華人首富李嘉誠(chéng)家族在西進(jìn)歐洲的道路上狂奔。4月8日，李嘉誠(chéng)次子李澤楷71億港元拋售北京盈科中心。這是繼去年下半年至今，李嘉誠(chéng)家族在中國(guó)內(nèi)地和香港的第七次拋售。
盡管李超人竭力否認(rèn)自己并沒有拋棄香港和中國(guó)內(nèi)地，但和記黃埔財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也許能更真實(shí)反映李嘉誠(chéng)的決絕之心。
在可以預(yù)見的未來，英國(guó)將成為李氏歐洲商業(yè)帝國(guó)的核心。和黃如此看好歐洲，究竟為了什么？
歐洲業(yè)務(wù)利潤(rùn)首超香港和內(nèi)地
最近兩年來，華人首富李嘉誠(chéng)家族大規(guī)模拋售香港和中國(guó)內(nèi)地資產(chǎn)，引起全球矚目。
4月8日，李嘉誠(chéng)次子李澤楷，將其掌控的電訊盈科子公司盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展有限公司旗下北京盈科中心權(quán)益售予買方Vinter
Star Limited，售價(jià)9.28億美元(約合71.94億港元)。
至此，從去年8月至今，李家在內(nèi)地和香港已經(jīng)上演七連拋。此筆交易完成后，盈大在內(nèi)地已無重要資產(chǎn)。
在西進(jìn)歐洲的“康莊大道”上，李嘉誠(chéng)和他的商業(yè)帝國(guó)給東方留下了一個(gè)漸行漸遠(yuǎn)的背影。
從2010年至今，李嘉誠(chéng)大舉拋售香港和中國(guó)內(nèi)地資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的市值，已超過其總身價(jià)(2013年為310億美元，約合2403億港元)的七成。
據(jù)21世紀(jì)網(wǎng)記者統(tǒng)計(jì)，自2010年以來，長(zhǎng)和系總共在香港和中國(guó)內(nèi)地以外完成了11筆收購(gòu)，涉及金額約1868億港元，占李氏總身價(jià)的77.34%。在這接近1900億港元的收購(gòu)資金投向地區(qū)中，歐洲地區(qū)占比高達(dá)96.75%。
大規(guī)模的西進(jìn)歐洲，在去年和記黃埔的年報(bào)業(yè)績(jī)中，結(jié)出了豐碩成果。
去年，和記黃埔歐洲業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，史上首次超過了香港和中國(guó)內(nèi)地利潤(rùn)的總和。媒體評(píng)論稱，“這反映出這家藍(lán)籌公司通過多項(xiàng)資產(chǎn)收購(gòu)?fù)卣箽W洲業(yè)務(wù)的不斷努力。”
2013年，和黃歐洲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)(EBIT)(即營(yíng)業(yè)利潤(rùn))239.98億港元，占該公司總利潤(rùn)的37%，而香港和中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占總利潤(rùn)的35%，金額為226.86億港元。
相比之下，2012年，歐洲業(yè)務(wù)為和黃貢獻(xiàn)了34%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，以195.56億港元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總金額，低于香港和中國(guó)內(nèi)地201.18億港元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額。
在開始大規(guī)模收購(gòu)歐洲業(yè)務(wù)之前，2008年，和黃歐洲業(yè)務(wù)僅貢獻(xiàn)了12%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而香港和中國(guó)內(nèi)地的貢獻(xiàn)總計(jì)達(dá)到45%。
去年和黃年報(bào)顯示，和記黃埔及其母公司長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司的歐洲業(yè)務(wù)，主要包括多家基建(公用事業(yè))和電信公司，這兩塊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了167.99億港元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，貢獻(xiàn)率占比為26%(其中基建占比18.58%)。
從各板塊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率看，和黃的利潤(rùn)來源仍是基建、地產(chǎn)酒店和零售業(yè)，其中來自香港和中國(guó)大陸的三項(xiàng)業(yè)務(wù)合計(jì)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占比分別為2.34%、20.49%和7.33%，三項(xiàng)業(yè)務(wù)合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到30.16%。
在和黃旗下港口、地產(chǎn)酒店、零售、基建、能源和電訊六大業(yè)務(wù)板塊中，零售、電訊和能源為和黃貢獻(xiàn)了最多的收入，貢獻(xiàn)占比分別為36%、20%和14%。
去年和黃的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)主要來源于地產(chǎn)酒店和基建，貢獻(xiàn)率占比分別達(dá)到21%和27%，兩者合計(jì)高達(dá)48%。來自電訊和能源的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比僅為7%和11%。
英國(guó)將成為李氏歐洲帝國(guó)核心
李嘉誠(chéng)為何從香港和中國(guó)內(nèi)地大規(guī)模撤資，又緣何對(duì)歐洲和英國(guó)如此青睞？對(duì)此問題，坊間觀點(diǎn)不一，評(píng)論極多。
在這些評(píng)論中，很少有人提到和記黃埔的歷史和其濃厚的英資背景。
公開資料顯示，李氏旗下上市公司和記黃埔資產(chǎn)包括兩大板塊，一是和記洋行，早年從事棉花和茶葉貿(mào)易，后來涉足香港零售業(yè)，擁有香港市場(chǎng)占有率最高的百佳超市
和遍布全球的美容保健品牌屈臣氏；另一個(gè)是黃埔船塢公司，二戰(zhàn)時(shí)亞洲最大的船塢之一，基地位于如今的香港紅磡，它壟斷了華南和香港地區(qū)的修造船業(yè)。
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世紀(jì)70年代后期，世界船運(yùn)業(yè)衰退，成立于1880年的英資企業(yè)黃埔船塢公司業(yè)務(wù)陷入困境。在香港匯豐銀行的主導(dǎo)下，成立于1860年的和記洋行(英資)
和黃埔船塢兩大英資公司合并，于1977年9月成立和記黃埔有限股份公司，由澳大利亞人韋理斯就任董事局主席。至1981年1月李嘉誠(chéng)執(zhí)掌和黃，在其誕生
到發(fā)展的整個(gè)過程中，都充斥著英國(guó)血統(tǒng)。
21世紀(jì)網(wǎng)記者注意到，今日李嘉誠(chéng)和記黃埔的利潤(rùn)來源，主要為地產(chǎn)和基建，加上在香港和中國(guó)內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)，此三板塊的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分別為21%、27%和7.30%，合計(jì)達(dá)到55.30%。
有評(píng)論人士指出，李氏帝國(guó)的利潤(rùn)來源于帶有壟斷色彩的業(yè)務(wù)，尤其是基建。如其最近兩年在歐洲的投資結(jié)構(gòu)中，基建業(yè)務(wù)為去年和黃貢獻(xiàn)了18.58%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，在歐洲市場(chǎng)中貢獻(xiàn)首屈一指。整個(gè)和記黃埔的業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)版圖中，基建以27%的比重同樣占據(jù)第一位。
“和
黃在香港的零售業(yè)得利于香港特殊的市場(chǎng)形態(tài)。”該人士舉例說，“與大陸零售業(yè)百家爭(zhēng)鳴不同的是，香港零售業(yè)基本由和黃旗下的百佳與怡和旗下的惠康控制，二
者所占市場(chǎng)之和超過70%，李嘉誠(chéng)所依靠的百佳優(yōu)勢(shì)在于母公司和記黃埔遍布香港的商業(yè)地產(chǎn)。由此可見李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)手段。”
查閱相關(guān)報(bào)道和公開資料后，21世紀(jì)網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)，為獨(dú)占香港零售市場(chǎng)，百佳與惠康多次合作，聯(lián)合狙擊沃爾瑪、家樂福等外來零售巨頭在香港市場(chǎng)的拓展，甚至不惜使出逼迫批發(fā)商不得向外來巨頭供貨的手段。
在西進(jìn)過程中，英國(guó)成為李嘉誠(chéng)歐洲業(yè)務(wù)版圖中的核心重鎮(zhèn)。和記黃埔2013年年報(bào)顯示，在和記黃埔核心業(yè)務(wù)的地區(qū)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度排名第一的歐洲市場(chǎng)，英國(guó)貢獻(xiàn)最大，達(dá)到25%，實(shí)現(xiàn)60億港元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額。
從李嘉誠(chéng)在歐洲的資產(chǎn)落子看，僅在2010年，李嘉誠(chéng)就先后在英國(guó)買下英國(guó)電網(wǎng)、英國(guó)水務(wù)和英國(guó)配氣網(wǎng)絡(luò)，合計(jì)耗資1067億港元，占其總身價(jià)的44.40%，占其歐洲投資總額的88.93%。2010年至今，李嘉誠(chéng)在歐洲投資總額約為1807億港元。
可以這么說，英國(guó)將是未來李嘉誠(chéng)歐洲商業(yè)帝國(guó)的核心，如同今日的香港一樣。
香港“李超人”是怎樣煉成的
李嘉誠(chéng)為何對(duì)英國(guó)如此重視？真的僅僅是“英國(guó)的投資環(huán)境好，法律完備”這么簡(jiǎn)單？上述人士指出，這與李嘉誠(chéng)和匯豐銀行的緊密關(guān)系分不開。
與香港船王包玉剛一樣，李嘉誠(chéng)與匯豐銀行的關(guān)系，不但同樣源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，而且雙方緊密的程度，是李嘉誠(chéng)選擇英國(guó)替代香港極其重要的因素。
公開資料顯示，1985年5月15日，李嘉誠(chéng)受時(shí)任匯豐銀行董事局主席的沈弼(Michael
Saindberg)邀請(qǐng)，出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副主席，正式成為英資體系中的一員。
沈弼，是李嘉誠(chéng)成為李超人的關(guān)鍵人物，李嘉誠(chéng)能掌控和記黃埔，與沈弼和匯豐銀行的支持密不可分。
1927年5月31日，沈氏出生于英國(guó)，1945年在英國(guó)駐印第六長(zhǎng)矛騎兵團(tuán)服役，兩年后調(diào)任英國(guó)皇家龍騎兵守衛(wèi)軍，任英國(guó)皇家陸軍中尉。
1948年，沈弼退役，1年后加入香港匯豐銀行，12年后(即1971年)升任匯豐銀行總經(jīng)理。同年，李嘉誠(chéng)設(shè)立長(zhǎng)江置業(yè)有限公司，淡出塑膠業(yè)，專營(yíng)地產(chǎn)業(yè)。
1975年，沈弼領(lǐng)導(dǎo)下的匯豐銀行，向陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的和記洋行注資1.5億港元，并在1977年控股了和記洋行與黃埔船塢公司合并后的和記黃埔。
在韋理斯的帶領(lǐng)下，和黃沒有走出困局。早先和李嘉誠(chéng)結(jié)識(shí)并有著緊密關(guān)系的沈弼，找上了李嘉誠(chéng)。
于是，1979年9月25日，在華人行[微博](長(zhǎng)和系旗下物業(yè))21樓的長(zhǎng)實(shí)總部會(huì)議室，李嘉誠(chéng)宣布，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價(jià)格，購(gòu)買匯豐銀行手中持有的22.4%的和黃股權(quán)，共計(jì)9000萬(wàn)普通股。沈弼答應(yīng)，李嘉誠(chéng)只需要先支付20%的現(xiàn)金，余下的可以分期支付。
通過此筆交易，匯豐銀行賺了5.4億港元。由于仍擁有大量?jī)?yōu)先股，故匯豐銀行目前仍是和黃股東之一。
1980年11月，李嘉誠(chéng)已擁有和黃39.6%的股份，成功入主董事局。1981年1月1日，李嘉誠(chéng)正式出任和黃集團(tuán)主席，行政總裁為李察信(英國(guó)人)。
和記黃埔與怡和、太古、會(huì)德豐并稱為香港的四大洋行，具純正英資背景的和黃，在四大洋行中排名第二位。1981年李嘉誠(chéng)就任和黃董事局主席，這是自和黃誕生、香港成立洋行以來的首位中國(guó)人。此舉震動(dòng)全港，“李超人”尊號(hào)，由此產(chǎn)生。
在李嘉誠(chéng)成為“李超人”的整個(gè)過程中，匯豐銀行和沈弼才是真正的幕后英雄。沒有沈弼，沒有匯豐，就沒有香港的“李超人”。
和黃董事局前主席韋理斯，曾在李嘉誠(chéng)就任和黃董事局主席時(shí)說，“李嘉誠(chéng)完全是得到沈弼的照應(yīng)，才得以入主和黃�！�
上述評(píng)論人士指出，執(zhí)掌具有英資血統(tǒng)的和黃主席李嘉誠(chéng)，選擇歐洲和英國(guó)作為未來李氏商業(yè)集團(tuán)的后院，已不難理解。