2014年1月9日，國家衛(wèi)計委、國家中醫(yī)藥管理局正式對外發(fā)布了《關于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見》，要求優(yōu)先支持社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)，加快形成以非營利性醫(yī)療機構(gòu)為主體、營利性醫(yī)療機構(gòu)為補充的社會辦醫(yī)體系。這一政策的出臺，引發(fā)了對醫(yī)療改革的諸多討論，為了破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問題，2014年醫(yī)療改革要改什么？怎么改？“社會辦醫(yī)”的大環(huán)境下，民營醫(yī)院要如何生存？
    醫(yī)改一直是一個世界性難題，因為它涉及對現(xiàn)有體制和利益關系的調(diào)整，是塊“硬骨頭”，所以也總有人形容它是一門“在雞蛋上跳舞”的藝術，我們在雞蛋上小心翼翼的跳了五年，令人欣喜的是蛋殼不僅沒有破，反而變得更加堅硬了。特別是在醫(yī)改的前三年里，通過完善基本醫(yī)療保障制度、建立基本藥物制度、建立基層醫(yī)療衛(wèi)生體系，讓“看病難、看病貴”的頑疾從基層開始“消融”，我們也體會到了醫(yī)療從基層改革的良苦用心。在取得不錯的階段性成果后，“社會辦醫(yī)”被提上了日程，對于在醫(yī)藥行業(yè)打拼這么多年的民營企業(yè)家來說，這一天來得相當不容易。
    作為民營醫(yī)院掌門人，權健自然醫(yī)學董事長束昱輝，他提出了哪些關于社會資本推進醫(yī)療改革的先進理念？面對醫(yī)療改革，他又在做何思考？

　　社會辦醫(yī)打破“玻璃門”

    束昱輝告訴我們，“其實早在2010年12月份，國務院辦公廳印發(fā)了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)意見的通知》，就為民營資本進入醫(yī)療體系打開了窗口�！�
    但是這一次的政策一直沒有執(zhí)行落地，使得民營資本遭遇“玻璃門”的尷尬境地。如今“社會辦醫(yī)”的政策終于落地，這道“玻璃門”已經(jīng)打破，意味著民營醫(yī)院將要打破公立醫(yī)院壟斷，更意味未來中國醫(yī)療領域多元市場模式的建立。一是提高社會辦醫(yī)比重，有利于引入競爭機制，對醫(yī)療資源配置發(fā)揮“鯰魚效應”和“倒逼效應”，使衛(wèi)生資源配置更合理，系統(tǒng)運行更高效；二是能增加衛(wèi)生資源供給、滿足人民群眾多樣化多層次醫(yī)療衛(wèi)生服務需求的重要途徑。
    最近兩年，有不少民企進軍醫(yī)療領域。諸如平安、中信、復星、華潤、九州通等民企巨頭，以及眾多醫(yī)藥上市公司，如三精制藥、雙鷺藥業(yè)、益佰制藥、貴州百靈、信邦制藥等都踏上了投資綜合型或?qū)？漆t(yī)療機構(gòu)的征途。
    公開資料顯示，復星醫(yī)藥收購了濟民醫(yī)院、廣濟醫(yī)院、鐘吾醫(yī)院、廣州南洋腫瘤醫(yī)院等民營醫(yī)療機構(gòu)。貴州百靈收購了貴陽市天源醫(yī)院100%股權，并計劃以超募資金對天源醫(yī)院增資�？得浪帢I(yè)則并購梅河口市婦幼保健院、市友誼醫(yī)院、市中醫(yī)院三家公立醫(yī)院。
    毫無疑問，社會資本進入醫(yī)療事業(yè)的浪潮已經(jīng)來臨，束昱輝告訴我們，其實權健也在建立自己的醫(yī)院。在眾多民企投資醫(yī)療機構(gòu)的大背景下，在醫(yī)藥行業(yè)沉淀了十年之久的權健自然醫(yī)學集團，于2013年建立了權健腫瘤醫(yī)院，踏上了投資醫(yī)療機構(gòu)的征途。束昱輝說，“其實投資醫(yī)療機構(gòu)是多年來就有的想法，在投資腫瘤醫(yī)院之前，我們就已有300多家加盟醫(yī)院”。

　　權健腫瘤醫(yī)院誕生

    束昱輝詳細地介紹了權健腫瘤醫(yī)院的規(guī)劃，“權健(天津)腫瘤醫(yī)院位于天津市武清區(qū)，從北京到醫(yī)院只需不到一小時的車程，從高速下武清不到10分鐘就能看見”。
    據(jù)了解，該項目在2013年2月正式動工，醫(yī)院的一期工程在2013年8月6日竣工，總占地面積2000畝、建筑面積125萬平方米，預計今年4月中旬門診部開業(yè)，全部工程預計將于2015年竣工并付諸使用。
    對于眾多投資醫(yī)療機構(gòu)的企業(yè)家來說，看病救人他們可是外行，但是束昱輝則不同，他從小出生在醫(yī)藥世家，對傳統(tǒng)中醫(yī)藥有很深的研究，也曾替人問診抓藥，而對于建立腫瘤醫(yī)院的初衷，正源于他懸壺濟世的情懷。
    “很多人都意識到了這樣一個情況，中國的腫瘤發(fā)病率之高，已經(jīng)到了十分嚴峻的地步，這個龐大的群體不僅需要得到經(jīng)濟的、高效的治療和調(diào)理，更需要全社會的共同愛護和關懷。為此，權健計劃在全國建立6家具備體檢、治療、康復和臨終關懷功能的大型腫瘤醫(yī)院，以期充分發(fā)揮我們的專業(yè)和特長，從而造福于普天之下的腫瘤患者。”
    如果說建立腫瘤醫(yī)院的初衷來源于束昱輝懸壺濟世的醫(yī)生情懷，那么如此大規(guī)模的醫(yī)療項目，以及獨創(chuàng)的經(jīng)營理念則得益于他精明的商業(yè)頭腦�！澳[瘤醫(yī)院這個項目建成后，在6大區(qū)域(華南、華東、華北、西南、西北、東北)將形成集體檢、治療、康復、臨終關懷等諸多功能于一身的特大型醫(yī)療機構(gòu)，單體建筑面積不小于20萬平方米，整體建筑面積近130萬平方米”。
    束昱輝介紹，腫瘤醫(yī)院建成后，權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司將發(fā)展為一家集中醫(yī)藥秘方搜集整理、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)、中醫(yī)學教育研究于一身的產(chǎn)業(yè)化公司。公司旗下?lián)碛袡嘟♂t(yī)院、安國藥材公司、本草女人香化妝品公司、權健醫(yī)學教育研究院、權健商業(yè)教育研究院等眾多產(chǎn)業(yè)。

　　“好配方+好藥材”的經(jīng)營理念

    與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院具有�？茖２�、機制靈活、應變能力強等優(yōu)勢，但是由于受規(guī)模、人才、醫(yī)療設備和醫(yī)療水平等的制約，難以面面俱到、科科俱精。束昱輝清楚，雖然有了最基礎的治療環(huán)境，但作為醫(yī)療機構(gòu)，“效果”才是生死存亡的關鍵，一定要做細做精樹立自己的品牌。
    權健腫瘤醫(yī)院把“好配方+好藥材”的經(jīng)營理念運用到醫(yī)療機構(gòu)中。在醫(yī)療配方等資源上，權健目前總計搜集了600多個民間配方，涉及169種疾病，同時這些秘方的臨床科學驗證也正在進行。
    有了獨特的藥方，好藥材也顯得尤為重要，但是面對中藥市場的混亂，真藥假藥魚龍混雜，束昱輝有自己的擔心，“比如麻黃要去節(jié)、杏仁要去皮、陳皮要陰干并且要放置三年才叫陳皮，這是粗加工的要求；牡蠣要醋焠，枳殼要麩炒，其它還有姜制、蜜制、油制、鹽制、酒制、土制等等，有焙法、煅法、炙法，有蒸、煮、水飛、霜露、發(fā)酵、干餾等等工藝，炮制不同，則藥性功效不同。凡是不符合中藥種植、采摘、季節(jié)、加工、炮制要求的，即使是同一種東西，都屬于假藥、偽劣藥。”
    束昱輝說，2008年權健在河北建立了自己的藥材基地，成立安國藥材公司，公司按照嚴格的工藝加工，為患者提供療效好的藥材，杜絕了假藥等問題，也提升了腫瘤醫(yī)院的治療效果。自此權健就形成了醫(yī)療配方、藥材基地、�？漆t(yī)院的三足鼎立模式，但是對于束昱輝來說，這些還遠遠不夠，他所構(gòu)造的商業(yè)版圖將更加龐大，因為他把醫(yī)療事業(yè)搬上了互聯(lián)網(wǎng)。

　　民營醫(yī)療嘗鮮互聯(lián)網(wǎng)

    把傳統(tǒng)的醫(yī)療事業(yè)綁上互聯(lián)網(wǎng)，對于一個民營醫(yī)院的掌門人來說，這個想法獨特、創(chuàng)新且大膽，因為束昱輝背后并不是一家搞IT的科技公司，顯然也缺少互聯(lián)網(wǎng)思維。他有的無非是想要幫助更多患者的滿腔熱情，“我們要讓老百姓改變一種習慣，有病不一定立即去醫(yī)院，可以先上網(wǎng)查詢，通過網(wǎng)站自我診斷，就像傻瓜式照相機，人人都會用這套系統(tǒng)，很多人通過網(wǎng)上購物，我們是在網(wǎng)上治病。
    2012年，權健申請到了“www.中國醫(yī)療.cc”，目前正由IBM的十幾個人做后臺搭建，網(wǎng)站將于今年4月上線，自此權健將進入“移動醫(yī)療”領域。
    在用戶對網(wǎng)站的具體操作上，束昱輝解釋到，“用戶可以通過人體圖先確定人體部位，再通過癥狀確定病癥名稱，確診后方子就出現(xiàn)了，拿到方子后有三種選擇，第一種是去其它藥店抓藥；第二種是去權健指定藥店抓藥；第三種是去權健的醫(yī)療機構(gòu)治療�！�
    國際醫(yī)療衛(wèi)生會員組織HIMSS對移動醫(yī)療給出的定義為：通過使用移動通信技術來提供醫(yī)療服務和信息，包括遠程患者監(jiān)測，在線咨詢，個人醫(yī)療護理裝備，無線訪問電子病例和處方等。
    美國、日本等發(fā)達國家已經(jīng)在移動醫(yī)療方面探索出成功的商業(yè)模式，例如Epocrates、WellDoc等應用。在國內(nèi)，移動醫(yī)療應用也相繼出現(xiàn)，主要分為面向醫(yī)院醫(yī)生的B2B模式和直接面向用戶的B2C模式，一是遠程醫(yī)療。比如“春雨掌上醫(yī)生”，可以查詢直接或他人有可能患的疾病，并通過App向醫(yī)生提問；二是疾病管理，如“好大夫”；三是藥物管理，如“丁香園”的用藥助手。
    雖然醫(yī)療健康行業(yè)市場大，但因為體系的復雜性，商業(yè)模式并不顯而易見。拿定位來說，好大夫定位是老牌醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司，丁香園定位是專業(yè)醫(yī)療服務公司，與權健的“www.中國醫(yī)療.cc”相比，它們是一個單純互聯(lián)網(wǎng)公司，而權健則是擁有藥方、醫(yī)生、藥品、醫(yī)院等眾多資源的集團。
    移動醫(yī)療改變了過去人們只能前往醫(yī)院“看病”的傳統(tǒng)生活方式，將大眾引導入一種更為先進、輕松和便捷的就診模式中。束昱輝希望把互聯(lián)網(wǎng)變成一種重新配置醫(yī)療資源的強有力工具，實現(xiàn)以患者為核心，優(yōu)化醫(yī)療資源配置和使用，提升醫(yī)療效率。
    中國醫(yī)療網(wǎng)將打破中國古代看病“望聞問切”的醫(yī)療傳統(tǒng)，實際上更是醫(yī)療途徑的創(chuàng)新。

　　市場化與公益性并存

    對于民營醫(yī)療機構(gòu)而言，一邊是市場化運作下對利潤的追逐，另一方面則又需要保證醫(yī)療這個特殊行業(yè)的公益性，最終必須回到“不僅能為老百姓治好病，也要讓老百姓能治得起病”上來，那么，“市場化”與“公益性”之間的博弈到底該如何取舍？
    對此，束昱輝說道：“民營醫(yī)院必須明確自身的公益性本質(zhì)，勇于承擔相應的社會責任，以獲取社會公眾的信任。要堅持公益性的醫(yī)院宗旨，要將為社會服務作為基本的經(jīng)營理念，在盈利的同時注重醫(yī)院自身的公益性和社會責任�！�
    在保證民營醫(yī)療機構(gòu)的公益性方面，以權健腫瘤醫(yī)院為例的�？漆t(yī)院尤為重視。一是因為中國的癌癥發(fā)病趨勢，已然到了刻不容緩的地步；二是因為治療腫瘤這種大病花費較多，大多數(shù)家庭可能無法承擔。于是束昱輝特別推出了“關愛工程”，在腫瘤醫(yī)院的體系上設立基金會，讓接受預防的病人3年以后能免費治療癌癥。
    在束昱輝看來，腫瘤的預防和治療同等重要，所以就有了“關愛工程”的誕生。
    以權健的一種監(jiān)測腫瘤的產(chǎn)品“抑制腫瘤”為例，病人首先在權健進行癌癥預防，癌癥預防的費用部分進入基金會，如果隨著病情的發(fā)展，不幸從預防轉(zhuǎn)為治療，第一年基金會會補貼20%的治療費用，第二年40%，第三年50%，第四年100%。毫無疑問，這樣一套融合保險理念的“關愛工程”，將解決更多病人“看病貴”的問題。
    權健的社會責任不單單體現(xiàn)在民營醫(yī)院層面。2013年4月20日8時02分，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生里氏7.0級強震，在知悉災情的第一時間，束昱輝當即從權健成都醫(yī)院抽調(diào)精銳醫(yī)護人員組成救助隊，在四川省衛(wèi)生部門的領導下，攜帶藥品和器械奔赴震區(qū)開展救助，并于2013年5月2日向蘆山地震災區(qū)捐贈一億元人民幣善款。自2005年以來，權健集團平均每年投入2000萬元面向社會進行疾病無償救助，為無數(shù)貧困患者帶去了福音。同時還積極支持地方扶貧救困和教育事業(yè)。
    束昱輝說，“作為中國共產(chǎn)黨領導下的企業(yè)，權健一直堅持一個原則，就是企業(yè)唯有有益于社會，才有存在的價值。我今天所做的一切，無論從什么角度或者什么身份而言，都是應該的，也是微不足道的。我將堅持不懈地努力工作，做對社會有價值的人，帶領我的團隊把為社會做貢獻當做一種責任，成為一種習慣。
    自此，束昱輝梳理完了權健腫瘤醫(yī)院的所有布局，除了有普通醫(yī)療機構(gòu)擁有的醫(yī)療服務之外，它有“好藥方+好藥材”的先進醫(yī)療理念，它還有把互聯(lián)網(wǎng)思維帶入醫(yī)療領域的創(chuàng)新，更有對醫(yī)療機構(gòu)“公益性質(zhì)”的堅守，這或許能給眾多已經(jīng)進入，或者即將進入醫(yī)療事業(yè)的社會資本一些啟示。

束昱輝 董事長

    束昱輝，權健自然醫(yī)學集團董事長，中國農(nóng)工民主黨黨員，中華健康管理促進聯(lián)盟副主席，“中國自然醫(yī)學領軍人物”、“人類健康特殊貢獻獎”、“中國杰出創(chuàng)新人物”、“中國健康管理行業(yè)星光領袖”、“推動自然醫(yī)學領域發(fā)展最具影響力領袖人物”之一、“中國(行業(yè))品牌十大創(chuàng)新人物”等稱號和殊榮獲得者，曾先后被多家媒體報道，并多次受邀做客央視及數(shù)十家電視臺的訪談節(jié)目。
    2012年11月，由國內(nèi)權威出版機構(gòu)傾力打造的《生命的代價——民間秘方瑰寶鑄就當代神醫(yī)》一書隆重問世。該書全方位還原了束昱輝先生跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程，生動展現(xiàn)了束昱輝先生帶領下的權健自然醫(yī)學集團為弘揚和發(fā)展中醫(yī)藥文化所付出的極不平凡的努力，堪稱拳拳赤子之心的真實寫照。

　　■權健集團2012、2013年大事記

　　·2012 拼搏奮進 邁向卓越
    一切為最好做準備——權健領導人峰會，全國各地區(qū)權健精英共同籌劃自然醫(yī)學的宏偉藍圖。
    “傳承中醫(yī)藥文化，發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)”權健自然醫(yī)學模式研討會召開。
    中國國際問題研究基金會理事會議在權健召開。
    榮獲GMP認證證書。
    飲料銷售公司成立。
    醫(yī)學研究中心成立。

　　·2013 跨越輝煌 征程再上
    輝煌盛典 啟幕華年——權健自然醫(yī)學集團2013年榮耀盛典隆重召開。
    實時互動 快樂共享——集團微博、微信平臺同步開啟。
    向四川雅安災區(qū)捐贈1億元義款。
    權健(天津)腫瘤醫(yī)院門診樓體勝利封頂。
    夢想承載希望 希望鑄就輝煌——“2013權健自然醫(yī)學集團健康中國盛典”圓滿落下帷幕。
    踐行企業(yè)社會責任，開展社會救助活動。

辦公大樓

    權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司創(chuàng)建于2004年，是一家年產(chǎn)值逾百億元的產(chǎn)業(yè)化集團型企業(yè)。發(fā)展至今，已形成了集中藥配方的收集和整理、養(yǎng)生調(diào)理品研發(fā)和生產(chǎn)、中醫(yī)學教育和研究于一身的“三位一體”的格局，產(chǎn)品主要涵蓋中醫(yī)美容護膚品、保健食品、衛(wèi)生消毒用品以及中草藥等諸多方面。與此同時，亦涉及自有品牌醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營和管理，總數(shù)已逾300家。
    權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司產(chǎn)業(yè)體系完備，下設權健醫(yī)院、藥材公司、權健醫(yī)學教育研究院、權健商業(yè)教育研究院等一系列機構(gòu)，它們奠定了企業(yè)產(chǎn)、學、研、科、工、貿(mào)多點并舉的良好局面。
    2013年10月，權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司正式獲得直銷經(jīng)營許可證。隨著權健腫瘤醫(yī)院在華南、華東、華北、西南、西北、東北六大區(qū)域的同步建設，加之“www.中國醫(yī)療.cc”和“權健抗癌愛心工程”推進速度的提升，未來，權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司將向世界腫瘤治療和保健品兩大領域全面發(fā)起沖鋒，為大健康產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展持續(xù)貢獻力量。