對話侯為貴，不是一件輕松的事情，因為他更習慣于用冷靜和理性來剖析面前的難題�；蛟S正是這種冷靜的審視與思考，才是中國通信設備制造企業(yè)在堪稱殘酷的全球市場競爭中實現(xiàn)“逆襲”的原因所在。

　　記者：以中興通訊等為代表的中國本土通信設備制造企業(yè)的崛起，被視為過去30年中全球通信市場最大的“奇跡”之一，你覺得原因是什么？
　　侯為貴：開放改革所帶來的充分市場競爭環(huán)境。從這個角度上說，通信行業(yè)也是十八屆三中全會精神最好的注腳之一，因為通信設備制造領(lǐng)域是我國最早對外開放的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，這使得上個世紀80年代開始，全球企業(yè)就都涌入中國市場。那時一方面是激烈的市場競爭，但另一方面沒有太多的管制束縛。最開始，大家的確打了一些亂仗，但很快市場就發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，讓我們在充分的競爭中發(fā)展起來了。
　　這也給我們一個啟示，政府要正確定位，做好監(jiān)督，但管得太死并不是正確的方式，這也是全球共同面臨的。過分的保護和不合理的管制看似是對產(chǎn)業(yè)有利，其實并不能保障企業(yè)正常發(fā)展。

　　記者：在過去一段時間內(nèi)，一批通信設備領(lǐng)域的跨國巨頭紛紛倒下，引發(fā)全球市場震動，這對中國企業(yè)有何啟示？
　　侯為貴：過去30年里，通信設備無疑是變化最劇烈的一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“改朝換代”可謂十分頻繁，可以說，在技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)模式上的一個失誤，就有可能造成企業(yè)的傾覆。從我們的角度看，既要保持警惕，也不要害怕這種改變，因為這同樣也意味著機遇。比如4G的到來，就提供了很大規(guī)模的建設需求，我們就依靠提前布局，打下了很好的產(chǎn)業(yè)基礎。即使在競爭激烈的手機終端領(lǐng)域，我們也已投入研發(fā)15年，實現(xiàn)了比較充分的技術(shù)準備。
　　但我們也要看到，在通信領(lǐng)域，技術(shù)已經(jīng)不是盈利的唯一來源，蘋果就是一個典型案例，它靠什么？它靠消費者的體驗、產(chǎn)品設計以及消費文化，靠這些來提升它的競爭力和盈利。因此，我們不僅依靠技術(shù)，更需要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變我們傳統(tǒng)的工程師思維，才能贏得消費市場。

　　記者：在這種大環(huán)境下，我們能不能期待中國本土企業(yè)取得類似蘋果、三星的產(chǎn)業(yè)位置？
　　侯為貴：手機終端產(chǎn)品是一個不同于電信設備的領(lǐng)域。我們的產(chǎn)品，從通信技術(shù)上來說，并不比蘋果、三星差，蘋果才做了8年手機，而中興做了15年手機，技術(shù)上不會比任何品牌差。但消費者并不是“技術(shù)控”，他們重視的是消費體驗，這對我們是很大的考驗，因為我們以前做設備，是不用和消費者見面的，我們只用和運營商打交道，外觀不是最主要的。我們正在嘗試去熟悉什么是美學觀點，又該如何去搞好人機界面。
　　我想，在追趕全球領(lǐng)先者的過程中，我們不見得每個領(lǐng)域都比別人強，但我們要有自己的特點，比如攝影、攝像功能的強大、安全、穿戴、語音界面等。通過滿足不同消費群體的消費熱點來實現(xiàn)價值。我們有這個目標和信心，我們還在探索路徑。我相信，蘋果不會永遠是老大。