風(fēng)景如畫的魯南制藥集團(tuán)新時代藥業(yè)公司

　　黨的十八屆三中全會通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對“深化科技體制改革”做出了明確的規(guī)定：建立健全鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的體制機(jī)制……強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型創(chuàng)新骨干作用。
　　“沒有科技水平的提高，沒有自己的核心競爭力，就不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就不能真正參與國際競爭�！濒斈现扑幖瘓F(tuán)董事長、總經(jīng)理趙志全如是說。
　　2013年11月12日，2013年中國化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會在蘇州召開，魯南制藥集團(tuán)榮膺化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會多個獎項。魯南制藥集團(tuán)位列“2013中國化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強(qiáng)”榜二十強(qiáng)，并被授予“2013中國化學(xué)制藥行業(yè)創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)品牌”。成功的秘籍是魯南集團(tuán)始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，將創(chuàng)新作為一個企業(yè)永葆活力、不斷前行的不可或缺要素。
　　在董事長、總經(jīng)理趙志全的帶領(lǐng)下，魯南制藥集團(tuán)走上依靠科技創(chuàng)新、質(zhì)量制勝、市場興企業(yè)的成長之路。集團(tuán)堅持自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，堅持“以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導(dǎo)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過27年的艱苦實踐，把一個瀕臨破產(chǎn)的校辦小廠，發(fā)展成為國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)，建成國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的醫(yī)藥企業(yè)。

　　制度創(chuàng)新：改革是發(fā)展的根本動力

　　制度具有根本性、全局性作用，在企業(yè)發(fā)展過程中具有頂層設(shè)計的角色。通過制度改革，改變不適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的舊制度、舊體制，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。魯南制藥在臨沂地區(qū)率先實行承包經(jīng)營，改革增強(qiáng)了企業(yè)的活力，促進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。改革，過去是、今后仍然是我們一切發(fā)展的根本動力。
　　1982年，趙志全從青島化工學(xué)院畢業(yè)后回到了沂蒙大地，分配到了當(dāng)時的郯南制藥廠�！霸谖覄傞_始工作的前幾年，雖然是普通的技術(shù)人員，但總憋了渾身勁，想干出點樣子來，可不管如何努力，廠子還是越來越不景氣。”據(jù)趙志全回憶，自己喜歡觀察和思考問題的習(xí)慣就是那時候養(yǎng)成的，當(dāng)時他總琢磨兩個問題：廠子為什么經(jīng)營不好，怎樣才能好起來。
　　1987年，臨沂地區(qū)對郯南制藥廠進(jìn)行公開招標(biāo)承包經(jīng)營試點。在接下來的公開招標(biāo)中，有備而來的趙志全脫穎而出，一舉中標(biāo)擔(dān)任了該廠的廠長。那年，這位新廠長剛剛30歲。此時，這家制藥廠賬面資產(chǎn)只有19萬元，啟動資金只有2萬元，倉庫的原料僅能維持3天生產(chǎn)……趙志全能力挽狂瀾嗎？眾多企盼、觀望、懷疑、擔(dān)憂的目光立即投向這個在沂蒙山老區(qū)深處的村落中長大的農(nóng)村孩子，這個大學(xué)畢業(yè)剛5年的年輕人。
　　創(chuàng)業(yè)伊始，趙志全針對企業(yè)內(nèi)部存在的一系列弊病，大刀闊斧地進(jìn)行人事制度、勞動制度、分配制度三項改革，確定了擇優(yōu)選才、任人唯賢的干部制度；打破了條條框框，從專業(yè)技術(shù)人員中，特別是從生產(chǎn)一線中選拔了一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到管理崗位；對全廠中層干部實行了聘任制；對機(jī)關(guān)進(jìn)行了“消腫”，壓縮人員，精簡機(jī)構(gòu)；根據(jù)勞動條件、工作難易、產(chǎn)品質(zhì)量拉開收入差距，極大地調(diào)動了干部職工的生產(chǎn)積極性。
　　趙志全通過更新觀念、制度等，奮力沖破舊體制的桎梏，但更讓他感到壓力的是產(chǎn)品嚴(yán)重老化，藥廠當(dāng)時只有幾種單調(diào)的片劑、針劑產(chǎn)品，市場狹窄，利潤微薄，這也是工廠陷入困境的原因之一。為改變產(chǎn)品老化、單調(diào)的狀況，他把目光投向了產(chǎn)品的更新上，他深知適銷對路的王牌產(chǎn)品對企業(yè)生存和發(fā)展的意義。在自身科研力量不足的情況下，他風(fēng)塵仆仆，四處奔波于國內(nèi)各大科研院所，尋求合作。隨后，他終于在山東中醫(yī)學(xué)院“淘”到了一個科研項目，經(jīng)過校企雙方的通力合作，并利用沂蒙山區(qū)豐富優(yōu)質(zhì)的藥材資源，最終開發(fā)出了新藥，該產(chǎn)品一炮打響，深受市場青睞，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)3000萬元，利稅超過1200萬元。三年之后，郯南制藥廠正式更名為魯南制藥廠。
　　“死廠”重生了，科技創(chuàng)新使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這個時候的趙志全，目光看得更遠(yuǎn)。設(shè)立國家企業(yè)技術(shù)中心，成立了“博士后科研工作站”。2003年，又?jǐn)U建新時代藥業(yè)，成為集科研、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥基地。
　　今天的魯南制藥集團(tuán)，已經(jīng)從一個瀕臨破產(chǎn)的校辦工廠發(fā)展成為集中藥、西藥、生物制藥的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)。設(shè)有國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家企業(yè)重點實驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、山東省生物制藥行業(yè)技術(shù)中心。下設(shè)魯南貝特制藥有限公司、魯南厚普制藥有限公司、山東新時代藥業(yè)有限公司等8個子公司。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)80多億元，躋身中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、中國企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)、中國制藥工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)榜，連續(xù)六年入選山東省納稅100強(qiáng)榜。

　　科技創(chuàng)新：內(nèi)聯(lián)外引 努力增效促進(jìn)發(fā)展

　　科技興則企業(yè)興，科技強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，魯南集團(tuán)落實黨和國家科技創(chuàng)新會議精神，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)科技、自主發(fā)展新技術(shù)，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，開辟集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
　　建立科研平臺，吸引高科技人才，建立以企業(yè)為創(chuàng)新主體的創(chuàng)新體系。趙志全十分重視自主創(chuàng)新，積極創(chuàng)造有利條件，吸納了一大批國內(nèi)著名專家和優(yōu)秀人才加盟，帶動了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的快速成長�？萍嫉膭�(chuàng)新首先建立在良好的平臺基礎(chǔ)之上，通過科研平臺，實現(xiàn)科研人員的自我價值，促進(jìn)企業(yè)的科技發(fā)展。魯南集團(tuán)先后設(shè)立了國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家重點實驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等科研平臺，擁有一支朝氣蓬勃，專業(yè)技術(shù)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)科研開發(fā)隊伍。現(xiàn)有專職科研人員957人，其中研究員12人，高級工程師48人，工程師392人；其中具有博士學(xué)位的20多人，具有碩士學(xué)位的1000多人。
　　通過集團(tuán)科研團(tuán)隊的努力，科研項目和成果豐碩。至此，企業(yè)已成功承擔(dān)完成了200多項研究課題，其中，國家科技支撐計劃課題4項，國家863計劃2項，國家重大新藥創(chuàng)制專項項目10項，國家火炬計劃項目18項，國家重點新產(chǎn)品計劃15項，國家創(chuàng)新能力建設(shè)項目3項，國家技術(shù)創(chuàng)新項目3項，國家技術(shù)改造項目2項，78個項目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，其中國家科技進(jìn)步二等獎6項，省科技進(jìn)步獎18項。集團(tuán)高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。近年來已申報國際、國內(nèi)發(fā)明專利511項(其中PCT專利17項)，已獲授權(quán)專利354項，授權(quán)專利數(shù)量居國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)第二位。2013年，在有關(guān)部門組織的國內(nèi)最佳研發(fā)產(chǎn)品線十佳工業(yè)企業(yè)評選中，魯南制藥取得了國內(nèi)最佳研發(fā)線十佳企業(yè)稱號。
　　創(chuàng)新思路謀發(fā)展，多為社會做貢獻(xiàn)。魯南制藥集團(tuán)建立了以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)運用到中藥生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，形成了產(chǎn)學(xué)研一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，一批先進(jìn)的科技成果成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、市場化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，已有14個項目被列入國家重點新產(chǎn)品計劃項目，得到國家科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化政策的支持。增大了產(chǎn)品的市場份額，增強(qiáng)了市場競爭力。
　　近年來，魯南制藥集團(tuán)堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，通過走科技創(chuàng)新道路，依托科技創(chuàng)新，多出自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，提升了魯南制藥產(chǎn)品市場占有率，培植了魯南品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)了跨越式增長。企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)在全國制藥工業(yè)企業(yè)中一直名列前茅，企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅均保持了年均較大比例增長，魯南制藥產(chǎn)品的市場占有率不斷提高，企業(yè)品牌美譽(yù)度不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也實現(xiàn)了跨越式增長。

　　質(zhì)量創(chuàng)新：追求卓越 精益求精

魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙志全

　　藥品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，只有提高全員的全面質(zhì)量管理意識，建立完善的質(zhì)量保證體系，才能提升產(chǎn)品的競爭力。
　　魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙志全視藥品質(zhì)量為安身立命之本，他提出要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先全國，達(dá)到世界先進(jìn)水平。要抓好源頭，重視過程，嚴(yán)格把好檢驗關(guān)，牢固樹立質(zhì)量意識、品牌意識，建設(shè)百年企業(yè)。
　　在注重科技創(chuàng)新的同時，集團(tuán)建立了完善的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)和引進(jìn)了高層次質(zhì)量檢驗人才隊伍，牢固樹立“保證藥品質(zhì)量、打造百年藥企”的質(zhì)量意識，公司生產(chǎn)車間全部通過國家新版GMP認(rèn)證。配備了高效液相色譜儀等國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的儀器設(shè)備，公司實施嚴(yán)格的操作規(guī)程，對每一種原料、輔料、包裝材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。還根據(jù)國際ICH的要求，對原料藥、制劑中的有關(guān)物質(zhì)進(jìn)行了更加嚴(yán)格的定性、定量分析和控制，確保了用藥安全；牢固樹立“保證藥品質(zhì)量，確保用藥安全”的意識，嚴(yán)格按照GMP的操作規(guī)程組織生產(chǎn)。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，為魯南品牌贏得了市場認(rèn)同。
　　在建立企業(yè)質(zhì)量體系中，魯南集團(tuán)不僅著眼國內(nèi)市場，集團(tuán)還提出以國際化戰(zhàn)略為目標(biāo)。為將這一目標(biāo)圓滿完成，魯南制藥集團(tuán)建立了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作流程，建立了FDA、ICH、EDQM等國際先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)管理念接軌的質(zhì)量保證體系，多個產(chǎn)品取得了歐洲COS證書。

　　市場創(chuàng)新：國內(nèi)國際市場同時發(fā)展

　　我們處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中，任何事物的發(fā)展都要必須遵循市場規(guī)律，必須堅持“以市場為中心”的市場營銷管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司不僅執(zhí)著于搞科技創(chuàng)新，而且并未放棄對市場的審時度勢。對于市場的把握，公司管理者有自己的一套方法。一方面，緊盯政策帶來的市場機(jī)遇，如把握國家醫(yī)療改革的新政策、新舉措，根據(jù)醫(yī)療政策變化設(shè)計產(chǎn)品線，再加上研發(fā)和技術(shù)過硬的優(yōu)勢，這樣研發(fā)并生產(chǎn)出來的產(chǎn)品容易適銷對路；另一方面，市場營銷從一開始就周密策劃，做好上市調(diào)研評估、定位、營銷宣傳推廣等，準(zhǔn)確地做好市場定位。在這樣的市場管理下，魯南制藥集團(tuán)較好地把握了市場機(jī)遇。同時，魯南制藥集團(tuán)注意培養(yǎng)和塑造企業(yè)核心競爭力，注重產(chǎn)品質(zhì)量，形成品牌差異化，贏得市場認(rèn)可。
　　隨著市場的快速發(fā)展，高科技的新產(chǎn)品的不斷推出，魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理趙志全提出要積極轉(zhuǎn)變市場增長方式，重視和加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣，把產(chǎn)品推廣會作為加快市場增長的主要方式和一項重要措施�，F(xiàn)在，專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣、高質(zhì)量的學(xué)術(shù)推廣會議已經(jīng)成為公司業(yè)務(wù)市場快速發(fā)展的新增長點和引擎。建立了國家、省、市多層次專家網(wǎng)絡(luò)，通過國內(nèi)學(xué)術(shù)交流會議、臨床多中心試驗、學(xué)術(shù)演講等方式構(gòu)建起強(qiáng)大的專家網(wǎng)絡(luò)；通過專家對產(chǎn)品學(xué)術(shù)觀點和影響力，樹立了產(chǎn)品品牌形象。公司培養(yǎng)了一支專業(yè)、年輕、具有蓬勃朝氣的學(xué)術(shù)推廣隊伍，在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時，以專業(yè)化、高素質(zhì)的形象與醫(yī)生進(jìn)行產(chǎn)品及學(xué)術(shù)領(lǐng)域的交流與探討，強(qiáng)調(diào)出公司產(chǎn)品與同類競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢，以“小專家”的能力和素質(zhì)與醫(yī)生進(jìn)行溝通，了解了醫(yī)生真實需求并有針對性地開展學(xué)術(shù)推廣活動，從而滿足醫(yī)生的學(xué)術(shù)需求。公司雄厚的科研實力、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、深厚的企業(yè)文化和良好的品牌形象也被廣泛傳播，樹立了良好的企業(yè)品牌和專業(yè)形象。
　　占有國際化市場是一個成功企業(yè)的標(biāo)志，跨國經(jīng)營能力和全球營銷能力是企業(yè)競爭能力論的重要構(gòu)成要素。魯南制藥集團(tuán)歷經(jīng)27年的發(fā)展，在生產(chǎn)、技術(shù)、科研方面取得了巨大的成功，也具備了進(jìn)軍國際市場的條件和基礎(chǔ)。2007年集團(tuán)開始啟動國際業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要出口德國、荷蘭、韓國、伊朗、埃及、巴西等37個國家和地區(qū)。目前，魯南制藥集團(tuán)已與新加坡、意大利等國外公司簽訂合作項目，開展貿(mào)易合作。國際市場的成功開發(fā)，為魯南制藥集團(tuán)的成長和壯大提供了更廣闊的舞臺。

　　理念創(chuàng)新：綠色發(fā)展 和諧發(fā)展

　　“兵馬未動，糧草先行”，無論集團(tuán)的制度、科技方面，還是質(zhì)量、安全方面，要想取得成功，必須在理念上首先改變。魯南集團(tuán)取得成功的背后就是理念創(chuàng)新。
　　魯南制藥集團(tuán)堅持“企業(yè)發(fā)展、環(huán)保先行”的經(jīng)營理念，牢固樹立環(huán)保意識，人人重視環(huán)保、人人參與環(huán)保，實現(xiàn)了企業(yè)與自然和諧發(fā)展的良好局面。2009年被臨沂市委、市政府授予“全市淮河流域水污染防治工作先進(jìn)單位”稱號。
　　為強(qiáng)化環(huán)保理念，企業(yè)重視環(huán)保高層次人才的引進(jìn)，建立了國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)平臺。2005年在新時代藥業(yè)成立“污染控制與資源化研究中心”，現(xiàn)有研究人員35名，其中博士1名、碩士8名。依托科技人才和先進(jìn)的實驗設(shè)備，研究中心目前已取得了芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產(chǎn)沼氣綜合利用等15項研究成果。同時，研究人員深入生產(chǎn)車間指導(dǎo)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作，從源頭控制污染，其中7-ADCA和克拉維酸鉀的單位能耗比建設(shè)初期降低了30%左右。
　　引進(jìn)人才之外，集團(tuán)堅持從源頭進(jìn)行環(huán)境治理，大力推廣清潔生產(chǎn)、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。魯南制藥集團(tuán)堅持環(huán)保先行的指導(dǎo)方針，從科研項目立項開始，就將環(huán)保作為主要評估標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到環(huán)保要求的不予立項。不斷加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金投入，打造綠色企業(yè)，完成了一系列重大的環(huán)保技改項目。利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術(shù)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和資源的循環(huán)利用。曝氣生物濾池采用國際領(lǐng)先的生化催化技術(shù)，減少了資源能源的消耗，更好地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境效益。
　　經(jīng)過27年的發(fā)展，魯南制藥集團(tuán)在當(dāng)家人趙志全的帶領(lǐng)下，在實踐中鑄就了“不怕困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難”的魯南精神，逐步確立了“以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導(dǎo)”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想，始終堅持“造福社會，創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨，被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”等稱號，在科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、科學(xué)管理體制及企業(yè)文化構(gòu)建方面逐步形成了一套自身的核心競爭力系統(tǒng)，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)過程中，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)步伐，積極參與國際競爭，不斷提高核心競爭力，魯南制藥品牌在中國醫(yī)藥界的影響不斷擴(kuò)大。
　　魯南制藥集團(tuán)在創(chuàng)新中鑄就了企業(yè)騰飛的翅膀，塑造起國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥品牌。趙志全和他領(lǐng)導(dǎo)的魯南制藥集團(tuán)以生動的實踐成功詮釋創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中的巨大作用。
　　站在中國經(jīng)濟(jì)改革的最前端，趙志全的視線中永遠(yuǎn)閃耀的風(fēng)景是：魯南制藥集團(tuán)永遠(yuǎn)是一個風(fēng)華正茂、立志全球、走向百年、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的醫(yī)藥強(qiáng)勢品牌。（策劃：張銘鋅 閆鑫）