“一條糖醋魚(yú)、一碟青菜、一個(gè)水煮肉片、一盤(pán)辣椒炒香干、一份蓮藕”，五個(gè)菜成了一桌十人的全部伙食。狼吞虎咽吃完后幾乎沒(méi)有剩余，自己動(dòng)手洗好餐具方可離開(kāi)。
　　沒(méi)有年會(huì)大餐，沒(méi)有明星演出，住營(yíng)房、吃食堂、唱軍歌，一連四天的年會(huì)在珠海市的一個(gè)軍訓(xùn)基地上度過(guò)，中國(guó)的千億級(jí)家電巨頭珠海格力電器股份有限公司1月中旬辦了一個(gè)別開(kāi)生面的“窮年會(huì)”。
　　這是記者采訪過(guò)的一個(gè)最“寒磣”的企業(yè)年會(huì)。在這家軍訓(xùn)基地，包括董事長(zhǎng)董明珠在內(nèi)的參會(huì)人員均被要求邊參加軍訓(xùn)，邊舉行年度總結(jié)會(huì)議。整個(gè)年會(huì)過(guò)程中，實(shí)行軍事化管理，睡的是營(yíng)房，32張單人床一間房，吃的是十人一桌，每餐五個(gè)菜的標(biāo)準(zhǔn)�！皢T工們年會(huì)期間的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是30元/天，包括住宿費(fèi)、餐費(fèi)�！备窳﹄娖骺偛棉k主任劉靜12日在軍訓(xùn)操場(chǎng)上對(duì)記者說(shuō)。
　　“摳門(mén)”的生活標(biāo)準(zhǔn)并非因?yàn)槭诸^窮困。據(jù)接近格力電器的知情人士透露，2013年該公司的年銷(xiāo)售收入鐵定突破1200億元大關(guān)，稅收和利潤(rùn)也將出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。
　　國(guó)家倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，不少單位取消了年會(huì)或者為年會(huì)“瘦身”，年會(huì)開(kāi)還是不開(kāi)，該怎么開(kāi)成為了一些單位頗為頭痛的問(wèn)題。“年會(huì)好比單位的春晚，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，旨在鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、增加員工之間的溝通、提高凝聚力，年會(huì)可以有，也應(yīng)當(dāng)有，關(guān)鍵是要節(jié)儉。”格力電器總裁助理張偉說(shuō)，格力選擇了軍訓(xùn)作為年會(huì)的特別節(jié)目，軍旅生活作為年會(huì)的重頭戲。
　　“稍息時(shí)，腳伸出去三分之二即可，有些同志回步不夠快，不夠整齊�！庇浾邅�(lái)到格力電器選擇的軍訓(xùn)基地時(shí)，教官已經(jīng)開(kāi)始主持操練。數(shù)百名格力電器的員工分成十個(gè)班全部換上了戎裝，踢正步、站軍姿、唱軍歌……訓(xùn)練項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)。
　　軍訓(xùn)過(guò)后，格力電器員工田豐一臉大汗：“不吃大餐一下子好像有些適應(yīng)不過(guò)來(lái)，不過(guò)大家在一起摸爬滾打，非常開(kāi)心，感覺(jué)親密了很多。”
　　“飯菜很簡(jiǎn)單，住的是集體宿舍，也沒(méi)什么不好。年會(huì)本就是用來(lái)反思不足的，豪吃海喝反而會(huì)讓人忘記初衷。”格力電器的員工陳紹林說(shuō)。
　　一度，“年會(huì)”在一些單位成了享受和放縱的代名詞。“年會(huì)經(jīng)濟(jì)”風(fēng)靡一時(shí)，一桌飯花費(fèi)數(shù)千元甚至上萬(wàn)元，喝酒必茅臺(tái)，住宿必是五星級(jí)，晚會(huì)少不了大腕明星助陣，名牌手機(jī)、小汽車(chē)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品花樣翻新。暨南大學(xué)教授胡剛說(shuō)，隨著一系列轉(zhuǎn)變作風(fēng)規(guī)定的出臺(tái)，一些單位的年會(huì)風(fēng)氣為之一變，開(kāi)始從“物質(zhì)型”向“精神型”轉(zhuǎn)變，追求花最少的錢(qián)辦好事，使年會(huì)既豐富多彩又勤儉節(jié)約。
　　格力電器副總裁望靖東說(shuō)，年會(huì)應(yīng)該是一場(chǎng)精神洗禮。格力希望“軍營(yíng)年會(huì)”既能增強(qiáng)員工的歸屬感，又能讓員工受到軍人那種雷厲風(fēng)行，令行禁止的精神感染，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
　　他認(rèn)為，奢靡之風(fēng)、享樂(lè)之風(fēng)是對(duì)企業(yè)實(shí)干精神的一種傷害，富企業(yè)該辦“窮年會(huì)”。