探索科研建設(shè)管理新模式

    近日，在余杭區(qū)供電公司虛擬團(tuán)隊(duì)第五期月度工作例會(huì)上，各位成員正在對(duì)目前攻關(guān)項(xiàng)目“住宅小區(qū)公用配變電站降噪設(shè)備與方案研究”進(jìn)行深入分析，并對(duì)可行性進(jìn)行了探討分析，該公司科技創(chuàng)新工作又上新臺(tái)階。
    資源融合做好企業(yè)“參謀官”
    作為電力企業(yè)，余杭公司一直實(shí)施科技興電戰(zhàn)略，積極開(kāi)展多項(xiàng)智能電網(wǎng)建設(shè)類(lèi)科技項(xiàng)目，尤其是成功創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)科技進(jìn)步先進(jìn)(縣)供電企業(yè)以來(lái)，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，掀起了一股科學(xué)研究、專(zhuān)利申請(qǐng)的熱潮。
    去年11月，為全面提升余杭公司科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮本部科技創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)，成立公司科技創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊(duì)科研攻關(guān)工作小組，通過(guò)引智借力的方式，與高�？蒲嘘�(duì)伍合作，針對(duì)集體企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作途徑，為該公司保持浙江高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)提供科技團(tuán)隊(duì)支撐保障。
    思想“走出去”技術(shù)“引進(jìn)來(lái)”
    根據(jù)科技創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊(duì)工作需要及職能定位，由公司總工程師領(lǐng)銜擔(dān)任工作小組組長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員涵蓋科技、主網(wǎng)、配網(wǎng)、信通等專(zhuān)業(yè)人員和供電所一線(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
    科技創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊(duì)立足實(shí)際，健全五項(xiàng)機(jī)制，確保工作見(jiàn)實(shí)效，出成果，出成品。以服務(wù)主業(yè)為中心，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，在科技創(chuàng)新與管理，同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與專(zhuān)利成果兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)雙突破。通過(guò)建立多方聯(lián)動(dòng)攻關(guān)、例會(huì)、通報(bào)、溝通、考核等機(jī)制，打造余杭區(qū)供電公司科技團(tuán)隊(duì)。
    “虛擬團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持‘自主研發(fā)為主、合作研發(fā)為輔、引進(jìn)必要技術(shù)’的原則思路，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)、高等院校以及知名企業(yè)的合作，在較高的起點(diǎn)上推進(jìn)自主創(chuàng)新步伐�！眻F(tuán)隊(duì)成員姚海燕說(shuō)道。
    截至4月底，虛擬團(tuán)隊(duì)成果喜人，科研項(xiàng)目“基于FE I技術(shù)的智能型環(huán)網(wǎng)柜研發(fā)”完成了實(shí)用新型專(zhuān)利“一種在線(xiàn)式高壓環(huán)網(wǎng)柜溫度監(jiān)測(cè)裝置”技術(shù)交底書(shū)的撰寫(xiě)工作，這也是該項(xiàng)目研發(fā)以來(lái)提交申請(qǐng)的第2項(xiàng)專(zhuān)利成果。同時(shí)完成了2篇論文的撰寫(xiě)，并被國(guó)際會(huì)議IC M SM E 2014錄取。
    下一步余杭公司虛擬團(tuán)隊(duì)將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步深化研究，預(yù)計(jì)今年下半年完成產(chǎn)品的試運(yùn)行。同時(shí)，下階段還將對(duì)“住宅小區(qū)公用配變電站降噪設(shè)備與方案研究”、“農(nóng)網(wǎng)剩余電流故障定位微信公眾平臺(tái)”等課題進(jìn)行攻關(guān)。
    當(dāng)好“釘子戶(hù)”———?jiǎng)⒋盒?BR>    劉春秀，中共黨員，高級(jí)工程師，德州供電公司調(diào)控中心自動(dòng)化運(yùn)維班長(zhǎng)。在近十年的省級(jí)及以上自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽中均取得優(yōu)異成績(jī)。尤其是在2013年國(guó)網(wǎng)公司十八項(xiàng)反措自動(dòng)化調(diào)考中，劉春秀克服年齡大、高手多等重重壓力，贏(yíng)得了國(guó)網(wǎng)公司的個(gè)人第六名，這也是山東省公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)惟一一名進(jìn)入個(gè)人前六名的選手，她也由此得到一個(gè)響亮的外號(hào)叫做“競(jìng)賽釘子戶(hù)”。
    提到“釘子戶(hù)”，劉春秀笑了，她說(shuō)，如果把企業(yè)比作一臺(tái)大機(jī)器，每個(gè)崗位都應(yīng)該是一個(gè)“螺絲釘”，每個(gè)人都應(yīng)該當(dāng)好這個(gè)“釘子戶(hù)”！她用行動(dòng)兌現(xiàn)了這句諾言。作為自動(dòng)化班班長(zhǎng)，她以身作則，帶領(lǐng)大家開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和創(chuàng)新工作，多年來(lái)，德州電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)所有考核指標(biāo)一直保持在全省前列。在近廿年的自動(dòng)化工作中她始終堅(jiān)持“自動(dòng)化的安全穩(wěn)定運(yùn)行是自己最大的榮譽(yù)”，通過(guò)不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，成功總結(jié)出了一整套自動(dòng)化維護(hù)和故障處理的經(jīng)驗(yàn)辦法，切實(shí)解決了電網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行中遇到的難題。她有著超乎尋常的學(xué)習(xí)毅力和拼搏精神，由她主持編寫(xiě)的“調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)全方位精細(xì)化管理”入選2013年山東省電力公司最佳實(shí)踐庫(kù)，自動(dòng)化班的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)被省調(diào)作為典型經(jīng)驗(yàn)推廣使用，她也于2013年被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀生產(chǎn)技能專(zhuān)家。
    創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源，近年來(lái)，隨著電力自動(dòng)化技術(shù)更新加快，不斷給自動(dòng)化業(yè)務(wù)提出新要求，為此，劉春秀在班組創(chuàng)新管理中，定下了每年必須完成“五個(gè)一”的工作目標(biāo)，即完成一項(xiàng)科技項(xiàng)目或技術(shù)革新，發(fā)表一篇技術(shù)論文，完成一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，發(fā)布一項(xiàng)Q C成果，編寫(xiě)一篇典型經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“五個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，自動(dòng)化班負(fù)責(zé)實(shí)施的科技項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目屢次獲得省公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，僅2013年一年，自動(dòng)化運(yùn)維班就獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)(受理中)，國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)，還榮獲了2013年度全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組，實(shí)現(xiàn)德州公司在全國(guó)質(zhì)量管理類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破。
    在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，她也不忘將自己所學(xué)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)傳授給全省自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)同行。自2009年至今，她先后9次在省、市級(jí)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班上擔(dān)任授課老師，為全省自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員講解自動(dòng)化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，教過(guò)的學(xué)員超過(guò)500人，多次被國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)班同學(xué)評(píng)為優(yōu)秀授課老師�！　�(王衍)

    “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)

    近日，在國(guó)網(wǎng)山東武城縣供電公司10千伏金馬線(xiàn)-城西線(xiàn)環(huán)網(wǎng)柜調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備廠(chǎng)家人員正在指導(dǎo)檢修人員對(duì)1號(hào)環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)行“三遙”調(diào)試，講解如何根據(jù)數(shù)據(jù)分析判斷異常情況的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。這是該公司開(kāi)展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”班組培訓(xùn)的一個(gè)場(chǎng)景。
    為提高班組成員應(yīng)用新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)，該公司采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，圍繞智能電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)新業(yè)務(wù)新技術(shù)應(yīng)用、公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目等內(nèi)容，鼓勵(lì)班組成員“走出去”，走到設(shè)備廠(chǎng)家弄清結(jié)構(gòu)原理，為運(yùn)行維護(hù)打基礎(chǔ)；走到兄弟單位借鑒經(jīng)驗(yàn)“取經(jīng)充電”。將外界專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)家技術(shù)人員到運(yùn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)運(yùn)行維護(hù)常識(shí)和操作技能；請(qǐng)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手現(xiàn)場(chǎng)示范傳經(jīng)送寶。通過(guò)這種開(kāi)放式培訓(xùn)，增加了班組成員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的溝通交流，使班組成員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的原理和應(yīng)用，同時(shí)開(kāi)闊了課題研究思路，為智能電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)推廣、創(chuàng)新課題研究培養(yǎng)了人才基礎(chǔ)。
    目前，武城公司已邀請(qǐng)35位外界專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入班組進(jìn)行新技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，組織班組成員外出交流學(xué)習(xí)達(dá)126人次，有效提高了班組一線(xiàn)人員應(yīng)用新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)�！　�　(霍麗雯)

    “一帶一”激發(fā)員工隊(duì)伍活力

    近日，國(guó)網(wǎng)山東臨邑縣供電公司開(kāi)展了黨帶團(tuán)、中帶青、專(zhuān)帶工三個(gè)“一帶一”活動(dòng)。
    該公司以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動(dòng)為載體，通過(guò)黨員團(tuán)員相結(jié)合的形式，積極開(kāi)展技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等崗位技能提升活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)青年團(tuán)員形成重學(xué)習(xí)、求進(jìn)步、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流的環(huán)境氛圍。根據(jù)崗位工作特點(diǎn)和個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，按照雙向選擇原則，確定中、青年員工“一帶一”幫帶對(duì)子，并簽訂師帶徒協(xié)議，建立起幫帶關(guān)系。師傅帶徒弟到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)技能“小灶”，促進(jìn)青年員工快速成才。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底扎實(shí)的專(zhuān)工帶領(lǐng)青年員工進(jìn)行小改革、小發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大青年職工投身技術(shù)革新，為公司發(fā)展增添動(dòng)力。 (祝樹(shù)華　康照松)

    “網(wǎng)格化”管理提升供電服務(wù)水平

    近日，國(guó)網(wǎng)山東樂(lè)陵市供電公司在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)橫向監(jiān)督，全面提升服務(wù)水平。
    該公司把“網(wǎng)格化”管理作為黨員干部走訪(fǎng)聯(lián)系群眾，提升供電服務(wù)水平的有效載體，該公司以供電臺(tái)區(qū)為網(wǎng)格主體，建立“一網(wǎng)多格、一格多人、橫向監(jiān)督、縱向考核、人人參與、首管有責(zé)”的全新管理模式，超前了解客戶(hù)所思所想，征求客戶(hù)意見(jiàn)建議，提高工作效率，解決用電難題。在網(wǎng)格化管理中，該公司客戶(hù)服務(wù)中心是牽頭部門(mén)，對(duì)客戶(hù)走訪(fǎng)服務(wù)進(jìn)行部署、考核和反饋。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)梳理歸類(lèi)，建檔立卡，并及時(shí)制定整改措施。各供電所結(jié)成幫管對(duì)子，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相互監(jiān)督幫促，提高工作效率，縮短服務(wù)時(shí)限。各供電所所長(zhǎng)、安全員、線(xiàn)路專(zhuān)責(zé)人、臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人等是網(wǎng)格化管理的執(zhí)行者，按照“人人參與、首管有責(zé)”的原則，從工單受理到客戶(hù)回訪(fǎng)，及時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行解疑答惑和上門(mén)走訪(fǎng)服務(wù)�！　�(高有聯(lián))