“中國發(fā)展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚臺舉行。上圖為投資自由化與企業(yè)走向世界討論。
以下是“投資自由化與企業(yè)走向世界”分論壇全場實錄：
主持人：歡迎大家來參加我們這一場的活動，我是錢穎一，清華大學經(jīng)濟管理學院的院長，非常榮幸主持這一節(jié)的討論。這一節(jié)一共有一個小時，剛才會議主辦方已經(jīng)告訴我，我們要嚴格遵守時間，因為12點20還有其他的活動。這一屆討論有五位重量級的嘉賓，他們代表了中國公司、跨國公司，也有中國重要的民營公司的企業(yè)家。我們討論一個共同的問題，這個問題可能在幾年之前都與中國的經(jīng)濟和企業(yè)關(guān)系不大，但是現(xiàn)在成為了一個非常重要的話題。就是在全球化的新時代，包括中國在內(nèi)的一些發(fā)展中國家的企業(yè)到發(fā)達國家和其他的發(fā)展中國家去投資，這已經(jīng)成為全球化中新的一個趨勢，全球化不僅是發(fā)達國家的企業(yè)到發(fā)展中國家來投資。
在這樣的一個迅速增長中，許多的中國企業(yè)以及其他的發(fā)展中國家企業(yè)，都遭遇到了很多問題，甚至是挫折。我們希望一起探討，在座的企業(yè)有中國的企業(yè)、中國的投資者到國外投資，也有跨國公司非常長久的經(jīng)驗，所以我們這樣的一個討論，我相信對這個話題會有提高我們的認識。下面我們五位嘉賓每一位嘉賓開始有8分鐘左右的演講，之后留出十幾分鐘讓觀眾來提問問題。首先請出中國投資有限責任公司副董事長、總經(jīng)理兼首席投資官李克平先生。
李克平：謝謝主持人！大家上午好！非常高興有機會在這個論壇上，就這個主題和大家進行交流。走出去、引進來是對外開放的兩個方面，這也是一個國家在全球經(jīng)濟化的時代，在全球進行資產(chǎn)配置、要素流動和市場融合的一個重要途徑。
首先，從中國的角度來看一下過去幾年基本的變化。一個方面是金融危機之后在中國的外商直接投資有下降的趨勢，這個原因和發(fā)達國家在金融危機中去杠桿化有相當大的關(guān)系。但是與此同時我們看到另外一個趨勢，就是在過去的十年中中國在全球的非金融投資，以年均40%的速度上升。這是中國在加入WTO以后除了商品更大程度自由化的同時，發(fā)生的在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上、在全球范圍、在要素流動上的重大變化，而且這個變化可能將進一步持續(xù)和加速。
出現(xiàn)這樣一個變化的原因很多，但是有這樣的一些基本因素導致和推動了這種變化，一個是中國的經(jīng)濟體量變的當前已經(jīng)成為世界第二。而且中國當前也已經(jīng)成為第一貿(mào)易大國，同時也是全球制造大國。與此同時，中國這樣一個大的經(jīng)濟體又是一個資源短缺的國家，又是一個技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不先進的國家。在國內(nèi)又有高額的儲蓄和巨額的外匯儲備，這樣的一些基本因素決定中國經(jīng)濟的發(fā)展，也包括在全球經(jīng)濟有一個更平衡發(fā)展的方向，就是中國要加快和加大國際化的過程。其中一個重要的方式就是走出去，所以中國經(jīng)濟或者中國企業(yè)的國際化和中國企業(yè)的走出去，是中國經(jīng)濟的客觀要求，也是一個使全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)能夠更均衡發(fā)展的必然趨勢，是一個非常合理、自然的過程。
中投公司是2007年中國政府成立的主權(quán)基金，它的主要目標是在全球進行多元化的投資。在這樣一個過程中中投是以風險調(diào)整后的收益最大化作為目標，建立自己多元化、分散化的投資組合。但是在實現(xiàn)這一目標的同時，中投怎么在中國走出去和推進國際化的過程中扮演自己的角色，也做了很多有益的嘗試，也在全球化投資的過程中探索自己的角色。從中投整個全球投資布局來講，在推進中國進一步國際化的廣度和深度的時候，我們主要有這樣兩個方面。
一個方面是中投在決定自己的戰(zhàn)略配置偏好的時候會比較多的考慮中國的需要，或者說中國的視角。比如說長期資產(chǎn)的配置比例遠高于一般的主權(quán)基金，也遠高于大的公共養(yǎng)老基金。原因是我們希望通過中國主權(quán)基金的投資，在全球的投資能夠更好的去提升、促進一些產(chǎn)品的供給，改善供給。從而也使中國經(jīng)濟的需求在全球范圍內(nèi)能夠得到更好的融合和支持，這就是為什么中投基金在自己的行業(yè)偏好上面，會有比較大比例的比如說能源、自然資源、農(nóng)業(yè)，以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的配置偏好。這一點是為了在全球范圍內(nèi)推進和改善相關(guān)供給的戰(zhàn)略偏好，但是這個偏好是以實現(xiàn)商業(yè)目標為前提的安排。
另外一個方面，中投在實現(xiàn)推進中國經(jīng)濟國際化的時候，也有這樣的一個基本的優(yōu)勢，就是中投通過在全球的投資建立了比較廣泛的全球的投資網(wǎng)絡平臺。通過自己的直接投資，通過和委托投資，比如說和PE委托投資的方式，和其他投資機構(gòu)的合作的方式，形成了一個遍布世界各個地區(qū)和大多數(shù)國家的投資網(wǎng)絡和平臺。通過這樣的一個平臺可以充當一個橋梁，來更好的連接中國企業(yè)對國外的了解，也更好的連接國外的企業(yè)對中國需求更深的理解。從而一個橋梁是中投公司重大的在走出去方面的作用，就是一個橋梁的關(guān)系連接中國國內(nèi)和國際市場。
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第二是平臺的作用，中投通過這樣的網(wǎng)絡成立一個平臺。我們在進行股權(quán)、債券投資的同時，也試圖成為一個中國企業(yè)和國外企業(yè)嫁接、對接、連接、合作的撮合者。來為中國的企業(yè)，也包括為國外的投資伙伴企業(yè)提供更多的信息。但是在這樣的一個過程中，我們說在過去幾年中，特別值得向中國的企業(yè)伙伴們提出可以借鑒和需要注意的點。在國外投資的過程中有一些問題其實需要國內(nèi)企業(yè)做更充分的準備，包括對境外法律法規(guī)相關(guān)監(jiān)管政策的理解。只有這種情況下才能更有效的進行合法、合規(guī)的投資，以及相關(guān)的結(jié)構(gòu)安排。第二個方面是對投資當?shù)貒鐣＠叩纳钊肜斫�，以及對你的企業(yè)在當?shù)剡\作可持續(xù)性以及成本相關(guān)方面問題的合理預期。第三個是稅收和勞工。這是在某些國家會極度困擾的。從內(nèi)部來講，國際化、專業(yè)化的人才隊伍是特別值得關(guān)注的因素。
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限于時間，我想回到這個題目的投資自由化的問題，中國企業(yè)在走出去的過程中，特別是中國的國企，我們不得不面對的一個情況，就是在有些國家、有些地區(qū)對于中國國企的擔心和某種程度的警惕，實際上限制了我們在全球有效的投資自由化的發(fā)展。要破解這樣的問題需要中國企業(yè)自身除了有更多的研究和對國外投資環(huán)境的理解之外，也需要提高我們自己經(jīng)營管理的水平。最后也是一點建議，在中國企業(yè)走出去國際化的過程中，我們的行業(yè)協(xié)會需要提供更多的公共信息服務。我們的政府部門需要為企業(yè)走出去，不管是國外走進來，還是國內(nèi)走出去，要提供更多的公共信息和相關(guān)法規(guī)的支持服務。各國的政府在相關(guān)法規(guī)政策的制訂中，也需要從全球經(jīng)濟更有效的配置、互動、互利的角度減少障礙，促進在全球范圍內(nèi)各國經(jīng)濟更好的融合發(fā)展。
謝謝大家！
主持人：第二位發(fā)言人是必和必拓公司董事長聶思捷先生。
聶思捷：謝謝！在不到四十年的時間內(nèi)，中國又一次成為世界上最大的進出口國、全世界最大的制造業(yè)國家，以及世界第二大經(jīng)濟體。如果說您關(guān)注全球媒體的話，如果認為這個世界上并不是所有的花都是百花齊放的，有這樣的觀點也是可以原諒的。在2001年的時候，十三年前在美國有一本最暢銷的書，當時預測中華人民共和國在未來五年或者最多十年就會徹底的崩潰。事實上中華人民共和國在過去十三年是變得越來越強大。即使是現(xiàn)在還有一些人問這些問題，就是關(guān)于中國投資的規(guī)模，以及中國投資的性質(zhì)到底是什么。
今天早上我們這樣的一個分組討論當中，也會考慮這樣的問題，也就是說中國如何將走出去和引進來這兩個戰(zhàn)略、政策很好的融合起來。全世界在跨境投資領(lǐng)域，在金融機構(gòu)和流動性方面正在目睹各種各樣的變化或變革。我想建議對于來說最好或最大的機遇，同時對于合作伙伴最好的機遇，就是建立自己的品牌，也就是我稱之為的“品牌中國”。對于西方世界來說真正了解中國是比較困難的，正如原前主席胡錦濤所說的，中國的命運是和世界的命運密切結(jié)合在一起的。今天生活在全球化的世界，各個國家的經(jīng)濟越來越相互的融合，越來越依賴于彼此，國家的利益也變得越來越一致和統(tǒng)一。這就讓我想到了中國有一句成語，叫做同舟共濟。像今天這樣的論壇向世人展示中國的領(lǐng)導人，認識到了面對這個國家的一系列挑戰(zhàn)，而這個國家不僅僅是全球的領(lǐng)導，而且也是一個發(fā)展中經(jīng)濟體。
全世界通過中國的市場開放和貿(mào)易、投資的自由化獲益，而且不僅僅是實體貨物的自由化，也越來越多的包括資本和服務的自由化。二十國集團也將他們的討論關(guān)注于建立一個開放的基于規(guī)則的多邊貿(mào)易體系來支持全球的增長，但是在2008年金融危機之后，全球的貿(mào)易和資本流動變得不再是那么的全球化。全球化的時代有些人認為已經(jīng)過去了，但事實上我們正處于下一波全球化的起步。
出口僅僅占到了全球GDP的20%，而外商直接投資僅占到了固定投資的9%。無論是性質(zhì)還是規(guī)模來說，全球的資源行業(yè)都是一個全修性的行業(yè)。而我們的投資都是長期性的，而且規(guī)模很大。因此我們這些資源行業(yè)的企業(yè)也常常受制于非常嚴格的監(jiān)管，因為我們的戰(zhàn)略會對很多公司，甚至對有些國家的長遠未來發(fā)展產(chǎn)生影響。
當然開發(fā)天然資源變得越來越困難，對于一個工業(yè)來說，或者對于一個行業(yè)來說我們需要更多的投資、更大的投資，而且需要更先進的技術(shù)。有一些國家認為排除或者限制外商的參與，尤其是參與開發(fā)他們的資源，是他們可以的選項。但事實上近代的歷史或者最近的歷史告訴我們，一個國家完全靠自己來開發(fā)資源，對于他們來說成本是非常高的。而事實上對于外國的投資和國際合作采取一種開放的態(tài)度，卻能夠讓這個國家變得更加強大。
對于中國走出去以及吸收外資也有一些風險，這些風險不僅僅是在監(jiān)管方面或者規(guī)管方面，而是有一些領(lǐng)域國家沒有正常的實行監(jiān)管。所以我們需要采取一些平行的努力，一方面加速關(guān)于資本和服務的改革，改善基礎(chǔ)設(shè)施。同時完善服務于自由貿(mào)易的物流。與此同時要進一步減少人為的壁壘，尤其是貿(mào)易的壁壘。有一些貿(mào)易壁壘是關(guān)于產(chǎn)品或者說所有制的，有一些可能并不是那么顯而易見，但是目的卻是要限制貿(mào)易和競爭。這就包括了中國投資規(guī)模的限制，或者對中國并購的限制。事實上對于一些外國公司來說也不愿意來中國投資，因為他們對中國體制或者體系如何運作存在了誤解。
毫無疑問我們是在同一條船上，共同努力來實現(xiàn)或者共同努力更好的了解彼此。我想建議的是作為創(chuàng)新或者對于中國來說必須要認識到創(chuàng)新不僅僅是先進技術(shù)的來源，同時可以幫助中國，或者幫助世界更好的理解中國、中國的發(fā)展方向以及中國的人民。舉一個例子，《哈利波特》這本書在中國非常暢銷，與此同時在西方很少有人聽說過《紅樓夢》這個名著�；氐劫Y源行業(yè)，我們公司必和必拓和中國的歷史差不多有130年的歷史，雖然和中國的歷史比起來并不長，但是對于一家公司來說是很長的時間。我們是中國發(fā)展的資源提供國，對于中國的發(fā)展也做出了一定的貢獻。我們的確非常能夠理解中國以及中國的人民，對于他們也有深厚的感情。中國的發(fā)展不僅對于我們公司有巨大的影響，對于整個世界成千上萬或百萬人的生命或生機也是有很大的影響。
在我個人看來，在建立中國與世界的橋梁方面，不僅僅要建立政府與政府之間的橋梁，同時也包括我們所有的企業(yè)，讓我們的企業(yè)和在中國的合作伙伴共同搭起這個橋梁。和其他國家和其他公司一樣，我們已經(jīng)開始做這個工作，但是還需要做更多。比如每年向中科院的研究生院贊助25個獎學金機會，同時大家也知道在2008年的時候也是北京奧運會的贊助方。我想只要我們所有人共同合作，來共同提升對于中國相互的理解和了解，我們就能夠同舟共濟。謝謝！
主持人：下面清招商局集團董事長傅育寧先生發(fā)言。
傅育寧：大家早上好！我非常贊同之前發(fā)言人所提到的觀點，也就是說中國的企業(yè)在走出去的過程當中，他們一方面需要更好的完善自身來實現(xiàn)對外投資。前面發(fā)言人也提到了相互的理解，包括溝通是非常重要的。
今天我們所要討論的話題是涉及到中國企業(yè)如何走出去投資的話題，我們看到過很多失敗的案例，也有很多可以歸咎的原因。但是我想跟大家分享的是招商局走出去的一些經(jīng)驗，也包括我們對于一些問題的看法，以及從香港對外投資的一些經(jīng)驗和看法。中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體了，很自然的是中國企業(yè)要走出去，要在國際市場做他們的業(yè)務。正如李先生剛才所說的，在過去的十年當中非金融投資已經(jīng)實現(xiàn)了40%的增長，在我看來過去十年可能是38%或40%的增長。已經(jīng)累計達到了5000億美元的規(guī)模，這種非金融類的對外直接投資，事實上很大一部分和對外工程承包有關(guān)的。這種承包項目事實上占到所有對外非金融直接投資很大一部分，差不多是1.3：1的比例。
我想跟大家分享的是在對外承包工程方面遇到的一些問題，大家都知道招商局主要是基礎(chǔ)設(shè)施投資的公司，我們應該說是中國最大的港口和物流終端的投資公司。同時也在港口網(wǎng)絡方面有大量的投資，來進一步為中國貿(mào)易發(fā)展提供便利。在過去五年的金融危機，事實上對于我們來說提供了一個很好的機會。我舉一個例子，我們認為印度并不是一個很強大的制造業(yè)的國家，但是隨著印度經(jīng)濟的發(fā)展，印度會成為非常有意思的消費市場。2006年的時候我去了印度，當時是塔塔集團的董事長邀請我去的，我們當時覺得可以跟他們有所作為，比如說在他們的港口設(shè)施方面進行投資。比如說和塔塔或類似的公司合作，但是事實上我們并不能夠做成，很不幸，這是非常不幸的事情，我不知道這是由于保護主義還是其他的一些原因。
我們轉(zhuǎn)而去了斯里蘭卡，我們覺得斯里蘭卡是位于非常重要的貿(mào)易通道上，地理位置非常重要，因為能夠支持南亞的貿(mào)易。當時我去的時候斯里蘭卡的內(nèi)戰(zhàn)還沒有結(jié)束。我跟他們的總統(tǒng)說，如果內(nèi)戰(zhàn)持續(xù)下去的話我們是無法投資的，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。當時總統(tǒng)跟我說，傅博士，我們應該能夠在三個月之內(nèi)結(jié)束我們的內(nèi)戰(zhàn)，所以我就去投資了，非常有意思。當時是希望國外的投資者幫他們建設(shè)在科隆坡的港口。盡管進行了招標，但是招標的結(jié)果卻推翻了，因為他說贏得招標的公司并不會真誠的來從事這樣的項目，就邀請了我們招商局去。緊隨其后的金融危機，沒有一家公司愿意去，招商局是唯一愿意去的，我們很輕易就得到了港口35年的運營權(quán)，而我們的標價只是之前新加坡港務局中標價的一半。我們僅花了兩年半的時間就建好了，這個港口是深水港。
現(xiàn)在很多的輪船公司都找到我說，問我能不能用這兒的港口設(shè)施呢？我說，你為什么不用其他地區(qū)的港口設(shè)施呢？因為他說你們這兒的設(shè)施非常好。我們這樣的做法可以支持和印度的貿(mào)易，所以這個案例非常有意思，我覺得這是非常成功的案例。也可以證明金融危機對我們來說是有機會的。當然金融危機對我們船運公司造成了非常大的問題，對于他們來說融資的成本越來越高。我們就提議可以不可以這么做，把你們非核心的業(yè)務就是港口業(yè)務進行收購，前提是你們把這些資產(chǎn)賣給我們，你就跟我們簽訂長期服務的合同。同時必須要使用我們的設(shè)施，隨著你們在中國投資就可以用我們的設(shè)施。這是一個雙贏的安排，能夠幫助這些企業(yè)解決當時的融資困難，或者金融方面的困難。
同時我們也進行了其他的一些并購，其中一個是和澳大利亞，至少我認為能夠幫助中國提高物流效率的合作項目。在中國的這個業(yè)務每年的增長率達到100%，而且更重要的是這個是非常成功的商業(yè)模式，中國是可以采納或采用這種商業(yè)模式的。
大家知道我們有招商銀行和很多航運方面的設(shè)施，很少有人知道我們還在做食品供應鏈的工作或者業(yè)務。在過去的二三十年來，包括印度、韓國、日本、新西蘭，過去的二十年一直都在做所謂的食品供應鏈的工作，而且每年都有非常高速的增長。有人問我為什么不把這樣好的商業(yè)模式拿回中國來用，比如說把歐洲、美國等等一些優(yōu)質(zhì)食品引進到中國呢？我覺得這是完全可以做的，對于中國消費者來說也是好事。而且中國隨著經(jīng)濟發(fā)展對高質(zhì)量食品需求會不斷增長。
當然來想想問題，就是保護主義，不僅有貿(mào)易保護主義，還有投資保護主義。中國在全球范圍內(nèi)也不斷致力于保護投資和貿(mào)易的自由化、便利化。我想專門提一個問題，是我們自己遇到的問題。我們有很多工程承包，尤其是很多建設(shè)工程在海外開展，無論是私營部門還是國有的項目，有的時候價格是非常高的。當然有些企業(yè)賺錢賺走了，但是從長遠來說像非洲這樣的一些國家會抱怨，你看在我們的項目上你們要的價格太高了。從這個角度來說中國的企業(yè)是有優(yōu)勢的，而且應該進一步加強他們的競爭力，從長遠的角度來看對外投資。
這是我最后想談的一個觀點，謝謝！
主持人：非常感謝傅育寧先生，下面一位發(fā)言是賽諾菲集團首席執(zhí)行官魏巴赫先生！
魏巴赫：謝謝主持人，早上好！我所在的公司總部在巴黎的制藥技術(shù)的公司，大家只要看五百強企業(yè)的話，實際上五百強里面法國企業(yè)或以法國為總部的企業(yè)占比是最高的。在過去的四十年里面，我們從十名員工增加到了現(xiàn)在全球有二萬名員工。從我們公司的角度來看，我也想談一下怎么能夠把公司從國內(nèi)一家公司做成國際化的公司。
由于剛才講到的醫(yī)療制藥行業(yè)的特殊性，我們看到美國在醫(yī)療行業(yè)可能是18%，18%的GDP是投在醫(yī)療行業(yè)，歐洲是8%到9%的水平。所以在歐洲大概是10歐元里面有1歐元投在治療、醫(yī)藥、衛(wèi)生行業(yè)。這是一個需要來看的數(shù)字，如果你要真正做全球化的經(jīng)營，你需要考慮你是真正做國際化的還是做殖民化的國家。殖民化的意思是根還是非常牢牢的在本土市場總部，只是用國際作為一個出口的市場。如果你是高科技公司的話，你要做全球化主要出發(fā)點是接觸到全世界最好的創(chuàng)新。并不是說你自己國內(nèi)市場能夠拿到所有世界上可獲得的創(chuàng)新，所以你需要來吸引人才，需要向他們展示對于你想開展經(jīng)營的國家是有承諾的。這也是為什么說領(lǐng)導層的作用是非常重要的。
因為從高層來說，我們都是非常想了解中國，這也是我們?yōu)槭裁磳χ袊袌鎏貏e看重。另外個人也需要做很多的投入，比如說來了解這個市場是怎么運作的，我可以給大家舉幾個例子。比如說瑞典一家公司，瑞典是比較小規(guī)模的經(jīng)濟體，當時最大的醫(yī)藥市場是美國，所以他們進入的一個模式是用合資企業(yè)。但是他們有一個和約是在最后的期限完成之后，可以買回合資企業(yè)對方的股份。大概是在三年前，我們是花了200億美元買了在波士頓的生物制藥的企業(yè)。你可以去做收購，但是收購還不夠，你要把美國公司跟法國的公司綁在一起，把他們變成一個員工數(shù)量超過一萬的公司，并不是一個非常容易達成的事情。我們要做到成功的效果，一定要非常注重文化的融合。必須要保證在生物醫(yī)藥以及在監(jiān)管方面的專長被保留，這也是為什么說人才是最重要。
現(xiàn)在我們收購以后的這家公司，是我們業(yè)務增長最快的領(lǐng)域。但是如果沒有對人才、對文化的注重，就不會做好這樣的融合。另外還有一個印度的一家公司，這是我們的另外一個例子。我們公司收購的時候有一個挑戰(zhàn)，這個公司立刻遇到了質(zhì)量的問題。但是我們把日本跟印度的文化進行彌合，并不是非常容易的一件事情，這個公司到目前也沒有做的特別好。賽諾菲也買了一家在印度一些公司，能讓我們公司的員工進到印度公司后跟他們進行密切的配合，對于我們來說最關(guān)鍵的一點是在總部的人才有全局化的眼光，能夠跟不同文化的人開展合作。
另外跟杜克大學院校也有一些合作，比如有管理層的會議就是在印度開了一周，然后再到別的地方。所以我們要有這樣的領(lǐng)導骨干來幫助我們制訂一些人才的策略，另外也幫助我們走向國際。顯然歐洲公司要在這一塊極早的公司，我們在歐洲原來是一家很小的公司，所以在這一塊的增長是非�？斓�。不像中國，中國有一個很大的國內(nèi)市場可以來消化。另外一方面是專長的開發(fā)、競爭優(yōu)勢的開發(fā)也很重要，從法國的經(jīng)驗來講，首先要從高層著力，第二要把人才作為一個抓手。
主持人：非常感謝魏巴赫先生的演講，下面請正泰集團董事長南存輝[微博]先生演講。
南存輝：各位好！我是來自浙江的，在上海A股上市的一家民營企業(yè)。我們集團這幾年特別是做了一些走出去的事情，今天的題目是投資自由化與企業(yè)走向世界，我們從民營企業(yè)的角度來談一些問題。
克強總理講改革是中國最大的紅利，我們的確感同身受。特別是這次在政府工作報告中提到堅持推動貿(mào)易和投資自由化、便利化，在這一塊來講對下一步整個民營企業(yè)、國有企業(yè)，包括和世界各國的企業(yè)一起互動，應該是發(fā)揮了很大的作用。正泰主要圍繞電做文章，我們是全球首家光伏系統(tǒng)解決方案的供應商。也就是說原來起家的是做電器、輸配電設(shè)備，與光伏配套形成了賣解決方案的供應商。我們現(xiàn)在在國內(nèi)和國外，加上EPC已經(jīng)建了上百個電站的經(jīng)營。在這當中應該說取得了不少的成績，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國民營企業(yè)最大的光伏電站的投資商和技術(shù)商。在這里面有很多監(jiān)管部門的關(guān)愛和對我們的關(guān)心，這方面的管理是越嚴越好，但是有時候也會犧牲一些效率。隨著發(fā)展和壯大，這個時候來討論進一步放松監(jiān)管、進一步擴大規(guī)模也有好處。