經歷了上半年凈利下滑近五成的尷尬后，美邦服飾(下稱“美邦”)今年第三季度業(yè)績依舊沒有好轉的跡象。

　　美邦日前公布的2013年第三季度業(yè)績顯示，2013年1~9月，美邦營業(yè)收入整體下滑19.9%，凈利潤降幅達49.12%。值得注意的是，第三季度的營收和凈利下降幅度也分別達21.95%和49.93%。

　　對此，美邦方面表示，今年以來公司不斷推動組織變革、供應鏈優(yōu)化、產品創(chuàng)新和體驗店鋪重塑等一系列變革，而這些創(chuàng)新轉型的成果將在未來逐步顯現，故2013年當期業(yè)績仍有一定下滑。

　　美邦所言的體驗店鋪重塑主要是指“30天內連續(xù)在全國推出6家新概念體驗店”。就在本月13日，主打“花城”的美特斯邦威廣州北京路旗艦店經過布置升級后重新開幕。這是繼廈門閩南風情、成都寬窄巷子、杭州中央車站概念后，美邦在國內的第五家體驗店。

　　在公布第三季度業(yè)績的同時，美邦還宣布，公司控股股東上海華服投資有限公司擬將邦購網域名無償轉讓給美邦，其全資子公司上海愛裳邦購信息科技有限公司也將不再經營與美邦相關的電子商務業(yè)務，“本公司將自行組織旗下品牌在互聯網電子商務平臺上的銷售業(yè)務”。

　　一位接近美邦的人士分析道：“這意味著美邦在戰(zhàn)略上的回歸。”

　　2011年9月，美邦曾發(fā)布公告稱，停止進行電子商務平臺“邦購網”的運營，交由其控股公司打理。彼時，這一做法被視為美邦剝離電商業(yè)務、保護上市公司的重要戰(zhàn)略決策。

　　美邦2011年半年報中披露，截至當年4月1日，其募集資金中用于信息系統(tǒng)改進項目的投入達1.5億元，而關于電子商務的產出則只字未提。5月，從國際航空電訊集團公司(SITA)空降到美邦，并曾任邦購事業(yè)部副總裁的CIO(首席信息官)閔捷也辭職離開。

　　上述人士指出，當時美邦要獨立運作邦購網的條件不夠成熟，“一方面業(yè)績下滑嚴重，另一方面內部高管也爭論、離職不斷，索性就把這一塊剝離出去了�！�

　　但該人士同時表示，美邦關于信息化和供應鏈改造的嘗試其實并未停止，今年閔捷也悄然回歸美邦，這些都在為它當前的O2O布局做鋪墊。

　　服裝行業(yè)獨立評論員馬崗告訴記者，傳統(tǒng)服裝企業(yè)近年來一直在試水電商，主要形式包括創(chuàng)建線上品牌、多品牌運營等，但“這要求商品設計、供應鏈各方面都要重新架構，難度并不亞于O2O，并且對線下沒有任何好處”。

　　在他看來，對優(yōu)勢集中在線下的傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，O2O是未來最合適的發(fā)展模式，因為“這樣做既沒有放棄線下的客戶體驗，又可以通過線上渠道為線下引流”。

　　而這正是美邦目前正在完成的布局。上述美邦體驗店已經開始以微信作為會員招募和管理的平臺，美邦服飾董事長周成建[微博]還公開表示，近期杭州延安路上的旗艦店將推出電子商務互動體驗樓層，未來要以O2O形態(tài)為消費者帶來跨越空間的服務體驗升級。

　　另有消息指出，美邦還在消費金融領域尋求突破，線上支付方式如支付寶等有望納入美邦的線下渠道。

　　馬崗表示，要實現真正的O2O模式，第一步要完成線上和線下平臺的無縫連接，其中的核心難題是能在一套系統(tǒng)里面同時看到線上和線下的庫存商品，第二步才是進行深度融合，將線下的積分、促銷等活動與線上聯動。

　　“現在多數企業(yè)仍然處于第一階段，但從長遠看這是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的一個必然趨勢。”馬崗說。