近日,KeringSA開云集團(tuán)旗下運(yùn)動(dòng)品牌德國Puma(彪馬)公布了2013年第四季度以及全年的業(yè)績報(bào)告。
去年第四季度,彪馬銷售收入下跌13.2%至6.983億歐元、凈利潤虧損達(dá)1.152億歐元。2013全年,彪馬凈利潤暴跌92.4%至530萬歐元。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者,就中國市場而言,彪馬已漸漸遠(yuǎn)離運(yùn)動(dòng)品牌第一陣營,在與耐克以及阿迪達(dá)斯等品牌的競爭中,逐步走向邊緣化和小眾化。
凈利潤全年下滑92.4%
在第三季度銷售收入、毛利率和營業(yè)利潤都顯著減少的背景下,2013年第四季度,彪馬的業(yè)績表現(xiàn)更加不容樂觀。
截至2013年12月31日的第四季度,彪馬銷售收入下跌13.2%至6.983億歐元。集團(tuán)所有地區(qū),除配件外所有類別收入均有下滑,鞋履部門收入更是下跌20.9%,美洲、亞太區(qū)、歐洲、中東和非洲市場,收入均有兩位數(shù)下跌。
去年第四季度,彪馬虧損達(dá)1.152億歐元,合每股虧損7.71歐元,較上年同期的4260萬歐元虧損擴(kuò)大170.2%。
受清理庫存及匯率影響,彪馬去年第四季度毛利率下跌140個(gè)基點(diǎn)至43.2%,其中鞋履部門毛利率跌230個(gè)基點(diǎn)至39.5%;服裝部門毛利率下跌190個(gè)基點(diǎn)至44.7%;配件部門毛利率則上漲40個(gè)基點(diǎn)至48.4%。
全年業(yè)績顯示,2013年彪馬銷售收入下跌8.7%至29.853億歐元,固定匯率下較上年同期的32.707億歐元下跌3.0%。全年毛利率下跌180個(gè)基點(diǎn)至46.5%,凈利潤暴跌92.4%至530萬歐元,合每股收益0.36歐元。
彪馬預(yù)期,2014財(cái)年收入將同比持平,下半年收入增長抵消上半年收入下跌。
記者了解到,法國奢侈品及體育休閑生活用品制造商PPR集團(tuán)
(現(xiàn)已改名開云集團(tuán))持有彪馬集團(tuán)82%股權(quán),因而彪馬集團(tuán)利潤下滑給該集團(tuán)業(yè)績帶來一定影響。在業(yè)內(nèi)人士看來,彪馬持續(xù)下跌的走勢離“重回正軌”越來越遠(yuǎn)。
遠(yuǎn)離第一陣營
去年3月份,彪馬原CEO弗朗茨?科克正式離職。此后的5月,PPR集團(tuán)宣布,彪馬董事會(huì)已任命挪威人比約恩?古爾登為新CEO。
眼下,比約恩·古爾登對(duì)彪馬2013年的業(yè)績表示失望,稱彪馬完全沒有品牌核心、商業(yè)產(chǎn)品和令人滿意的分銷組織。
九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛告訴
記者,CEO更換后,彪馬的市場策略并沒有清晰化,“換了CEO,但沒有出現(xiàn)有效的手段,人員調(diào)整沒有什么意義!彼硎,如果業(yè)績繼續(xù)低迷,CEO再次被換掉的可能性也是存在的。
在業(yè)界看來,PPR集團(tuán)在向開云集團(tuán)的轉(zhuǎn)換上,最失敗的投資便是控股彪馬。業(yè)界人士指出,彪馬在國內(nèi)的地位和影響力遠(yuǎn)落后于其在國際上的地位。“以前在中國市場,還把它排在第一陣營,但現(xiàn)在已經(jīng)離耐克、阿迪比較遠(yuǎn)了!币晃徊辉妇呙姆治鋈耸恐赋。
扭轉(zhuǎn)業(yè)績壓力重重
中投顧問高級(jí)研究員郭凡禮告訴記者,彪馬曾取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額,如今發(fā)展?fàn)顩r不理想,除了來自銳步、耐克、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)競爭對(duì)手的壓力,還受到了特步、匹克、喬丹體育等中國品牌的沖擊。
在業(yè)內(nèi)人士看來,對(duì)于開云集團(tuán)而言,當(dāng)務(wù)之急是盡快為彪馬品牌制定全新策略,從而扭轉(zhuǎn)其營業(yè)額下滑的趨勢。
今年1月,彪馬與阿森納足球俱樂部正式簽署了長期合作協(xié)議。據(jù)悉,這一合作協(xié)議將于今年7月1日正式生效,Puma也將從此成為阿森納俱樂部的官方足球裝備合作伙伴。
郭凡禮認(rèn)為,彪馬1.7億英鎊贊助阿森納是公司提高知名度的方式之一。
關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶指出,后續(xù)彪馬需要做的有三點(diǎn),首先強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)營銷,其次在于對(duì)潮流的把控,最后則是渠道建設(shè)。
在上述分析人士看來,新任CEO要將彪馬帶出困境難度很大,既有老對(duì)手的壓力,還有來自快時(shí)尚的沖擊,而且彪馬較為小眾化,市場份額難鋪開,這也是其后續(xù)要解決的問題。