“這么大壓力我也沒得抑郁癥，我也不能得�！�
1月17日，北京中鋁大廈。坐在離記者1米左右的座位上，熊維平把一打厚厚的材料推到一旁，說，“其實不想照著材料講，既然是座談會，就拉家常，可能更真實”。
熊維平目前為中鋁公司(下稱“中鋁”)董事長，同時也是中國鋁業(yè)的董事長。與前兩任一把手相比，2009年重新回到中鋁的熊維平，面對的是更為復(fù)雜的市場，其所執(zhí)掌的中國鋁業(yè)前年虧損80多億，但去年扭虧的一半功勞來自資產(chǎn)處置。
作為最大的鋁制品公司，中鋁沒能展現(xiàn)出抵御行業(yè)周期的能力，熊維平自問：“我們沒有成為行業(yè)不好的時候里面最好的企業(yè)，為什么虧損這么嚴重？”
面對記者，熊維平對中鋁困境以及為脫困而做的努力，不藏不掖侃侃而談。執(zhí)掌的中鋁巨虧，他胸中自然有難以消解的塊壘，所以這次“說心里話，一吐為快”。
談行業(yè)：對市場無可奈何
“我們前年虧損嚴重，僅股份公司就虧了82.3億，十大虧損戶的帽子戴在頭上沉甸甸的�！毙芫S平聊起這一話題，說到激動處，他揚起左手來回比劃，以讓人明白他的所思所想。
對于中鋁眼下的困境，熊維平有著清醒的認識。他認為，中鋁巨虧的第一大原因，是業(yè)務(wù)尤其鋁業(yè)務(wù)處在過剩產(chǎn)能的行業(yè)，“我2009年回到中鋁后，確實沒趕上好時候，真的是對市場無可奈何”。
截至去年底，全國形成的電解鋁產(chǎn)能為3400萬噸，但真正能開工生產(chǎn)的僅2400萬噸左右，開工率僅為70%左右。更嚴重的是，近幾年，鋁價幾乎呈現(xiàn)單邊下降之勢：2010年均價為18000元，2011年下滑到16000多元，到2012年均價為15600多元，2013年繼續(xù)單邊下行，現(xiàn)在的價格僅為13700元。
這樣的價格水平，已經(jīng)在行業(yè)平均成本線以下。
來自市場的沖擊，并不能掩蓋中鋁自身存在多年的問題。
在行業(yè)不好的時候，中鋁為什么沒有成為里面最好的企業(yè)？熊維平對此思考的結(jié)果，正是中鋁及旗下上市公司虧損的第二大原因：有虧損的行業(yè)，但不一定里面都是虧損企業(yè)，“我們虧損的壓力，除了大的市場，也是自身競爭力不夠造成的”。
中鋁正式成立于2001年，至今有十多年歷史，卻像一輛笨重的老爺車，滿載著一眾工藝設(shè)備和產(chǎn)能相對落后的老企業(yè)，傴僂前行。中國第一個氧化鋁廠、電解鋁廠鋁加工企業(yè)都在中鋁，且目前還在生產(chǎn)，但這么多年市場變了，很多原來賺錢的企業(yè)開始虧錢。
“氧化鋁企業(yè)為啥虧損，一是落后產(chǎn)能，不是拜耳法，能耗比別人高，這塊產(chǎn)能大概還有400萬噸；第二是人多，一個200萬噸的氧化鋁廠，民企1000人，我2009年回來的時候是12000人，其中科以上干部1000人，怎么比？”
與之相對的，民營鋁企魏橋、信發(fā)等的所需原料大多來自國外，采用的是低溫拜耳法，高溫拜耳法的溫度是260攝氏度，低溫是140攝氏度，僅能耗就差一半。但中鋁因為沒有自備電廠，平均電價要比民營企業(yè)高0.12元/度，以綜合電耗算，每噸要多出1680多元錢。
熊維平還說，體制機制內(nèi)部市場化方面跟別家差距還很大，核心體現(xiàn)在三個方面，“管理人員是否能上能下，員工是不是能進能出，收入是不是能升能降，這也是國有企業(yè)的普遍問題”。
記者從中鋁方面了解到，經(jīng)過前幾年努力，中鋁目前的氧化鋁廠平均用人還有6000到8000人，其中去年四季度中鋁就通過內(nèi)退方式減掉了19000人�！坝霉と藬�(shù)如果能達到民營企業(yè)水平，我也就不虧了�！钡@幾乎是不可能完成的任務(wù)，“中鋁一下子減到跟民企一樣，不可能�！毙芫S平說。
上市公司：資本運作扭虧
時間倒回到2012年，中國鋁業(yè)的虧損額當(dāng)年鎖定在82.3億元。直到去年三季度，這家央企雖然已經(jīng)大幅減虧，但虧損額仍有18個多億。
如果2013年繼續(xù)虧損，中國鋁業(yè)將不得不戴上ST的帽子，而掌舵人熊維平也將與其他“戴帽”的公司老總一樣，被“市場的不理解、股民的怨恨、銀行的咨詢、發(fā)債的成本”等一個個難題左右。
好在，中國鋁業(yè)情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。該公司預(yù)計2013年將實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為10億元。“前年虧80多個億，去年能盈利10多個億，大數(shù)一算是100億。”按照熊維平的測算，不僅中國鋁業(yè)實現(xiàn)盈利，中鋁去年也大幅減虧。
這100億元的減虧規(guī)模怎么來的？
中國鋁業(yè)向大股東中鋁變賣資產(chǎn)，是主要手段。
熊維平向記者坦言，一方面的確是股份公司跟中鋁做了兩次資本運作，“一次是把整個鋁加工業(yè)務(wù)買過來了，其中還把貴州氧化鋁廠買了過來，這塊有10億左右；二是對西芒杜的鐵礦項目置換，根據(jù)評估是54億，兩次合計60多億”。
中國鋁業(yè)自身也在掙扎扭虧�！爸袊X業(yè)去年同比自己減虧30億，再加上價格因素有36個億，等于自己實實在在減虧了60億。”
根據(jù)中鋁方面的測算，中國鋁業(yè)能夠成功扭虧，資本運作約占了三分之二的功勞，“如果算上價格因素，與大股東資產(chǎn)交易等于一半收益，另一半是靠自己”。
實際上，悉數(shù)中鋁的各個業(yè)務(wù)板塊，只有鋁板塊還在虧損。經(jīng)過調(diào)整，中鋁目前已從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型，其中，鋁的資產(chǎn)量已從90%下降到46%，銷售收入占比下滑到40%，2013年，除鋁之外的其他業(yè)務(wù)為該公司貢獻了43.5億元。
按照熊維平的說法，上述出售到大股東手里的資產(chǎn)，也會作進一步處理�！霸谥袖X公司的平臺下是培育、是孵化、是推進，我們有信心過一兩年全部盈利，虧損的就把它關(guān)了，適當(dāng)時候還會還給鋁板塊，這要看上市公司的情況。”
關(guān)于未來：誰升起就是太陽
“我們的目標(biāo)是在2015年實現(xiàn)本質(zhì)脫困，如果市場好這個目標(biāo)就很快實現(xiàn)，但沒想到市場這么艱難。”座談會上，熊維平如是告訴記者。
熊維平眼里的本質(zhì)脫困，不僅僅是中鋁公司要整體盈利，其各個板塊盈利尤其是鋁板塊也要盈利�！敖^不能因為經(jīng)濟周期來了，價格波動又虧損，
2011年我們也盈利了，但不是本質(zhì)上的盈利。”
為實現(xiàn)這一目標(biāo)，中鋁公司在2010年開始在內(nèi)部實施運營轉(zhuǎn)型。
記者采訪了解到，中鋁旗下西南鋁廠在前年12月就開啟市場化改革。具體做法是，用市場化選聘企業(yè)一把手，再由總經(jīng)理提名組成經(jīng)營班子，定下三年的經(jīng)營目標(biāo)，然后幾百萬經(jīng)營層風(fēng)險抵押，員工層面則與效益掛鉤，像計件、定額等都跟員工掛鉤完成，“選出的總經(jīng)理都在我的視野里面，不同的是現(xiàn)在是一批人競爭，至少一個總經(jīng)理出來，5到11人競聘，狀態(tài)完全不一樣�！毙苷f。
效果顯而易見。其中，西南鋁廠原來預(yù)算要虧2.3億元，最終盈利5000萬，中鋁目前17家市場化改革的單位，去年統(tǒng)計下來有20億的貢獻。
“這種市場化改革僅僅是開始，但不可能一條路，一個模式，去年承包租賃模擬法人都在推，今年力度很大，一個是推混合所有制經(jīng)濟，一個可能帶頭試點員工持股，標(biāo)準是‘改革以后，效益是不是提高，企業(yè)活力是不是增強，員工收入是不是增加，員工的精神狀態(tài)是不是提高’�！毙芫S平說。
按照中鋁的設(shè)想，除了對資源和軍工材料重點保證，像電解鋁、氧化鋁等其他競爭性行業(yè)企業(yè)項目就是推到市場上，對外也敞開大門合作，控股和參股都可以。以稀土板塊為例，
“下一步市場化改革，就讓稀土真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)多元化的規(guī)范法人結(jié)構(gòu)的市場主體，讓它到市場里去打拼�！�
除企業(yè)自身改革外，熊維平也期待中鋁生存的外部經(jīng)濟環(huán)境改變。“中國發(fā)展主要靠實體經(jīng)濟，下一步不打破兩個壟斷是不行的。一個是銀行壟斷，我最近拜訪了六大銀行，個個盈利1000多億；二是電網(wǎng)壟斷�！钡麑Υ藘H表示謹慎樂觀，“這有過程，需要通盤來調(diào)整”�！捌髽I(yè)要能扛得過來，中鋁過來之后一定能快速發(fā)展�！�
“中鋁有輝煌的時候，也有艱難的時候，還會有輝煌的時候，”熊維平說，“誰升起就是太陽。”