春節(jié)前后，不少單位都會(huì)舉辦一年一度的年終聚會(huì)。除了聚餐，節(jié)目表演也是大多數(shù)公司年會(huì)必不可少的項(xiàng)目之一，往年處于年終聚會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈下游的演藝市場(chǎng)也變得紅紅火火。
今年，受中央“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”和反“四風(fēng)”等政策影響，很多單位都取消了年終聚會(huì)。記者近日在武漢走訪發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)看似繁華的演藝市場(chǎng)正發(fā)生著劇烈的分化，在不少?gòu)臉I(yè)者直呼“日子不好過”的同時(shí)，有些演出公司卻喜笑顏開，逆勢(shì)上揚(yáng)。
演藝策劃公司難以為繼
過去，一臺(tái)形式多樣、精彩紛呈的內(nèi)部文藝聯(lián)歡會(huì)是各單位年會(huì)的重頭戲，不少人形象的將其稱之為“單位春晚”或“內(nèi)部春晚”。為了追求這臺(tái)“春晚”的效果，把場(chǎng)面做大，一些擁有策劃、編排、攝像等功能的演藝策劃公司受到很多單位的追捧。
“以前這個(gè)時(shí)候，我們忙得一天跑幾場(chǎng)，很多國(guó)有企業(yè)的年會(huì)都是我們操辦的。”武昌區(qū)一家大型演藝策劃公司的負(fù)責(zé)人宋鵬告訴記者，往年臨近年關(guān)，都是公司業(yè)務(wù)的“黃金期”，他們要策劃操辦10多場(chǎng)年會(huì)。但是今年的形勢(shì)卻十分嚴(yán)峻，訂單量大幅減少，到目前為止，他只接了3個(gè)年會(huì)策劃活動(dòng)，預(yù)算也由以前動(dòng)輒十幾萬縮減到一兩萬�！拔覀冞�算好的，很多策劃公司不是裁員就是關(guān)門，今年我們這一行真是不好做啊！”宋鵬說。
演藝人員有價(jià)無市
除了演藝策劃公司，青歌賽獲獎(jiǎng)選手、國(guó)家一級(jí)演員等省內(nèi)文藝界的明星大腕過去也是各企事業(yè)單位和部門爭(zhēng)相邀請(qǐng)的對(duì)象�！扒皫啄甏汗�(jié)前后排演節(jié)目，一些演員不是請(qǐng)假就是遲到，都是年會(huì)‘走穴’給鬧的。”長(zhǎng)江人民藝術(shù)劇院院長(zhǎng)夏曉華對(duì)此深有體會(huì)。
但是，今年武漢的演藝人員卻清閑不少。歌手趙寧曾多次獲得國(guó)家級(jí)歌唱比賽的大獎(jiǎng)，她告訴記者，往年從10月開始一直到春節(jié)，她差不多有接近30場(chǎng)的演出，今年接到的年會(huì)演出邀請(qǐng)比之前少了很多。而且，往年政府單位活動(dòng)比較多，今年基本上都沒有了，主要是一些私營(yíng)企業(yè)的演出。她和同行溝通后發(fā)現(xiàn)，大家今年的演出活動(dòng)都有所減少。
據(jù)悉，武漢市場(chǎng)上不同名氣的演藝人員收費(fèi)也不盡相同。稍有名氣的演員，一場(chǎng)演出酬勞在5000—8000，而名氣較大的普遍在2萬左右甚至更高。然而，由于年會(huì)的減少，演藝人員這一以往年會(huì)的“香餑餑”今年卻面臨著有價(jià)無市的尷尬。
服裝租賃陷入低谷
在武漢市珞獅北路，記者看到，不足50米的街上差不多有20多家演出服飾租賃店鋪。但與以往熱鬧的場(chǎng)景不同，不少店鋪內(nèi)冷冷清清。松藝演出服飾店的老板龔女士向記者訴苦，她做演出服飾租賃生意差不多有8年時(shí)間，今年生意是最差的。龔女士說，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，春節(jié)前半個(gè)月是租賃生意最好的時(shí)候，這時(shí)也是各單位年會(huì)舉辦的高峰期，一些服裝道具如果不提前預(yù)定，很難拿到手。但是今年不僅租賃量下滑了一半，而且都是以一天的短租為主。
同樣也從事多年演出服飾租賃生意的劉先生表示，以前一些政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)等單位是主要客戶，一天租金過千元，而且租期多為一個(gè)星期，但今年幾乎沒有來自他們的訂單，“除了些小私企，今年根本就沒有大單位的生意，日子不好過呀�！�
迎合百姓口味實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)
“在整個(gè)演藝市場(chǎng)普遍低迷的情況下，我們反而看到了發(fā)展的希望�！蔽錆h市演出公司總經(jīng)理王斌興奮地對(duì)記者說道。作為武漢地區(qū)演出界的龍頭企業(yè)，武漢市演出公司擁有號(hào)稱“武漢人民大會(huì)堂”的武漢劇院。過去，它是武漢各大機(jī)關(guān)、國(guó)企事業(yè)單位舉辦年會(huì)的首選場(chǎng)地�！巴甏汗�(jié)前后的兩三個(gè)月，武漢劇院每天都有活動(dòng)，有時(shí)甚至要找熟人才訂的下來。”
但今年情況卻大不一樣，去年12月以來，到現(xiàn)在總共才有4家單位的包場(chǎng)活動(dòng)在武漢劇院舉行。“其實(shí)從去年開始單位的包場(chǎng)就有所減少，但今年尤其明顯�！蓖醣蠼榻B說，面對(duì)低迷的外部環(huán)境，武漢劇院及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，通過“三零模式”，即劇場(chǎng)零場(chǎng)租，劇團(tuán)零演出費(fèi)、媒體零宣傳費(fèi)，最后三家平分收益。這樣一來，整個(gè)演出成本降下來，進(jìn)而使票價(jià)大幅降低。
同時(shí)，迎合觀眾喜好，推出武漢方言喜劇《信不信由你》。此劇在市場(chǎng)反響強(qiáng)烈，平均每場(chǎng)上座率達(dá)到70%。據(jù)介紹，從去年12月至今，該劇已經(jīng)在武漢劇院演出15場(chǎng)，總票房突破200萬。
“從過去天天有活動(dòng)，到現(xiàn)在一個(gè)月只有兩場(chǎng)活動(dòng)，我們不僅沒有虧損反而逆勢(shì)而上，關(guān)鍵在我們真正迎合了市場(chǎng)需求，贏得了老百姓的口碑�！蓖醣笳f。
貼近市場(chǎng)才是真正的出路
“由于以往年會(huì)支出不透明，存在利益交換的空間加之攀比心理的存在，從而造成了演藝市場(chǎng)長(zhǎng)期虛假繁榮。隨著政策的調(diào)整，之前演藝市場(chǎng)畸形發(fā)展所導(dǎo)致的泡沫，將會(huì)面臨市場(chǎng)直接的沖擊，這必然會(huì)導(dǎo)致演藝市場(chǎng)暫時(shí)的凋敝。只要能完全面向市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，演藝業(yè)在經(jīng)歷震蕩、盤整后，就會(huì)一定會(huì)重新走上健康的發(fā)展軌道�！焙贝髮W(xué)社會(huì)學(xué)教授張繼濤的觀點(diǎn)，是很多人的共識(shí)。
其實(shí)，自中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)以來，武漢一些演藝公司已經(jīng)開始改變思路，另謀出路。2013年，長(zhǎng)江人民藝術(shù)劇院以各種投入方式，共注資打造了14臺(tái)接地氣的商演劇目，主打的精品小劇場(chǎng)話劇，深受觀眾喜愛，全年各類演出超過450場(chǎng)，比去年同期上漲了75%。長(zhǎng)江人藝的院長(zhǎng)夏曉華說；“中央‘八項(xiàng)規(guī)定’出臺(tái)后，我們知道依賴以往的包場(chǎng)、團(tuán)體票來保障票房的路子行不通了，于是我們及時(shí)調(diào)整策略，本著既貼近市場(chǎng)，又超低票價(jià)惠民，培植市場(chǎng)，培育觀眾的原則來安排我們的一切演出。事實(shí)證明，這條路我們走對(duì)了�！�