騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰日前表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)，也會(huì)讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。每個(gè)企業(yè)都需要摸著石頭過河，但中間也有一些規(guī)律可循，可將之稱為“七個(gè)路標(biāo)”。
　　馬化騰在日前召開的“WE大會(huì)”上表示，第一個(gè)路標(biāo)是連接一切。所有的工業(yè)品和消費(fèi)品都會(huì)聯(lián)網(wǎng)，這一重要趨勢將大大提高中國的生產(chǎn)效率，消費(fèi)品也會(huì)裝上傳感器，從而提升人們的生活質(zhì)量。馬化騰說，希望在未來把用戶與實(shí)體世界連接起來，用戶可以用指尖觸及生活的方方面面。
　　第二個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新涌現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的連接，會(huì)讓許多復(fù)雜的難題找到新方法。未來幾年，互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療健康、交通等領(lǐng)域都將帶來很多創(chuàng)新。同時(shí)，跨界創(chuàng)新也讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)疆界變模糊，行業(yè)版圖需要重新想象。
　　第三個(gè)是開放的協(xié)作。任何一家企業(yè)單憑一己之力已無法滿足用戶需求，必須要有開放的心態(tài)。大的企業(yè)要善于建好自己的平臺(tái)，對(duì)于發(fā)展不太好的項(xiàng)目，需要有壯士斷腕的精神，敢于把它交給更合適的團(tuán)隊(duì)去做。
　　馬化騰認(rèn)為，大公司需要克服惰性，采用更加靈活的組織形式�；ヂ�(lián)網(wǎng)去中心化的連接讓競爭更充分，沒有一家企業(yè)能壟斷信息，從而帶來更開放、更健康的生態(tài)系統(tǒng)。
　　第四個(gè)是消費(fèi)者參與決策�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓企業(yè)第一次有機(jī)會(huì)直接從消費(fèi)者獲取信息，重視消費(fèi)者反饋不斷改進(jìn)，將迅速成為企業(yè)的標(biāo)配，做不到這一點(diǎn)的企業(yè)將被淘汰。
　　第五個(gè)是數(shù)據(jù)成為資源。數(shù)據(jù)將越來越重要，幫助商家變得更智慧，用好數(shù)據(jù)的企業(yè)會(huì)超越同行。用戶有機(jī)會(huì)享用更個(gè)性化、更好的產(chǎn)品。
　　第六個(gè)是順應(yīng)潮流的勇氣。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)有“歸零”心態(tài)，重拾創(chuàng)業(yè)的激情，不要只是“打補(bǔ)丁”。盡管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有可能會(huì)與原來的業(yè)務(wù)沖突，影響原來的利潤，這時(shí)還是要有決心。
　　第七個(gè)是連接一切的風(fēng)險(xiǎn)。馬化騰認(rèn)為，連接提高了效率，但也會(huì)讓企業(yè)更加脆弱�；ヂ�(lián)網(wǎng)會(huì)讓虛擬空間的攻擊更加容易發(fā)生，連接的增加也帶來了人們對(duì)侵犯隱私的擔(dān)憂，如何讓企業(yè)規(guī)范利用用戶資料，是一個(gè)重要課題。
　　“在我們探索未來的漫漫長路上，這‘七個(gè)路標(biāo)’就像北斗七星，雖然不完全管用，但至少指向一個(gè)大致的方向�！瘪R化騰說。