坐擁逾7億個(gè)QQ活躍用戶的騰訊如今成了各個(gè)行業(yè)，各家機(jī)構(gòu)爭相緊抱的“大腿”，但凡和這只“企鵝”沾邊的個(gè)股都會(huì)遭到市場的炒作。
而去年下半年以來，尤其是春節(jié)至今，騰訊與其競爭對(duì)手阿里的“全業(yè)務(wù)”PK愈演愈烈。
互聯(lián)網(wǎng)金融密集“圈地”
這邊建“理財(cái)通”平臺(tái)與基金合作，那邊又開始涉足證券行業(yè)，騰訊的金融步伐在2014年又向前邁了一步。
20日，國金證券與騰訊戰(zhàn)略合作后，推出的首支互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“傭金寶”正式上市，投資者通過騰訊股票頻道進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線開戶，即可享受萬分之二的交易傭金。不止如此，國金證券也在近日公告中也披露了與騰訊雙方合作的主要內(nèi)容。
而此前就在春節(jié)前夕，騰訊旗下“財(cái)付通”也率先與華夏基金合作推出了基于理財(cái)通的類余額寶產(chǎn)品。而本周又有消息稱，余額寶動(dòng)作頻頻之時(shí)，騰訊理財(cái)通也在與基金公司醞釀新的合作。有基金公司人士表示，理財(cái)通將于本月底對(duì)易方達(dá)、匯添富、廣發(fā)基金“開放”。而截至目前止，微信端口的理財(cái)通對(duì)接的貨幣基金僅為華夏基金旗下的財(cái)富寶一家。據(jù)悉，之所以華夏基金搶跑是因?yàn)樽羁旖鉀Q了實(shí)時(shí)贖回的墊資問題。而為了加快和理財(cái)通合作，易方達(dá)也自行解決了墊資問題，廣發(fā)基金和匯添富基金應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)贖回的基金則找了騰訊集團(tuán)幫忙，所以進(jìn)展相對(duì)緩慢。
此外，騰訊申請(qǐng)民營銀行獲放行的消息亦一度在去年四季度傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有分析人士指出，雖然騰訊控股在港交所發(fā)布公告澄清表示，“目前沒有自行直接申請(qǐng)銀行牌照的打算”，但根據(jù)公告表述的“本公司為一個(gè)財(cái)團(tuán)的少數(shù)股東，該財(cái)團(tuán)成立的目的其中包括尋求一個(gè)中國銀行牌照以提供銀行服務(wù)及若干網(wǎng)上金融服務(wù)”來看，騰訊有意借助監(jiān)管層“松綁”民營銀行從銀行手中分得一杯羹的想法仍清晰可見。
廣鋪攤子 “入口”之爭白熱化
金融服務(wù)平臺(tái)只是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的一部分。從2011年至今，騰訊和阿里巴巴都是收購動(dòng)作頻頻，目前雙方在多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上旗鼓相當(dāng)。而去年下半年至今，“二馬”爭相鋪開各項(xiàng)業(yè)務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭也更為激烈。
19日，大眾點(diǎn)評(píng)與騰訊聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，證實(shí)了此前的入股傳聞。騰訊首先發(fā)布消息證實(shí)確認(rèn)入股20%。同時(shí)，騰訊宣布與大眾點(diǎn)評(píng)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將共建O2O生態(tài)圈。官方信息顯示，大眾點(diǎn)評(píng)將保持獨(dú)立運(yùn)營，此次戰(zhàn)略合作確認(rèn)后，大眾點(diǎn)評(píng)將與QQ、微信等產(chǎn)品進(jìn)行合作。
同時(shí)，騰訊微信也在“我的銀行卡”中上線了“今日美食”板塊。此前傳聞稱，騰訊以4億美元戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，占股20%。同時(shí)傳聞中提到，另有關(guān)于5%選擇權(quán)的約定，即騰訊在一年內(nèi)有權(quán)按照大眾點(diǎn)評(píng)在海外上市后的IPO價(jià)可以增持5%的股份。資料顯示，大眾點(diǎn)評(píng)此前共完成四輪融資，分別為：A輪，2006年紅杉資本100萬美元；B輪，2007年谷歌400萬美元；C輪，2011年摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速總計(jì)1億美元；D輪，2012年紅杉資本融資6000萬美元。
另外，對(duì)于打車軟件的“燒錢戰(zhàn)”也在進(jìn)一步升級(jí)。在阿里巴巴宣布快的打車和支付寶錢包新的補(bǔ)貼方案后，騰訊18日也不但恢復(fù)了此前嘀嘀打車微信支付的高額補(bǔ)貼，還宣布將通過贈(zèng)送騰訊熱門游戲道具的方式，鼓勵(lì)用戶使用嘀嘀打車微信支付。就在騰訊恢復(fù)高額補(bǔ)貼后，同日阿里巴巴宣布再度提高補(bǔ)貼力度。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，打車補(bǔ)貼戰(zhàn)僅是阿里和騰訊間激烈爭奪線下資源的縮影阿里巴巴和騰訊之間的線下資源爭奪戰(zhàn)不但沒有緩和的跡象，反而將愈演愈烈。事實(shí)上，雙方的線下資源競爭從2013年下半年就悄然展開，在近期呈現(xiàn)出升級(jí)態(tài)勢。
綜合目前騰訊與其競爭對(duì)手阿里的業(yè)務(wù)競爭狀態(tài)來看，在理財(cái)產(chǎn)品方面，阿里巴巴旗下支付寶2013年6月與天弘基金公司合作推出余額寶，用戶將支付寶資金轉(zhuǎn)入余額寶內(nèi)，可隨時(shí)支出消費(fèi)，還可享受投資收益；騰訊旗下微信也最終在2014年1月推出理財(cái)通，該理財(cái)平臺(tái)由騰訊與多家基金公司合作，微信用戶需綁定銀行卡方可使用。
地圖產(chǎn)品方面，2013年12月騰訊旗下SOSO街景地圖正式更名為騰訊街景地圖，上線城市已達(dá)100個(gè)；而本月，阿里巴巴也宣布擬全資收購知名地圖及導(dǎo)航服務(wù)供應(yīng)商高德。
即時(shí)通信工具方面，在騰訊微信紅火之時(shí)，阿里巴巴在去年9月正式發(fā)布移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)“來往”，并邀來各路“大佬”扎堆捧場。而隨后微信被曝在朋友圈中封殺“來往”鏈接，騰訊隨后發(fā)布聲明否認(rèn)此事。
游戲平臺(tái)爭奪方面，阿里巴巴在今年1月提出“手游平臺(tái)戰(zhàn)略”，稱與游戲開發(fā)者采用8∶2的分成模式。其手游平臺(tái)可提供的服務(wù)包括手機(jī)淘寶、阿里云、支付寶等；隨后騰訊也公開游戲分成比例標(biāo)準(zhǔn)：第三方接入分成7∶3(開發(fā)商拿7、騰訊拿3)，聯(lián)合運(yùn)營形式6∶4。
支付系統(tǒng)方面，去年8月，微信5.0版上線，新增支付功能，用戶添加微信公眾號(hào)后，部分交易可通過微信支付進(jìn)行；隨后的10月，支付寶錢包7.6版本發(fā)布，支付寶開放平臺(tái)首次亮相，用戶可以添加類似于微信的“公眾服務(wù)賬號(hào)”，使用第三方應(yīng)用功能。
“企鵝”的改良與顛覆
1998年，一只“騰訊”的“企鵝”，誕生在被稱為“山寨天堂”的深圳華強(qiáng)北。從英文名稱“Tencent”模仿世界著名資訊公司朗訊(Lucent)開始，有好事的網(wǎng)友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)模仿浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)、QQ團(tuán)隊(duì)語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財(cái)付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……
騰訊靠著“模仿-超越”的方式迅速取得成功。《2010胡潤品牌榜》上，騰訊以460億元列入中國最有價(jià)值的民營品牌前兩名，并進(jìn)入美國《商業(yè)周刊》2010年上半年公布的“2010年度全球科技企業(yè)一百強(qiáng)”前十。
初期發(fā)展過程中，騰訊經(jīng)過一個(gè)很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶群，尤其是中國內(nèi)地用戶，后來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個(gè)名稱，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時(shí)賠償了一定金額的費(fèi)用，自此騰訊便使用了QQ這個(gè)名稱�！榜R化騰是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄�！毙吕司W(wǎng)原總裁兼CEO王志東對(duì)此毫不忌諱。而馬化騰在2006年曾經(jīng)回應(yīng)，“抄可以理解成學(xué)習(xí)，是一種吸收，是一種取長補(bǔ)短�！�
一路從模仿走出來的馬化騰認(rèn)為，創(chuàng)新要站在前人的肩膀上。事實(shí)上，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式幾乎都是在模仿中創(chuàng)新，騰訊也不是唯一。他就曾表示，“我認(rèn)為模仿并不丟人，很多創(chuàng)業(yè)者往往一上來就陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，結(jié)果死于創(chuàng)新。”
在馬化騰看來，模仿有兩個(gè)基本的要訣——第一是選擇模仿的對(duì)象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的有前景的“好東西”，同時(shí)要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新和顛覆。但馬化騰最反對(duì)盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。被模仿者和模仿者是先發(fā)和后發(fā)的關(guān)系，先發(fā)總有預(yù)想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合自己發(fā)揮。在學(xué)習(xí)模仿先行者的基礎(chǔ)上，有所取舍地創(chuàng)新。第二是把握模仿的時(shí)機(jī)。在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)把握上，騰訊一般選擇有第二者出現(xiàn)后，即一家開創(chuàng)者加一家跟進(jìn)者，這表示這個(gè)市場即將啟動(dòng)。此時(shí)，一定要派幾個(gè)人跟一下，一旦能看清楚，馬上大部隊(duì)跟進(jìn)去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時(shí)會(huì)使騰訊貽誤更好的戰(zhàn)機(jī)，卻保證了騰訊在戰(zhàn)略方向上不會(huì)出現(xiàn)大偏差，這對(duì)于度過創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入發(fā)展期的騰訊至關(guān)重要，尤其是在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
有市場人士就認(rèn)為，騰訊在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域取得成功，并非僅靠模仿。馬化騰并不盲目跟風(fēng)，也不無謂創(chuàng)新。他選擇學(xué)習(xí)最佳案例，然后超越他們。馬化騰的創(chuàng)新理念很早就滲透到了QQ的諸多產(chǎn)品中，比如離線消息、QQ群、QQ表情、移動(dòng)QQ、QQ秀等。產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)革新讓馬化騰獲得了龐大的用戶群，對(duì)穩(wěn)固整個(gè)騰訊體系起到了關(guān)鍵的作用。大公司以壟斷的形式模仿，的確會(huì)扼殺中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新。但新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開創(chuàng)，往往也是從模仿大公司開始的。
資料顯示，騰訊的創(chuàng)新分為3個(gè)階段。1998至2004年，是學(xué)習(xí)型創(chuàng)新階段。比如QQ秀，就是學(xué)習(xí)了韓國Avatar的產(chǎn)品理念。2004到2006年，是整合創(chuàng)新階段，比如QQ游戲，它把聯(lián)眾的休閑游戲模式植入到即時(shí)通信產(chǎn)品中。2006年以后，是戰(zhàn)略創(chuàng)新階段，這個(gè)階段對(duì)創(chuàng)新人才的要求非常高，騰訊已經(jīng)吸引了一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。
去年11月，阿里巴巴的馬云、中國平安的馬明哲、騰訊的馬化騰宣布三者聯(lián)手設(shè)立了中國首家網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司——眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司。在談到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融是顛覆性還是改良性問題時(shí)，馬化騰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)以及某個(gè)行業(yè)，它代表的是一種能力或者外在資源或者環(huán)境對(duì)這個(gè)資源的提升�！爸邦愃苹ヂ�(lián)網(wǎng)金融的東西是什么呢？比較貼切的就是能源或者是電的出現(xiàn)，沒有電之前有沒有金融？沒有電之前有沒有娛樂？有沒有媒體？有了電以后對(duì)每個(gè)行業(yè)有什么改進(jìn)？是顛覆性還是改良性？如果從這個(gè)角度去思考的話，一部分是有顛覆性的，一部分是可以改良的�！�