[第一現(xiàn)場(chǎng)]“童裝之鄉(xiāng)”:讓“微笑曲線”揚(yáng)起來
2014-06-23   作者:記者 何玲玲 黃深鋼/杭州報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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  來到布衣草人服飾有限公司,《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在幾間寬敞的生產(chǎn)車間里看到,往日排列整齊的縫紉機(jī)已經(jīng)找不到了,有的車間中間只擺了兩排電腦隔間,10來個(gè)年輕人安靜地坐在電腦前上網(wǎng),在網(wǎng)上搞銷售;有的車間全部騰空了,墻壁畫上了時(shí)尚的圖案、裝好了斑斕的彩燈,變成了服裝展示陳列室、攝影室。
  這家童裝廠從5臺(tái)縫紉機(jī)起家,高峰時(shí)期有300多名員工,七成生產(chǎn)工人、三成銷售人員和設(shè)計(jì)師,是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。
  “我們現(xiàn)在變成‘三七開’啦”,30歲出頭的董事長(zhǎng)馬偉忠高興地說:“現(xiàn)在搞生產(chǎn)的只剩70多名跟了公司多年的熟練工,七成員工是設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)銷售員。”
  “三七開”給布衣草人帶來新的成績(jī)單:公司專注于設(shè)計(jì)研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)銷售,而將生產(chǎn)外包,目前年?duì)I業(yè)額超億元,毛利率達(dá)25%,不僅傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的資金鏈、用工荒等問題迎刃而解,利潤(rùn)率也極大超過傳統(tǒng)制造業(yè)。
  企業(yè)樂于轉(zhuǎn)型的背后,是政府強(qiáng)有力的公共平臺(tái)支撐。自2012年以來,“童裝之鄉(xiāng)”浙江織里鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合省里“四換三名”工程的推進(jìn),實(shí)施童裝設(shè)計(jì)中心、質(zhì)檢中心和電子商務(wù)孵化中心三大公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),累計(jì)投資近5000萬元。
  “經(jīng)過30多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)已跨越了以制造為核心、由生產(chǎn)決定消費(fèi)的階段。現(xiàn)在,設(shè)計(jì)和銷售就是產(chǎn)業(yè)‘微笑曲線’的兩端,而制造只是中間環(huán)節(jié)?椑镆衙魑俗约旱陌l(fā)展方向!笨椑锿b科技創(chuàng)新中心主任潘新林說。
  從“七三開”向“三七開”轉(zhuǎn)型在織里童裝企業(yè)中漸成共識(shí)!拔疫@棟樓以前是典型的‘三合一’,去年把生產(chǎn)搬到外面,留出來的空間改成了設(shè)計(jì)師工作室和展示廳,讓設(shè)計(jì)師在更有藝術(shù)感的空間里工作!痹鲞^油漆工的多啦啦服飾有限公司董事長(zhǎng)陳水龍甚至自己動(dòng)手,把樓梯都漆上各種藝術(shù)圖案。
  “今后我們的錢要從這里賺。”陳水龍用手指了指腦袋,堅(jiān)定地說。
  兩年多來,織里童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“成績(jī)單”相當(dāng)亮眼:目前銷售收入超億元企業(yè)5家,5000萬以上企業(yè)46家,2013年童裝線上交易額達(dá)30億元。而三年前,當(dāng)?shù)刂挥幸患彝b企業(yè)產(chǎn)值過億,萬家童裝企業(yè)利稅,尚不如2家非童裝行業(yè)龍頭企業(yè)之和。
  “不管新老居民,大家仍然從內(nèi)心希望織里發(fā)展、穩(wěn)定、繁榮!焙菔形瘯涶R以說,“因此我們的決策還是堅(jiān)持從改革發(fā)展中贏取紅利,努力往微笑兩端走而不是停留在低點(diǎn)!
  兩年多來,當(dāng)?shù)刂ζ平馍鐣?huì)綜治、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市發(fā)展三大難題,以“用腳步丈量民情、用民意引領(lǐng)服務(wù)、用創(chuàng)新提升民富”,使織里呈現(xiàn)出“由亂到治”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“微笑曲線”向上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。
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