宏源證券研究所副所長易歡歡日前表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對于人們工作和生活方式的改變，大量的基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷進行顛覆。騰訊不再是簡單的社交平臺，阿里不再是簡單的電子商務平臺，百度也不再是簡單的搜索引擎平臺。它們已經(jīng)變成了一個圍繞著以某項功能為核心的全面打通資金流、打通信息流、打通物流的生態(tài)系統(tǒng)，其中資金流、資金賬號、個人賬號在中間扮演了極其關鍵的角色。而易歡歡認為，互聯(lián)網(wǎng)金融已成為互聯(lián)網(wǎng)公司非常重要的盈利與變現(xiàn)模式，并且還是打通用戶資金賬號的關鍵途徑。
　　在2012年之前，幾乎所有的公司都在談論移動互聯(lián)網(wǎng)，都想做移動互聯(lián)網(wǎng)，但是所有的公司都沒有找到基于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，直到2013年新的商業(yè)模式才得以確立。易歡歡表示，“因為手機揣在口袋里面，天生等同于錢包、車鑰匙、資金賬號，一旦后面的個人賬戶被打通，包括理財、服務在內(nèi)，也就是我們一直講的O2O，即從Online(線上)到Offline(線下)之間最核心的資金閉環(huán)就被打通了�！�
　　當商業(yè)模式從PC走向移動互聯(lián)網(wǎng)，全球范圍內(nèi)最具競爭的幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷顛覆。易歡歡指出，騰訊的優(yōu)勢在于三重成長因素的疊加：第一重成長因素是騰訊的用戶，最初騰訊的用戶以中學生和大學生為主，隨著年齡的增長，這群學生成長為各行業(yè)的中流砥柱，也相應地有了一些資金積累。第二個成長因素是騰訊的盈利模式，隨著用戶群體的成長，騰訊的盈利模式由面向中學生的QQ秀、大學生的游戲，變成面向白領和商務人士的購物和電子商務，以及金融產(chǎn)品和理財?shù)绕渌�服務。第三重成長因素是騰訊推出了微信產(chǎn)品，微信里的社交網(wǎng)起了關鍵作用，形成了個人的關系和朋友閉環(huán)。而基于社交網(wǎng)絡的信息傳播、產(chǎn)品應用以及商業(yè)模式的變化只需要一秒鐘的時間，這是微信的優(yōu)勢所在。
　　而阿里巴巴則顛覆了貨幣基金。2013年6月份，阿里推出余額寶，起初業(yè)內(nèi)認為余額寶最大規(guī)模做到60億人民幣、100億人民幣就到頂了。結果到了年底突破了1937億元，現(xiàn)在位置最高突破6000億元。易歡歡認為，其中關鍵的不同是，余額寶絕大多數(shù)的客戶是個人客戶，平均金額大概是在2000元到5000元之間不等，大量的客戶的行為預測會做得相對精準。除此之外，一個核心的問題是，余額寶有著本質(zhì)上的期限錯配和流動性錯配。一般情況下，銀行資金緊缺時候是6月30日、12月31日。但是對于理財通、余額寶來講，資金緊缺是在“雙十一”、12月12日、2月14日，客戶要把錢贖回來購物�！霸谀闳卞X的時候我給你錢，我缺錢的時候市場利率不高，所以收益率會變得更好。”
　　相對于騰訊和阿里來說，百度則跑在了最后。易歡歡認為，在資金賬號、個人信息、社交關系、真實的身份對應上，百度做得相對落后。起初百度是幾乎所有流量的入口，每增加一個用戶就能有一些收入，但是移動互聯(lián)網(wǎng)上賣流量則行不通，所以百度現(xiàn)在在極力轉型。
　　而谷歌現(xiàn)在在做的事是，投資所有未來有可能具有顛覆性的產(chǎn)品，“谷歌風投”圍繞著金融總共投了19家公司。谷歌設置了所有的廣告入口，有非常強大的搜索業(yè)務。在移動互聯(lián)網(wǎng)上布局的安卓產(chǎn)品，一定范圍內(nèi)搶占了蘋果的市場份額。此外，谷歌還布局了谷歌眼鏡、項鏈、指環(huán)、可穿戴等，這時候意味著它比蘋果有著離身體更近、采集更多數(shù)據(jù)緯度的新產(chǎn)品。
　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局正在發(fā)生著變化，易歡歡認為，互聯(lián)網(wǎng)金融運用了新手段、新技術、新理念、新方法吸引草根的資金需求服務小微市場，它必將是一場創(chuàng)新。盡管近期加強了對互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管，但從長遠看，互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展是大勢所趨。