資金缺口大、藥品招投標政策影響藥品流通業(yè)并購
2013-11-08   作者:記者 曾亮亮 孫韶華 實習(xí)生 蔡恬/北京報道  來源:經(jīng)濟參考報
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  商務(wù)部市場秩序司巡視員溫再興在日前召開的藥品流通行業(yè)兼并重組經(jīng)驗交流會上透露,1-9月份全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額為10184億元,比上年同期增長16%;直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為7274億元,同比增長17%;平均利潤為2.1%,比上年同期提高0.1個百分點。盡管銷售數(shù)據(jù)穩(wěn)步增長,但藥品流通行業(yè)并購進程離“十二五”規(guī)劃還有很大差距,這與企業(yè)并購資金缺口大、藥品招投標政策有關(guān)系。

  藥品流通并購呈四大特點

  溫再興指出,2013前三季度,藥品流通市場仍呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。這幾年的兼并重組活動呈現(xiàn)四大鮮明特點:
  一是以大型骨干企業(yè)收購中小企業(yè)為主導(dǎo);
  二是股權(quán)收購等資本運作的比重逐漸增大;
  三是以國藥集團、華潤醫(yī)藥、上海醫(yī)藥和九州通醫(yī)藥為代表的第一集團軍加速全國布局,一些區(qū)域性公司也加強在本地布局,向基層延伸完善銷售網(wǎng)絡(luò);
  四是兼并重組從業(yè)內(nèi)向上下游拓展,醫(yī)療機構(gòu)也開始成為一些藥品流通企業(yè)的收購對象。
  “近年來,英特藥業(yè)的投資并購,遵循幾大原則:一是以英特主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域為主;二是以實現(xiàn)被投資企業(yè)的控股權(quán)為前提,以支持被投資企業(yè)做大做強、可持續(xù)發(fā)展為目的;三保持被投資企業(yè)業(yè)務(wù)和人員的穩(wěn)定,通過資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同、管理對接,實現(xiàn)被投資企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展!庇⑻厮帢I(yè)相關(guān)人員指出,通過投資并購,帶動了英特藥業(yè)銷售規(guī)模質(zhì)的飛躍,英特藥業(yè)銷售收入在2012年突破百億元大關(guān),增強了企業(yè)的整體實力。

  并購缺資金成最大問題

  不過,兼并重組過程中,并非一帆風(fēng)順,即使是國藥集團這樣的大公司也一樣有煩惱。
  “商業(yè)環(huán)境有待優(yōu)化,回款期長,尤其是醫(yī)院普遍回款期長,資金占用嚴重。”國藥集團相關(guān)人員指出,各地醫(yī)院回款期長,通常超過6個月,有些甚至達1年以上,這給商業(yè)公司造成極大的資金壓力,應(yīng)收賬款居高不下,積累的風(fēng)險也越來越大。對藥品流通企業(yè)的良性發(fā)展極為不利。
  而且,行業(yè)政策降低利潤空間,給企業(yè)經(jīng)營造成壓力。
  這位人士指出,近幾年,新醫(yī)改藥品降價等配套政策的剛性約束降低了藥品流通企業(yè)的利潤空間,使原本利潤率就不高的流通企業(yè)更加不堪負重,給企業(yè)效益造成了極大的壓力。“盡管我們已把管理提升、降本增效作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓,但日益縮小的利潤空間給藥品流通企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)!
  此外,融資壓力大。這位人士告訴記者,隨著未來國藥集團在藥品流通及相關(guān)產(chǎn)業(yè)對外收購兼并步伐的加快,對并購資金需求越來越大,資金問題成為制約集團戰(zhàn)略實施的突出問題之一!半m然國藥集團一直通過上市融資、債務(wù)融資等方式多方籌措資金,但受到資金成本等因素的限制,尚存在一定資金缺口!
  華東醫(yī)藥相關(guān)人員指出,盡管兼并和收購是推動公司業(yè)績增長的最快途徑,兼并的優(yōu)勢也有很多,但據(jù)統(tǒng)計很多的并購案都以失敗告終——規(guī)模擴大了,創(chuàng)利能力卻下降了,使企業(yè)陷入了經(jīng)營的陷阱。
  華東醫(yī)藥相關(guān)人員指出,企業(yè)并購潛在危機和風(fēng)險主要體現(xiàn)為:
  一是企業(yè)并購?fù)瓿珊罂赡懿⒉粫a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),整個企業(yè)反而可能會被并入企業(yè)拖累。
  二是企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金,如果企業(yè)籌資不當(dāng),就會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
  三是并購方往往要求安置企業(yè)員工或支付相關(guān)成本,如果并購方處理不當(dāng),往往會因此背上沉重的包袱,增加其管理成本和經(jīng)營成本。
  四是由于并購雙方的信息不對稱,有時并購方看好的被并購方的資產(chǎn)在并購后有可能存在嚴重高估,甚至一文不值,從而給并購方造成巨大的經(jīng)濟損失。

  藥品招投標、醫(yī)保政策有影響

  近兩年藥品流通行業(yè)集中度雖然有所提高,但是增速不快。根據(jù)食品藥品監(jiān)管總局發(fā)布的最新數(shù)據(jù),2012年藥品批發(fā)企業(yè)數(shù)量由1.3萬多家增加到1.6萬多家。而發(fā)達國家前3位企業(yè)的市場占有率通常達80%-90%以上,而我國2012年前3位企業(yè)僅占全國市場規(guī)模的28.8%。
  各省商務(wù)廳人員和企業(yè)人士指出,主要是政策方面問題造成。
  英特藥業(yè)相關(guān)人員指出,目前各省推行的招投標政策,存在一定的地方保護主義,導(dǎo)致跨省的投資并購項目,在資源對接和業(yè)務(wù)協(xié)同方面帶來一些障礙,省外實現(xiàn)并購的企業(yè)仍然是獨立作戰(zhàn),較難實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同作用。
  “此外,英特有意開展醫(yī)藥零售連鎖領(lǐng)域的并購,該領(lǐng)域存在收購后企業(yè)與門店經(jīng)營證照的辦理困難,醫(yī)保定點藥店資格承接及區(qū)域經(jīng)營政策差異,以及基層醫(yī)療機構(gòu)及公立醫(yī)院藥品零差率給予連鎖藥店的沖擊。缺乏鼓勵藥品零售連鎖投資的具體細則!鄙鲜鋈耸糠Q。
  天津市商務(wù)委員會相關(guān)人員指出,應(yīng)進一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥品招標制度。主要是建立公開透明的醫(yī)療機構(gòu)藥品招標集中采購平臺,保證入圍藥品和配送商選擇全程可視,藥品的采購價格和配送按照規(guī)定的制度和程序執(zhí)行實施。
  “這樣,就可以有效剔除過票環(huán)節(jié),保障中標品種資源逐步走向真正有實力的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)歸集,實現(xiàn)市場集中度提升!碧旖蚴猩虅(wù)委員會相關(guān)人員指出,還應(yīng)進一步規(guī)范廠家針對醫(yī)療機構(gòu)的臨床推廣營銷模式,打擊個體代理機構(gòu)針對醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)藥品出現(xiàn)的違規(guī)操作。
  據(jù)他介紹,這主要是在普通藥物和基本藥物領(lǐng)域,規(guī)范圍繞藥品供應(yīng)鏈購銷行為,禁止違規(guī)和非公開的藥品購銷手段,才能將符合市場需求和公眾利益的藥品集約起來,滿足醫(yī)療機構(gòu)用藥真正需要。在打擊個體居間人非正常收益的同時,歸集市場份額,進一步提高醫(yī)藥市場的集中度。

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