隨著2013年萬達(dá)百貨虧損加大，日前，有消息稱，現(xiàn)任職萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理的亢小燕即將離職。更有觀點指出，伴隨著亢小燕職位的變動，背后或是萬達(dá)百貨整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
去年至今，萬達(dá)百貨一直處于調(diào)整中。就在不久前，其還給出了盈利時間表——兩年內(nèi)，即到2015年底實現(xiàn)盈利。不過，由于核心團(tuán)隊缺乏穩(wěn)定，自身轉(zhuǎn)型力度并不夠，在分析人士看來，目標(biāo)實現(xiàn)難度很大。
分析人士指出，萬達(dá)百貨與其他百貨相比，由于背后集團(tuán)的支撐，其遵循的顯然不是傳統(tǒng)的零售業(yè)模式。企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)定的企業(yè)團(tuán)隊、成熟的企業(yè)文化，靠某一個職業(yè)經(jīng)理人的個人能力是很難承擔(dān)轉(zhuǎn)型重任的。
亢小燕被傳離職
昨日(2月25日)，有關(guān)亢小燕的職位調(diào)整消息再度出現(xiàn)。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道，萬達(dá)百貨一位相關(guān)人士透露，亢小燕職位可能會調(diào)動但不會離開萬達(dá)。
記者昨日就上述傳聞聯(lián)系了萬達(dá)百貨相關(guān)人士，對方并未對此進(jìn)行否認(rèn)，而以“在開會”為由回避了記者的采訪。
事實上，此前就有接近萬達(dá)百貨高層的人士向記者透露，萬達(dá)百貨近日會有人士調(diào)整，市場已有多次傳聞，表示亢小燕或?qū)⒂?月離職。
公開資料顯示，亢小燕曾任新大新百貨董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、廣百股份副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營官。2012年7月，廣百股份發(fā)布公告稱，亢小燕因個人原因申請辭去公司副總經(jīng)理及其在公司所兼任的其他職務(wù)。
亢小燕從廣百辭職加入萬達(dá)百貨。當(dāng)時，對于亢小燕空降萬達(dá)，業(yè)界多認(rèn)為是因其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例。在廣百，亢小燕主要分管百貨運(yùn)營以及其旗下網(wǎng)上商城兩塊業(yè)務(wù)，這也正是萬達(dá)集團(tuán)旗下百貨想要突破的方向。此后，市場還一度熱傳亢小燕為接任萬達(dá)百貨總經(jīng)理的熱門候選人。
不過，隨著萬達(dá)百貨“一把手”的落定，當(dāng)時“最熱候選人”亢小燕并未能如市場所愿。萬達(dá)百貨亦正式迎來了孫靖寰時代，亢小燕則任職萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬達(dá)百貨副總經(jīng)理。
有分析人士指出，之所以 “重金”挖角銀座股份原副總經(jīng)理孫靖寰出任總經(jīng)理，在于萬達(dá)集團(tuán)對亢小燕在
“考察期”的表現(xiàn)未完全滿意，因而希望引入更為強(qiáng)勢的人選。
一直以來，萬達(dá)百貨的人員流動為業(yè)界所關(guān)注，其“留人難”更是被多次詬病。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，不僅是亢小燕，萬達(dá)百貨的核心管理團(tuán)隊還有人有離開的打算。
廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰告訴記者，目前來看，亢小燕到萬達(dá)百貨任職還未滿兩年，孫靖寰則是一年也沒到�！翱盒⊙嘁呀�(jīng)是萬達(dá)百貨高管里最為資深的了，一旦離開，超過一年的人就寥寥可數(shù)了。對于一個需要長期穩(wěn)定的企業(yè)來講，核心高管的快速流動(對企業(yè))是很有傷害的�！�
黃文杰表示，即使空降這些高管原本很有規(guī)劃，但進(jìn)入萬達(dá)后必須按照企業(yè)的節(jié)奏行事。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，沒有發(fā)揮的空間，機(jī)械化的運(yùn)作只會影響工作激情。
盈利目標(biāo)恐難實現(xiàn)
在業(yè)界看來，隨著萬達(dá)百貨的持續(xù)虧損，加之萬達(dá)集團(tuán)給出盈利時間表的臨近，如今傳出亢小燕離職的消息，不無可能。更有觀點指出，亢小燕職位變動的背后，可能是萬達(dá)百貨整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
任職近一年時間，孫靖寰一直未公開接受媒體采訪或發(fā)表萬達(dá)百貨的規(guī)劃。近日，萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)貼出一則消息指出，孫靖寰主持召開了“萬達(dá)百貨2014年度調(diào)改會議”，對各門店的品牌年度調(diào)改方案進(jìn)行了逐一審定。
事實上，到目前為止，萬達(dá)百貨仍處于虧損中。萬達(dá)集團(tuán)在2013工作總結(jié)會上披露，萬達(dá)百貨2013年完成收入154.9億元，雖然同比增長39%，但這一收入只完成了調(diào)整后計劃的91%。與此同時，其凈利潤則是增虧7%。這也意味著，萬達(dá)百貨不僅沒有盈利，還擴(kuò)大了虧損。
萬達(dá)董事長王健林在近期指出，萬達(dá)百貨虧損，最主要是內(nèi)部管理層出了問題，對原來的核心領(lǐng)導(dǎo)層有些不滿意，而其在去年5、6月份對萬達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度調(diào)整。
對于萬達(dá)百貨的盈利目標(biāo)，黃文杰表示，如果有集團(tuán)非市場化的統(tǒng)籌，盈利未必不可能。但按照正常的市場運(yùn)營，尤其是面臨目前的市場環(huán)境，實現(xiàn)則很有難度。他表示，萬達(dá)百貨還是需要既有經(jīng)營經(jīng)驗又相對穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊經(jīng)營，否則實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)虧為盈的目標(biāo)也是遙遙無期。
去年對于萬達(dá)來說，無疑是一個調(diào)整年。萬達(dá)零售業(yè)態(tài)也從單純的線下百貨、MALL增加了線上平臺萬匯網(wǎng)，引入了電商和O2O。但在業(yè)內(nèi)看來，雖然面對行業(yè)狀況，萬達(dá)已經(jīng)在積極調(diào)整，但顯然轉(zhuǎn)型的力度并不夠，仍舊未跳出傳統(tǒng)百貨的范疇。