現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)保安全
　　近日，國(guó)網(wǎng)德州供電公司變電運(yùn)檢維工區(qū)所有運(yùn)行人員進(jìn)入110千伏王鳳樓變電站，將培訓(xùn)放在最前沿，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，模擬送電演練，模擬故障排除，確保23日該站順利投產(chǎn)送電。
　　在變電站現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)人員為運(yùn)維人員詳細(xì)講解了站內(nèi)設(shè)備的工作原理和操作方法，著重介紹了操作及運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并耐心解答了現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)問(wèn)題，為該站的正常投入運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
　　3月份以來(lái)，德州春檢工作逐步展開(kāi)，為提高運(yùn)維人員的管理水平，對(duì)重大停送電工程，德州供電公司實(shí)行送電前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度，全部實(shí)現(xiàn)一次送電成功。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備培訓(xùn)力度，對(duì)所轄站設(shè)備接線、運(yùn)行方式、設(shè)備參數(shù)進(jìn)行全面掌握并每周進(jìn)行考試，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是堅(jiān)持每周工作匯報(bào)制度，根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)每周完成的主要工作，包括巡視次數(shù)、測(cè)溫情況、存在的問(wèn)題及建議都進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)匯報(bào)，提高運(yùn)維人員的管理水平；三是車間負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督促整改；四是加強(qiáng)對(duì)《兩票三制》、《安規(guī)》、《工區(qū)安全口袋書》等制度在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，采取互問(wèn)互答的方式，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提高運(yùn)維人員的責(zé)任意識(shí)和操作技能。 (董志剛)

　　開(kāi)展“平安行·你我他”活動(dòng)
　　近日，國(guó)網(wǎng)德州供電公司運(yùn)輸公司開(kāi)展“平安行?你我他”活動(dòng)，提高駕駛員的安全意識(shí)和遵法守紀(jì)的自覺(jué)性，避免交通事故的發(fā)生。
　　此次“平安行·你我他”活動(dòng)主要分為兩個(gè)方面，一是加強(qiáng)對(duì)人的管理。從育人入手，大力加強(qiáng)交通安全的宣傳教育，不斷提高廣大交通參與者特別是駕駛員的安全意識(shí)和遵法守紀(jì)的自覺(jué)性，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德、職業(yè)技能的培訓(xùn)，提高駕駛員的職業(yè)技術(shù)水平。二是加強(qiáng)對(duì)車的管理。堅(jiān)持車輛每月安全檢查制度，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)車輛日常行車狀況的監(jiān)控，要求駕駛員認(rèn)真做好車輛行駛前、行駛中、停駛后的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地做好屬于駕駛員自行維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題，立即按照?qǐng)?bào)修程序處理，及時(shí)排除車輛存在的故障隱患，保證車輛經(jīng)常處于正常的工作狀態(tài)，提高車輛的有效利用率，為安全行車打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (劉力)

　　開(kāi)展春檢安全督察行動(dòng)
　　3月份以來(lái)，德州公司共組織所轄縣公司對(duì)12處相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展交叉督查，確保春檢安全。
　　為充分發(fā)揮安全督察隊(duì)作用，切實(shí)加強(qiáng)春檢現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)，德州公司下發(fā)專門通知，計(jì)劃從3月份開(kāi)始至春檢工作結(jié)束，組織縣級(jí)安全督察隊(duì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交叉督查。督查重點(diǎn)分為六個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員是否按標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃到崗到位履責(zé)；二是工作開(kāi)始前必須辦理的相關(guān)手續(xù)是否齊全、規(guī)范；三是現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否正確完備，是否與工作內(nèi)容相符；四是工作負(fù)責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人是否正確履行安全職責(zé)；五是現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)立即指正，并按規(guī)定條款進(jìn)行處理；六是電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警期間，督查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施是否落實(shí)到位。
　　督查采用“考、問(wèn)、查、看”的方法，做到問(wèn)題隱患共擺、安全經(jīng)驗(yàn)共享。督察行動(dòng)有效提升了春檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，夯實(shí)了春檢安全基礎(chǔ)。 (田秋祥)

　　四項(xiàng)措施確保全年工作順利完成
　　近日，國(guó)網(wǎng)德州供電公司中茂電氣設(shè)備有限公司采取四項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高管理水平和企業(yè)效益，確保完成2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。
　　一是堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想，確保安全生產(chǎn)良好局面。嚴(yán)格生產(chǎn)與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)持周安全檢查制度，定期進(jìn)行安全隱患排查治理。二是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭(zhēng)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益。強(qiáng)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品資質(zhì)升級(jí)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。鞏固提高城區(qū)業(yè)擴(kuò)市場(chǎng)占有率，加大縣域乃至外域市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，加強(qiáng)對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目及高鐵新區(qū)項(xiàng)目的持續(xù)跟蹤，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。三是加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作。制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，并抓好落實(shí)，充分利用理論授課與考試、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)、技術(shù)比武等方式，努力提高員工綜合技能和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)專業(yè)崗位持證上崗率100%。四是做好新車間建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)工作。配合新車間建設(shè)完成戶內(nèi)、戶外環(huán)網(wǎng)柜等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與資質(zhì)辦理工作，重點(diǎn)圍繞400-0534-737服務(wù)熱線，完善服務(wù)功能，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平�！�(劉宏偉 朱新民)

　　抓對(duì)標(biāo)考核 促管理提升
　　近日，德州公司全面深化對(duì)標(biāo)管理，不斷完善對(duì)標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析和改進(jìn)提升，將專業(yè)管理與對(duì)標(biāo)工作有效融合，以指標(biāo)提升促管理提升。
　　該公司細(xì)化分解指標(biāo)目標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)責(zé)任體系。圍繞公司同業(yè)對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)，層層分解任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，制作對(duì)標(biāo)指標(biāo)桌簽，明確責(zé)任部門和人員，確保指標(biāo)晉級(jí)、晉位。強(qiáng)化工作過(guò)程管控，建立對(duì)標(biāo)預(yù)警機(jī)制。實(shí)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)看板制度，每月公布當(dāng)期指標(biāo)完成情況，對(duì)低于預(yù)定目標(biāo)或排名下降的指標(biāo)，在公司月度例會(huì)上予以重點(diǎn)分析，制定措施并全力實(shí)施。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究，推行指標(biāo)差異管理。將指標(biāo)分為優(yōu)勢(shì)保持、潛力提升、重點(diǎn)管控三類，按月進(jìn)行指標(biāo)分析診斷，查找差距和不足，及時(shí)改進(jìn)。建立工作反饋機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作策略，積極開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)的分析研究，挖掘問(wèn)題根源。修訂完善對(duì)標(biāo)考核辦法，組織簽訂對(duì)標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施“三維雙向一體化”績(jī)效考核，用指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，用數(shù)據(jù)反映成效。 (孫新光 王衍)

　　用心服務(wù)保春灌用電
　　近日，國(guó)網(wǎng)山東齊河縣供電公司大夫營(yíng)供電所職工正在對(duì)溫聰河排灌閘進(jìn)行巡視。這是該公司開(kāi)展“保障春灌，服務(wù)民生”活動(dòng)的一個(gè)縮影。
　　據(jù)了解，春節(jié)過(guò)后，該公司把保障農(nóng)民春灌用電當(dāng)做重要任務(wù)來(lái)抓，主動(dòng)配合水利部門對(duì)全縣揚(yáng)水站所需10千伏線路及其配變?cè)O(shè)施進(jìn)行全面的檢查維修，及時(shí)消除存在的缺陷和隱患，確保設(shè)備健康運(yùn)行；抽調(diào)精干力量為部分村莊架設(shè)了春灌臨時(shí)配電線路，同時(shí)對(duì)全縣農(nóng)排線路進(jìn)行調(diào)查摸底，針對(duì)不同實(shí)際和用電情況，調(diào)整了農(nóng)排線路走徑，并在灌溉井口安置了臨時(shí)配電箱，做到計(jì)量準(zhǔn)確、收費(fèi)有據(jù)；簡(jiǎn)化春灌新增用電增容報(bào)裝手續(xù)，縮短施工時(shí)間，做到特事特辦。同時(shí)，成立春灌用電服務(wù)隊(duì)，電灌季節(jié)實(shí)行24小時(shí)值班服務(wù)，確保抗旱用電到哪里，服務(wù)隊(duì)就到哪里。(王保華)

　　“干團(tuán)”組合檢修提效能
　　3月20日下午14時(shí)，國(guó)網(wǎng)山東武城縣供電公司運(yùn)河供電所轄10千伏線路全面檢修工作完成，歷時(shí)6個(gè)小時(shí)，檢修項(xiàng)目比去年增加20%，工作時(shí)間則縮短了30%，有效減少了停電時(shí)間，這也是該公司今年實(shí)施“干團(tuán)”組合檢修后取得的良好成果。
　　自3月中旬春檢工作開(kāi)始以來(lái)，該公司充分利用春檢停電時(shí)間，計(jì)劃消除所轄10千伏線路缺陷，在線路檢修時(shí)創(chuàng)新工作理念，推出了干部帶領(lǐng)檢修人員進(jìn)行“兵團(tuán)式”作戰(zhàn)的檢修模式，有效縮短了停電檢修時(shí)間，提升了工作效能�！案蓤F(tuán)”組合檢修是指將公司領(lǐng)導(dǎo)成員、檢修人員集體參加“兵團(tuán)式”春檢作業(yè)，實(shí)施“同吃、同干、同監(jiān)督”工作制度，提高安全監(jiān)督力度和工作效率�！氨鴪F(tuán)式”協(xié)助檢修模式是指1個(gè)供電所檢修，周邊供電所均派人參與護(hù)套安裝、清掃線路、線路消缺、驅(qū)鳥器安裝等工作。結(jié)合此次檢修參與單次人員增多的特點(diǎn)，該公司提前將各條線路分設(shè)節(jié)點(diǎn)，干部分包節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)，明確人員工作范圍，采取“多點(diǎn)合一”的工作方式，有效提高了工作質(zhì)量和效率。截至3月20日，該公司已完成兩個(gè)供電所所轄10千伏線路檢修工作，與計(jì)劃停電時(shí)間相比節(jié)省了14%，有效保證了春檢期間的有序供電。  (鄭智慧)

　　檔案跟蹤問(wèn)題 診斷促進(jìn)提升
　　近日，國(guó)網(wǎng)山東禹城市供電公司在指標(biāo)管理中，創(chuàng)新采用“診斷問(wèn)題跟蹤檔案”，實(shí)現(xiàn)了檔案跟蹤問(wèn)題，診斷促進(jìn)提升，確保各項(xiàng)問(wèn)題診斷到位、措施到位、削號(hào)到位。
　　該公司通過(guò)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)的全過(guò)程管控，為每個(gè)指標(biāo)制作“診斷問(wèn)題跟蹤檔案”，隨時(shí)掌握指標(biāo)的具體數(shù)據(jù)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、診斷分析問(wèn)題、落實(shí)解決問(wèn)題，并最終實(shí)現(xiàn)問(wèn)題削號(hào)。建立周例會(huì)制度，每月28日，根據(jù)當(dāng)月指標(biāo)完成情況，制定下月指標(biāo)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每周。每周五對(duì)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，并在例會(huì)上實(shí)行“說(shuō)清楚”制度，即說(shuō)明白負(fù)責(zé)的各項(xiàng)指標(biāo)提升情況，如何鞏固提升優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，如何改進(jìn)提升劣勢(shì)指標(biāo)。形成每周通過(guò)對(duì)標(biāo)找問(wèn)題、查短板、定措施、促提升的問(wèn)題“會(huì)診”模式，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題查找-制定措施-落實(shí)整改-再查找-再改進(jìn)-再提升”的良性循環(huán)，建立“協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)”的全過(guò)程管控。針對(duì)該公司對(duì)標(biāo)結(jié)果分析存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，借鑒省市公司“管理創(chuàng)新提升專題網(wǎng)站”中推廣的先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)提升。每月對(duì)指標(biāo)提升情況以展板的形式公布，形成了“抓兩頭、帶中間”促提升的濃厚氛圍。   (何翠)