓宇企業(yè)、員工與政府聯(lián)系的紐帶。
據(jù)悉,目前市南區(qū)共有常住人口55萬人,其中社區(qū)黨員2.9萬人,平均每個社區(qū)居民數(shù)量和黨員數(shù)量分別超過8400人和450人。龐大的居民數(shù)量和黨員數(shù)量在客觀上增加了基層組織架構(gòu)設(shè)置以及運行管理的難度,使得各個社區(qū)長期處于一種黨組織條塊分割、聯(lián)系松散,領(lǐng)導(dǎo)難以深入基層,長期脫離群眾的境況。
今年3月份,青島市市南區(qū)發(fā)布強化區(qū)域工作的指導(dǎo)意見,意見強調(diào)要加強社區(qū)組織、深化社區(qū)服務(wù)、創(chuàng)新社區(qū)管理。意見一出,青島市市南區(qū)就馬上著手落實,短短幾個月,市南區(qū)的社區(qū)就有了翻天覆地的變化。
在街道層面,市南區(qū)全面推行街道“大黨工委”制,吸納社區(qū)黨委、駐街單位黨委(總支)、規(guī)模較大影響力較強的非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨組織書記擔任兼職委員;將規(guī)模以上非公有制經(jīng)濟組織黨組織和社會組織黨委(總支)統(tǒng)一隸屬街道黨工委領(lǐng)導(dǎo),加強對駐區(qū)單位、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
在社區(qū)層面,完善“兩委一站”領(lǐng)導(dǎo)體制,調(diào)整完善區(qū)域化社區(qū)黨委,社區(qū)黨委書記由黨員社區(qū)居委會主任擔任,吸納部分非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨組織負責人擔任社區(qū)黨委委員;街道選派副處級黨員干部擔任社區(qū)黨委“第一書記”并兼任社區(qū)工作站包站干部,強化社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)力和統(tǒng)籌力。優(yōu)化社區(qū)工作站設(shè)置,社區(qū)工作站站長從專職社區(qū)工作者中選任,將群眾滿意度作為評價工作的主要依據(jù),將工作實績與其選任、續(xù)用、晉級直接掛鉤,強化站長對下負責的力度。
在社區(qū)以下,細化組織網(wǎng)絡(luò),以300戶左右為單位劃分片區(qū)并建立片區(qū)黨支部,以100戶左右為單位劃分居民小組并建立樓院黨小組,將社區(qū)黨員、流動黨員、在職黨員按居住地或工作單位所在地編入片區(qū)黨支部和樓院黨小組,構(gòu)建起“街道黨工委—社區(qū)黨委—片區(qū)黨支部—樓院黨小組”四級貫通、反應(yīng)迅速的扁平化組織網(wǎng)絡(luò),基本實現(xiàn)了哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有群眾哪里就有以黨組織為核心的基層組織的領(lǐng)導(dǎo)。
堅持品牌引領(lǐng) 打造民生家園
青島市第十一次黨代會提出,要“率先科學(xué)發(fā)展,實現(xiàn)藍色跨越,加快建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市”。市南區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)好,區(qū)位優(yōu)勢明顯,發(fā)展前景廣闊,應(yīng)當在建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城區(qū)進程中走在前列。
著眼于將社區(qū)打造成為服務(wù)群眾的“前沿陣地”和幸福宜居的“民生家園”,市南區(qū)以“有困難,幫到家”服務(wù)品牌為引領(lǐng),積極構(gòu)建以政府為主導(dǎo),以社區(qū)社會組織、服務(wù)單位和服務(wù)企業(yè)為主體,以居民志愿服務(wù)為補充的優(yōu)質(zhì)高效、普惠均等的社區(qū)服務(wù)體系,全面提升轄區(qū)55萬居民群眾的幸福指數(shù)。
為推動為民服務(wù)由“分散”向“統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變,市南區(qū)傾力打造了多方參與、有效銜接的社區(qū)服務(wù)體系,以“有困難,幫到家”品牌為統(tǒng)領(lǐng),進一步整合社區(qū)服務(wù)資源。
首先,大力發(fā)展便捷化的政務(wù)服務(wù),積極打造“區(qū)、街、站”三級政務(wù)服務(wù)平臺,全面推行“一門服務(wù)、集中受理、后臺分流、限時辦結(jié)”的信息化全流程服務(wù)模式,深入開展全程代辦、陽光服務(wù)、微笑服務(wù)等活動,為居民提供“菜單式”、“代理式”高效便捷服務(wù)。
其次,大力發(fā)展多元化的便民服務(wù),建立市南區(qū)社區(qū)服務(wù)中心,為居民提供家政保姆、居家養(yǎng)老、生活配送、家教托管等60余類400余項全天候便捷化服務(wù);采取社區(qū)社會組織運作模式,在樂萬家老年公寓、天山社區(qū)等建成6處社區(qū)養(yǎng)老愛心食堂,為500余位老年人提供免費或低償送餐服務(wù);每年投入1000余萬元,通過政府購買服務(wù)等方式為老人提供“送奶、送報、送家政、送愛心、送保險、送午餐”服務(wù),受益老人已達5萬余名,實現(xiàn)了全區(qū)獨居和困難老人養(yǎng)老服務(wù)全覆蓋。
最后,大力發(fā)展特色化的志愿服務(wù),成立32支2萬余人的義工隊伍,積極開展“紅飄帶”進社區(qū)志愿服務(wù)活動,激發(fā)了黨員群眾和駐區(qū)單位參與社區(qū)公益服務(wù)的主動性。
市南區(qū)還打造了特色鮮明、優(yōu)質(zhì)高效的社區(qū)為民服務(wù)中心,推動服務(wù)載體由“建好”向“用好”轉(zhuǎn)變。著眼于將優(yōu)質(zhì)為民服務(wù)資源用足用好,不斷提升社區(qū)為民服務(wù)中心場所利用率和群眾受益率,市南區(qū)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,對社區(qū)為民服務(wù)中心的功能設(shè)置進行了優(yōu)化調(diào)整,將養(yǎng)老、助殘、托幼、文化、體育、就業(yè)等與居民群眾日常生活需求息息相關(guān)的服務(wù)功能和服務(wù)項目納入社區(qū)中心。實現(xiàn)了包括藥品銷售“零差價”以及與地方醫(yī)院“雙向轉(zhuǎn)診”在內(nèi)的8大類28項醫(yī)療服務(wù)在社區(qū)的全覆蓋,讓社區(qū)建設(shè)成果惠及更多居民群眾!拔覀冋拷下飞鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的復(fù)方甘草沖劑,兩瓶才1.02元,在外面買,一瓶就得3.5元。”湛山街道鹽城路社區(qū)居委會主任明紀美說,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站真正為老百姓帶來了實惠,很受社區(qū)居民歡迎。
截至目前,市南區(qū)65個社區(qū)已基本建成1000平米以上的社區(qū)為民服務(wù)中心,為服務(wù)群眾搭建起廣闊平臺!耙惶琢鞒獭⒁惶妆砀、一個賬戶、一攬子監(jiān)督”的資金使用管理體系和“議行分設(shè)”、“四責聯(lián)動”的決策機制,市南區(qū)努力讓專項經(jīng)費使用過程成為尊重民意、凝聚人心的過程,成為發(fā)揚民主、促進和諧的過程。從今年開始,市南區(qū)在原有居委會辦公經(jīng)費、片長和樓院長補貼、社區(qū)黨建經(jīng)費不變的基礎(chǔ)上,依托市、區(qū)兩級財政再為每個社區(qū)增加了20萬元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項經(jīng)費,進一步提升社區(qū)工作經(jīng)費保障水平,建立運行有序、監(jiān)管有力的社區(qū)經(jīng)費管理機制,推動經(jīng)費管理由“粗放”向“精細”轉(zhuǎn)變。為了指導(dǎo)基層用好經(jīng)費,讓每一分錢都用到“刀刃”上,市南區(qū)還專門研究制定了《市南區(qū)社區(qū)工作經(jīng)費使用管理辦法》,編寫了《市南區(qū)社區(qū)經(jīng)費使用管理指南》,確保社區(qū)工作經(jīng)費運行有序、監(jiān)管有力。
創(chuàng)新管理方式 維護社區(qū)穩(wěn)定
隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展,大量“單位人”變成“社會人”,社區(qū)已成為各方利益的交匯地和各類矛盾的聚集地。如何協(xié)調(diào)社區(qū)矛盾、維護社區(qū)穩(wěn)定,為每一位“社會人”提供安逸、平穩(wěn)的社區(qū)環(huán)境,成了如今社區(qū)建設(shè)的頭等大事。
對此,市南區(qū)堅持將創(chuàng)新社會管理方式作為市南區(qū)實現(xiàn)“率先發(fā)展”的重要根基,努力把社區(qū)打造成維護社會穩(wěn)定、保障人民安居樂業(yè)的第一道“防線”。
每個社區(qū)如同一個小社會,成分復(fù)雜,變數(shù)也大,想要全面掌控社區(qū)秩序就需要建立起一個網(wǎng)格化管理格局,將精細化管理延伸到樓院。市南區(qū)以社區(qū)“兩委一站”工作體系為依托,推行社區(qū)網(wǎng)格化、精細化管理,按照“樓院定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的原則,把社區(qū)劃分為若干個責任片區(qū),將轄區(qū)內(nèi)“人、事、物、情”全部納入網(wǎng)格進行管理。由專門的網(wǎng)格管理員負責網(wǎng)格巡查、收集信息、反饋處理的工作,及時掌握群眾的訴求,對不和諧因素進行“格內(nèi)”處理,基本形成了“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、各負其責”的工作局面。
社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立起后,第二步就是要暢通信息收集反饋渠道,及時地將群眾的意見向上反饋,讓決策部署根植于民意。市南區(qū)在網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上,按照“上級決策部署即時傳達到黨員和居民、基層重要信息即時上報領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、涉及群眾利益重大事項即時雙向溝通”的要求,建立由片長、樓組長、志愿者組成的信息員隊伍,將黨委政府的重大決策、重要部署及時傳達落實到基層;充分發(fā)揮基層信訪代理站的作用,積極推廣社區(qū)“民情日”等好的做法,進一步完善社情民意表達反饋機制,確保群眾需求得到及時有效解決。
有人的地方就會有矛盾,在社區(qū)之中,大大小小的矛盾不計其數(shù),但是不能及時解決“小矛盾”就會變成“大矛盾”,“大矛盾”就會釀成破壞社區(qū)穩(wěn)定的隱患。因此,完善矛盾化解調(diào)處機制,將矛盾隱患化解在基層是社區(qū)建設(shè)的重中之重。市南區(qū)一方面完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系街道社區(qū)制度,通過實行“一線工作法”、“現(xiàn)場工作法”,一對一、面對面、客觀全面地收集民意訴求,實打?qū)嵉亟鉀Q問題,真正把接觸群眾的過程變成團結(jié)群眾、凝聚民心、提高水平的過程。另一方面,充分發(fā)揮基層組織自治功能,總結(jié)推廣“四位一體”物業(yè)管理模式、“和事佬”協(xié)會等經(jīng)驗做法,推進社區(qū)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督,切實把問題解決在萌芽狀態(tài)。
筑牢“率先發(fā)展”基層基礎(chǔ)
黨的十八大報告提出,“加快形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會管理體制”。青島市為落實十八大精神,進一步強調(diào)、強化社區(qū)工作,把社區(qū)作為加強基層基礎(chǔ)工作的核心載體,把服務(wù)管理社區(qū)作為基層社會管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。
青島市市南區(qū)積極響應(yīng)黨的號召,切實落實著各項,也取得了傲人的成績。堅持以基層黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面加強社區(qū)工作,努力筑牢“率先科學(xué)發(fā)展”的基層基礎(chǔ),促進了經(jīng)濟社會健康發(fā)展。2012年,市南區(qū)外貿(mào)進出口總額、區(qū)級公共財政一般預(yù)算收入、服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重三項指標均列全省縣(市、區(qū))第一位。市南區(qū)現(xiàn)在已成為青島市基層黨建工作的典型,同時也成了全市生活幸福感最高的地區(qū)之一。
“現(xiàn)在市南區(qū)居民無論平均素質(zhì),還是生活工作幸福感,都很高,可以說是小事兒不出樓院,大事兒不出社區(qū),難事兒不出街道!泵骷o美告訴記者。