央企一把手怎樣煉成的:53掌舵人31人有從政履歷
2013-11-18   作者:張國(guó)棟 高立萍  來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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  2009年2月17日,北京京西賓館。中央組織部副部長(zhǎng)王爾乘宣讀完一紙調(diào)令,中國(guó)鋁業(yè)公司(下稱(chēng)“中鋁”)這艘大船迎來(lái)新的掌舵人。

  當(dāng)日,中鋁原總經(jīng)理肖亞慶被任命為國(guó)務(wù)院副秘書(shū)長(zhǎng),時(shí)任香港中旅(集團(tuán))總經(jīng)理的熊維平接過(guò)帥印,執(zhí)掌中鋁。

  “高位接盤(pán),如履薄冰”是接任者熊維平當(dāng)時(shí)的心情寫(xiě)照。其后4年里,中鋁嘗過(guò)盈利的喜悅也吞過(guò)巨虧的苦澀,“中鋁遇到的巨大困難和挑戰(zhàn)是局外人難以想象的!痹谝淮伟ā兜谝回(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體采訪時(shí),熊維平曾袒露心跡。

  進(jìn)入政界的肖亞慶,“成長(zhǎng)路徑”與他的前任郭聲琨(現(xiàn)為國(guó)務(wù)委員、公安部部長(zhǎng))頗為類(lèi)似。2001年2月~2004年4月,郭聲琨曾執(zhí)掌中鋁,值得一提的是,2000年~2001年,中鋁的兩任“掌門(mén)人”郭聲琨和熊維平曾一起共事,同在中鋁籌備組。

  本報(bào)梳理發(fā)現(xiàn),53家國(guó)有重要骨干企業(yè)的現(xiàn)任“一把手”中,31人有過(guò)從政履歷,占比約為58%;17位有或曾有中央委員(含候補(bǔ))、中紀(jì)委委員(含候補(bǔ))的身份。

  從官員到企業(yè)家

  去年9月12日,中央組織部和國(guó)資委黨委在鞍鋼集團(tuán)公司召開(kāi)會(huì)議,宣布鞍鋼集團(tuán)公司設(shè)立董事會(huì),張廣寧出任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

  工作履歷顯示,張廣寧1971年8月正式參加工作,在“空降”鞍鋼集團(tuán)之前,曾在廣州主政十多年。但很多人也許并不清楚,更早的時(shí)期,他曾經(jīng)在廣鋼集團(tuán)工作。

  1996年12月前后,一直跟鋼鐵打交道的張廣寧迎來(lái)人生重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),這一年,他結(jié)束廣鋼集團(tuán)的任職,開(kāi)始出任廣州市政府副市長(zhǎng)。此后,張廣寧從副市長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)、代市長(zhǎng)、市長(zhǎng),一路升遷至廣東省委常委、廣州市委書(shū)記和廣州警備區(qū)黨委第一書(shū)記。

  與張廣寧類(lèi)似,現(xiàn)為中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司董事長(zhǎng)的趙雙連,從政履歷同樣豐富。

  資料顯示,趙雙連進(jìn)入央企之前,曾在包頭市郊區(qū)、包頭市、通遼市、內(nèi)蒙古自治區(qū)等多地?fù)?dān)任要職。其中,2003年1月到2012年4月的9年時(shí)間里,趙曾連續(xù)擔(dān)任內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席的職務(wù)。

  央企作為國(guó)家掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)的工具,其領(lǐng)導(dǎo)層有官員背景并不鮮見(jiàn)。

  本報(bào)記者統(tǒng)計(jì),在53家國(guó)有重要骨干企業(yè)“一把手”中,31人有過(guò)從政履歷,占比約為58%。這些“一把手”,既有出自地方電力局等公共事業(yè)管理單位的,也有直接從地方政府部門(mén)乃至國(guó)家部委調(diào)任的。其中,中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)金壯龍,就曾在2004年6月任國(guó)防科工委秘書(shū)長(zhǎng)(兼任國(guó)家航天局副局長(zhǎng)),后于2005年8月?lián)螄?guó)防科工委副主任一職;而中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華此前曾是工信部副部長(zhǎng)、黨組副書(shū)記兼直屬機(jī)關(guān)黨委書(shū)記,中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)喬保平則有團(tuán)中央常委、組織部部長(zhǎng)等履歷。

  此外,上述53位央企“一把手”中,有17位有或曾有中央委員(含候補(bǔ))、紀(jì)委委員(含候補(bǔ))的身份。這17位委員,占比近三成,廣泛分布在航空航天、船舶軍工、石油石化、通訊、鋼鐵有色等領(lǐng)域。

  中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮在接受本報(bào)采訪時(shí)稱(chēng),央企領(lǐng)導(dǎo)層有官員背景的比例高較為正常!把肫蟆话咽帧娜蚊饕c政府相關(guān)部門(mén)的決策有關(guān),中央委員或紀(jì)委委員居多表示這部分官員中符合進(jìn)入企業(yè)要求的人較多!

  郭凡禮認(rèn)為,有過(guò)地方工作經(jīng)驗(yàn)的官員對(duì)基層情況了解較多、務(wù)實(shí)能力較強(qiáng),其主管央企后能夠帶來(lái)新的作風(fēng),而跨領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚴诡I(lǐng)導(dǎo)可以不同眼光審視央企發(fā)展,為央企提供新的思路。

  系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)

  記者還梳理發(fā)現(xiàn),中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)芮曉武,從2000年3月起就開(kāi)始在中國(guó)航天科技集團(tuán)擔(dān)任主要職務(wù),最高做到副總經(jīng)理;而中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前任董事長(zhǎng)熊群力,離開(kāi)后繼續(xù)執(zhí)掌央企,目前為中國(guó)電子科技集團(tuán)公司的總經(jīng)理。

  這一現(xiàn)象在民航和石油石化等領(lǐng)域同樣存在。2004年8月起,中國(guó)南方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理一職由劉紹勇?lián),四年后,劉出任東航集團(tuán)董事長(zhǎng)至今。之后,中國(guó)南方航空集團(tuán)總經(jīng)理的職務(wù)則由已在南航工作多年的司獻(xiàn)民執(zhí)掌。

  此外,現(xiàn)任中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的傅成玉,此前曾在中國(guó)海洋石油總公司任職,還曾擔(dān)任中國(guó)海洋石油有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。王宜林在2011年4月接替傅成玉成為中國(guó)海洋石油總公司董事長(zhǎng),而在此之前,其曾長(zhǎng)期任中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員一職。

  郭凡禮建議,在央企治理過(guò)程中,政府在央企領(lǐng)導(dǎo)任命過(guò)程中可以適當(dāng)減少官員比例,或改善公司的晉升制度,多引入市場(chǎng)人才。

  實(shí)際上,國(guó)資委曾多次公開(kāi)向全球海選央企高管,但實(shí)際是,即便空降高管來(lái)了,也很難適應(yīng)國(guó)企的行政化管理模式及與之適應(yīng)的一整套企業(yè)文化!昂芏嗤饧、外資、民營(yíng)企業(yè)以及海歸可能都會(huì)報(bào)名參加,但最后還是體制內(nèi)的人員留任!北本┨皖P牌髽I(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)陳曉軍曾對(duì)媒體稱(chēng)。

  不管是“體內(nèi)循環(huán)”還是從外面調(diào)任,人事調(diào)動(dòng)過(guò)程中的行政色彩是央企“一把手”中的一大特色。

  據(jù)了解,在國(guó)資委網(wǎng)站列出的115家央企名錄中,前53家企業(yè)的“一把手”(指企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記及總經(jīng)理)多為“副部級(jí)”。這些人一般由中組部發(fā)文任免,國(guó)資委協(xié)助考察。

  “我們習(xí)慣稱(chēng)這些企業(yè)為‘副部級(jí)’單位,但事實(shí)上,企業(yè)是沒(méi)有行政級(jí)別的,只是‘一把手’多由中組部發(fā)文任免,因此才被慣稱(chēng)為‘副部級(jí)’!眹(guó)資委研究中心研究部部長(zhǎng)許保利曾向媒體如是解釋。

  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授徐華觀察研究國(guó)企治理近30年,他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱(chēng):“企業(yè)人事問(wèn)題就是必須把最優(yōu)秀的企業(yè)家放到合適的位子上。但國(guó)企的老總很多是官員,會(huì)被按照官員體系的運(yùn)作邏輯選拔!

  一位長(zhǎng)期關(guān)注央企競(jìng)爭(zhēng)力研究的人士則告訴本報(bào):“不管誰(shuí)任命,‘一把手’都要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),中組部和國(guó)資委對(duì)企業(yè)的虧損也是有底線的,如果實(shí)在虧得不行,就要想辦法扭轉(zhuǎn)局面,可能就要合并到其他企業(yè)中去了!

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