２０１３年，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域手機(jī)新聞客戶端上演“群雄逐鹿”好戲，以網(wǎng)易、騰訊、搜狐等為代表的門戶網(wǎng)站競相打造并優(yōu)化各自的新聞客戶端產(chǎn)品。這些網(wǎng)民的“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”，動輒以上億用戶挺立市場。然而，同質(zhì)化競爭、“賠錢賺吆喝”的處境卻是大家共同的尷尬，誰能走出一條充滿“錢景”的康莊大道？
“指尖上的新聞閱讀”迎來“病毒式傳播”
“你用什么新聞客戶端？”“還沒安裝？你太ｏｕｔ啦！”
２０１３年，如果你告訴身邊的朋友還通過電腦甚至報紙看新聞，難免會遭遇這樣的“嘲諷”。隨著智能手機(jī)的日趨普及和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動閱讀成為趨勢，越來越多的人開始習(xí)慣于通過手機(jī)閱讀新聞獲取信息。
與此同時，各大門戶網(wǎng)站紛紛加大在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等四大門戶在新聞客戶端市場的競爭達(dá)到白熱化，一大批新聞客戶端產(chǎn)品爭相亮相，都希望成為網(wǎng)民的“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”。
而在用戶的相互比照和口口相傳中，手機(jī)新聞客戶端一度呈現(xiàn)“病毒式傳播”。專業(yè)研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢不久前發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，２０１３上半年中國手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模已達(dá)到２．８５億，手機(jī)新聞客戶端在中國手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率已經(jīng)達(dá)到５６．３％，預(yù)計(jì)到２０１４下半年中國手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模將超過４億。
在業(yè)內(nèi)人士看來，移動新聞客戶端憑借文字、圖片、視頻、社交等全方位的報道形式獲得了網(wǎng)民的喜愛。正是憑借著豐富的信息資源、即時的資訊推送以及活躍的社交互動等優(yōu)勢，以“今日頭條”、網(wǎng)易新聞等為代表的手機(jī)新聞客戶端總安裝量和用戶活躍率已位居網(wǎng)民最常用和最頻繁使用的ＡＰＰ前列。
今日頭條新聞客戶端創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變革，將開啟一個全新的信息時代。未來在智能手機(jī)上，信息獲取方式將不再是傳統(tǒng)的媒體渠道分發(fā)模式，它會變得更加智能和個性化。
“群雄逐鹿”卻基本擠在同一條路
不少業(yè)內(nèi)人士坦言，與當(dāng)前手機(jī)新聞客戶端迅速壯大用戶群的熱鬧相比，這些產(chǎn)品的發(fā)展仍普遍處于“跑馬圈地”階段，且同時面臨同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，用戶粘性不足。
據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前大多數(shù)手機(jī)新聞客戶端用戶同時擁有１至２個新聞客戶端軟件，有１２％的用戶擁有３至４個，少數(shù)用戶擁有５個及以上新聞客戶端。
不過，這些客戶端大多有著形態(tài)差異的瓶子，卻裝的是口味近似的酒。網(wǎng)民“劉志坡”感嘆：“最近裝了幾個新聞客戶端，感覺同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有差異，我想大部分門戶網(wǎng)站推出新聞客戶端只是想做網(wǎng)站的手機(jī)版吧。”
不少網(wǎng)民表示，打開各家的新聞客戶端，每天推送的新聞大多類似。即使一些差異化的訂閱或者直播互動，盡管選取的事件可能有所差異，但形式和吸引用戶的方式同樣大同小異。
騰訊網(wǎng)副總編輯馬立表示，新聞客戶端是一種比較容易產(chǎn)生同質(zhì)化的產(chǎn)品，用戶改變使用習(xí)慣或者更換品牌的成本非常低，如果沒有足夠吸引眼球的產(chǎn)品或獨(dú)特的品牌粘性，那么用戶很可能將你的產(chǎn)品替換。
如何打破同質(zhì)化瓶頸，提供與眾不同的內(nèi)容，成為各大新聞客戶端首要解決的難題。騰訊的探索是，在新聞資訊的內(nèi)容生產(chǎn)方面，重視對用戶個性化需求的深度挖掘，也在不斷地摸索更適用于移動端的內(nèi)容生產(chǎn)方式。
市場近在身邊，誰能走出迷霧？
就新聞客戶端產(chǎn)品來說，在動輒擁有數(shù)億用戶的同時，能否盡早跨越盈利門檻，把“眼球經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為真金白銀？
——方向探索：移動廣告？
移動廣告仍是目前新聞客戶端相對最有效的變現(xiàn)模式，比如依靠移動廣告，網(wǎng)易新聞客戶端收入規(guī)模已經(jīng)破億。但是和傳統(tǒng)的ＰＣ互聯(lián)網(wǎng)相比，畢竟移動終端的尺寸與體驗(yàn)限制讓廣告的呈現(xiàn)打了折扣。因此，新聞客戶端的商業(yè)化路徑需要拓寬和創(chuàng)新。
張一鳴認(rèn)為，新聞客戶端在占據(jù)入口地位的有利條件下，推薦引擎的商業(yè)模式便會顯現(xiàn)威力，它會超越以門戶網(wǎng)站為代表的傳統(tǒng)新聞客戶端軟件，不僅能獲得大量的品牌廣告主，而且能夠精準(zhǔn)匹配用戶感興趣的廣告。
——方向探索：另類營銷？
網(wǎng)易移動總經(jīng)理徐詩表示，目前正在不斷尋求硬廣告之外的營銷模式創(chuàng)新。比如推出積分商城，用戶通過閱讀新聞、寫跟帖、分享新聞等方式積累的積分，可用于在積分商城內(nèi)兌換禮品。以積分帶動的互動營銷模式吸引來了寶馬、聯(lián)通等知名品牌客戶，而積分商城也為其初步引入了電商、Ｏ２Ｏ等變現(xiàn)模式。
臨近年底，網(wǎng)易新聞客戶端日前又推出“打賞”功能，鼓勵用戶以“打賞”的方式表達(dá)對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的肯定。
“小屏?xí)r代”，巨頭和新銳們?nèi)绾芜x擇？
在諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和新銳眼中，手機(jī)新聞客戶端占有何種戰(zhàn)略優(yōu)勢？又將如何布局？
——網(wǎng)易，徐詩：到２０１３年９月，網(wǎng)易新聞客戶端用戶數(shù)已達(dá)１．６５億。用戶規(guī)模發(fā)展到這個階段，網(wǎng)易面臨的已不再是用戶增長問題，而是在用戶層面，如何更好的把控用戶，讓用戶不是看完資訊就走？在產(chǎn)品前景上，如何找到最佳的商業(yè)出路讓產(chǎn)品存活，并甩開競爭對手？
網(wǎng)易新聞客戶端也在探索一些向用戶收費(fèi)的模式。但現(xiàn)在不會很著急，不會急于去變現(xiàn)，從用戶身上收費(fèi)必須優(yōu)先把產(chǎn)品的服務(wù)和體驗(yàn)做好，用戶可以自定義去選擇需要的付費(fèi)模塊。此外，以探索內(nèi)容收費(fèi)為開端，網(wǎng)易新聞客戶端嘗試構(gòu)建移動支付體系。移動支付的打通會帶來怎樣的變化，仍需拭目以待。
——騰訊，馬立：到２０１３年９月，騰訊新聞客戶端用戶量就達(dá)到了１．４億，日均頁面瀏覽量超過６億。面對同質(zhì)化局面，騰訊目前采取“精品欄目＋訂閱平臺的媒體資訊內(nèi)容＋ＵＧＣ力量”三大功能的整合戰(zhàn)略，以滿足移動端用戶深度閱讀的需求。２０１３年４月至７月，對新聞客戶端產(chǎn)品進(jìn)行了十余次改良，包括圖文直播、分享功能、自選股實(shí)時行情、離線閱讀等多項(xiàng)功能。同時在８月開放“訂閱平臺”，吸引了大批傳統(tǒng)媒體、新媒體和自媒體的入駐。
２０１３年，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向越來越趨向于視頻化、平臺化、社交化，但是真正要做到用戶認(rèn)可的王牌內(nèi)容，還是需要對用戶和行業(yè)做相當(dāng)長時間的理解與分析。而對ＵＧＣ和媒體資訊內(nèi)容的整合，關(guān)鍵是要讓用戶和入駐媒體產(chǎn)生強(qiáng)烈的參與感和存在感。騰訊將通過更多的交互設(shè)置，以應(yīng)對移動新聞資訊的社交化趨勢。
——今日頭條，張一鳴：“今日頭條”第一版產(chǎn)品于２０１２年８月上線，至今已超過７０００萬忠誠用戶。今日頭條新聞客戶端致力于解決信息過載、信息獲取渠道分散的問題，搭建一個高效簡潔的信息獲取和分享平臺。
中國新興媒體的形態(tài)正在經(jīng)歷從門戶到垂直、內(nèi)容創(chuàng)造從媒體到自媒體、信息載體從ＰＣ到移動、用戶的信息獲取方式從單向到分享、技術(shù)從搜索到推薦的變化，而支撐這些的基礎(chǔ)是技術(shù)。所以，不管未來怎么變，技術(shù)會做好它應(yīng)該做好的事，而媒體的內(nèi)容創(chuàng)作也應(yīng)該做好本該做好的事。
這只是部分參與者的探索。放眼２０１４年，這樣的探索和努力，或許會掀起手機(jī)新聞客戶端新的競逐好戲。