世界杯來了!這個四年一度的節(jié)日，在全世界球迷的期盼中，在桑巴熱情的舞蹈中，在每天凌晨的鬧鐘聲里，在很多人見面的第一個話題里，在手機(jī)、電腦、公交站臺上大大小小的屏幕里，世界杯開幕了!在今后的一個月時間里，有人將在里面花錢，有人將從中掙錢。關(guān)注世界杯里的經(jīng)濟(jì)賬，足球咋就成了大生意?央視財經(jīng)頻道主持人沈竹和特約評論員商務(wù)部研究院研究員馬宇、著名財經(jīng)評論員劉戈共同評論。
激情、桑巴舞，巴西世界杯開幕了!四年一屆約20億人觀看，世界杯能帶來多大經(jīng)濟(jì)效益?一場足球盛宴，足球咋就成了大生意?
你知道，和你一樣喜歡看世界杯的觀眾有多少嗎?數(shù)據(jù)顯示，1998年法國世界杯，觀賽人數(shù)達(dá)到了驚人的400億人次，這意味著每場比賽，都有數(shù)以億計的球迷朋友和您同時觀賽、吐槽著世界杯。如果將這個數(shù)字平均到人，就意味著全世界每一個人都看了不止5次!此后的2002年韓日世界杯，2006年德國世界杯，2010年南非世界杯，觀賽人數(shù)分別為288億人次，300億人次和320億人次。
舉辦世界杯想必這一定不是一個賠本的買賣，那么辦世界杯到底能掙多少錢呢?1998年法國世界杯，投入15億美元，產(chǎn)出25億美元。2002年韓日世界杯，投入65億美元，產(chǎn)出高達(dá)346億美元。2006年德國世界杯，投入93億美元，產(chǎn)出267億美元。2010年南非世界杯，投入43億美元，產(chǎn)出120億美元。
近幾屆世界杯中，在亞洲舉辦的韓日世界杯，投入產(chǎn)出比最大。而即將舉辦的巴西世界杯，主辦國巴西投入到世界杯的資金已經(jīng)達(dá)到165億美元。
世界杯如此賺錢，但其實，世界杯最大的受益者并非主辦國，而是國際足聯(lián)!以2010年世界杯為例，國際足聯(lián)光靠賣特許商品，諸如球衣，球鞋，足球以及紀(jì)念品就吸金40億美元。其次是來自于贊助商的收入，加起來達(dá)到了17.8億美元。緊隨其后的是電視版權(quán)銷售收入和門票收入，金額分別為16億美元和5億美元。國際足聯(lián)在2010年世界杯上收入達(dá)到78億，凈利潤達(dá)到了驚人的50億美元!
英國一家體育營銷研究機(jī)構(gòu)日前發(fā)布一項數(shù)據(jù)稱，國際足聯(lián)將從巴西世界杯收益43億美元。當(dāng)然，高收益的背后是高成本運作。2006年德國世界杯國際足聯(lián)掏出2.6億美元獎金，而南非世界杯，獎金數(shù)額達(dá)到4.2億美元。今年的巴西世界杯，獎金比德國世界杯高出一倍還多，達(dá)到5.76億美元，為歷屆之最，其中冠軍球隊可以得到3500萬美元的獎勵。
馬宇：真正賺錢的是國際足聯(lián) 實際上國際足聯(lián)是最大的營利方
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
我個人感覺，畢竟巴西是第一足球王國，真是把世界最優(yōu)水平的足球比賽放在最高水平的國度來進(jìn)行，最后可能就一個字，火!我想這次的關(guān)注度比上一屆南非世界杯還要高。桑巴國度本來就是很熱情，很火辣的，再加上有足球這樣一個載體，可能會把溫度提高5到10度，全球在這個時段有幾億人同時在看這個轉(zhuǎn)播。
世界杯真的是很有意思的一件事情，對球迷來說是一個大聚會，從這里面可以得到無限快樂。從商業(yè)角度來看，就是一個聚寶盆，但在這個聚寶盆里，各方分得的利益不一樣，利益分好幾個方面。那么這里面花錢實際上是兩大塊，一塊是消費者，球迷，因為你要看球，或者要買紀(jì)念品要花錢。還有一個花錢的是主辦國，因為每次世界杯都是由某一個國家，或者會員協(xié)會來承辦，實際上很多場館要做投入。比如巴西世界杯投入160多億美元，但真正從純收益來說，它實際上是賺不回來這160多億的。你只是從世界杯里面得比如說門票收入，或者說有分成，包括帶動的旅游收入，帶動的酒店業(yè)，餐飲業(yè)等等。國際或者國內(nèi)這塊旅游收入全加起來大概是100億美元上下。對于主辦方國家來說，主要的賺錢更多還是從另外一個角度，整體上對你這個國家經(jīng)濟(jì)的帶動，間接收益會更大一些。
真正賺錢的是國際足聯(lián)，實際上他是最大的營利方。相對來說，他不用像舉辦方要做那么多硬件投入，他更多的是一些組織活動，是人力資源的投入，或者說更多是一種無形資產(chǎn)投入。世界杯的所有權(quán)是屬于國際足聯(lián)的，但是這個產(chǎn)品怎么樣才能實現(xiàn)你的價值?最主要的是你得讓你的產(chǎn)品有競爭力。足球?qū)嶋H上到現(xiàn)在為止它應(yīng)該是娛樂業(yè)的一部分，不是純粹經(jīng)濟(jì)，它是娛樂業(yè)的一部分，那這個時候，你就必須讓消費者能買你的帳，比如說我要花錢買你的產(chǎn)品，要花錢去看，那當(dāng)然你就必須把這個產(chǎn)品做好，國際足聯(lián)在這幾年里面最重要的就是把這個產(chǎn)品的核心競爭力建立起來了。
劉戈：從足球上的LOGO里可以看到世界杯整個利益格局的分布
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
巴西來舉辦這次世界杯，和別的國家舉辦是不一樣的，所以巴西在這屆世界杯上投入了巨資，所以他的關(guān)注度自然也很高。另外，每一屆世界杯對中國球迷來說也是一次盛宴，大家對于世界杯的熱情非常高，這個已經(jīng)體現(xiàn)在街頭了。而且還有一些公司可能在這時候陷入了煩惱，尤其是像一些IT公司，年輕的男性特別多，如果他在半夜看比賽，第二天早起上班怎么辦?所以個別公司干脆第二天就放假。
實際上，世界杯足球上的這幾個LOGO就說明了基本的格局，它是六塊十字皮子縫成的。足球上一個是巴西世界杯的LOGO，巴西投入了巨資，在這上面花了大價錢，當(dāng)然可能也有大的收益，他們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測可能能夠刺激巴西的GDP提升零點幾個百分點，如果是這樣的話，那收獲就非常大了。上面還有阿迪達(dá)斯的標(biāo)志，它也是世界杯的六大贊助商之一，那么它在這上面有一部分的投入，收益也是非常大的。除了足球，還有運動員的隊服，它在整個銷售過程都會分到非常大的一塊蛋糕。再有一個FIFA，國際足聯(lián)的標(biāo)志，那么在這一塊，其實不管是電視轉(zhuǎn)播也好，不管賣衣服，賣足球也好，那么所有的這些他都要抽成，所以他在這個世界杯里是一個巨大的贏家。
足球上的這三個LOGO表達(dá)了這個格局，最后我們仔細(xì)看，會看到有很小的一行字，made in
china(中國設(shè)計)，那么這個足球是中國做的，這樣的足球據(jù)說可以賣到1000萬個左右，那么在中國的工廠里通過這樣一個加工、代工的行為，中國也可以分得一杯羹�；旧蠌倪@一顆足球上，我們就可以看到在這一屆世界杯的利益格局里，各家的分工。
馬宇：足球特別適合電視轉(zhuǎn)播 電視是它最好的營銷載體
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
產(chǎn)品，最重要的一個是認(rèn)可，還有一個是有好的營銷。這里面特別重要一點是什么?足球的競技特點是跟現(xiàn)代傳播技術(shù)結(jié)合的最好的。比如說籃球，排球，為什么同樣屬于球類運動，也就是我們通常說的并列的三大球，為什么那兩個整個的市場價值，或者說觀賞人群就比不過世界杯?實際上我們看足球這種競賽方式特別適合電視轉(zhuǎn)播。也就是電視轉(zhuǎn)播對它來說，是最好的載體，營銷的載體。
一個是觀眾可以通過電視更好的去欣賞足球，因為你可以想象一下，你面對那么大一個足球場，那么開闊，一個視覺感覺非常好的綠草坪。你再想一下，如果是排球賽，不論是場地，還是隔網(wǎng)子來打排球感覺就完全不一樣。為什么要搞沙灘排球，實際上也是從觀賞性這個角度去做，也是為了轉(zhuǎn)播考慮，這個就特別重要，有了這種結(jié)合，市場就能做出來，做成一個好的營銷平臺，你就能吸引贊助商進(jìn)入。
劉戈：國際足聯(lián)辦世界杯最主要的目的就是賺錢
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
足球本身的群眾基礎(chǔ)比其他一些運動可能更大一些，這是一方面;另外一方面，我們不能否認(rèn)國際足聯(lián)起到的作用。貝肯鮑爾說過一句話，他說國際足聯(lián)辦世界杯最主要的目的就是賺錢，這句話應(yīng)該是一種批評，但是從另外一個角度你能看見，就是說足聯(lián)在這件事情上面做的很成功，通過商業(yè)的運行機(jī)制。國際足聯(lián)是一個注冊在瑞士蘇伊士的非盈利機(jī)構(gòu)，但是它商業(yè)運營的手法比較嫻熟。包括它對于整個足球運動在全世界的推廣，除了世界杯以外，它有各個年齡段的世界杯，然后有各種類型的比賽，那么通過這些比賽它吸引了全世界的球迷，同時它又通過比如說轉(zhuǎn)播權(quán)，還有贊助商這樣的一些手段，又把這些轉(zhuǎn)化成收益。
此外，企業(yè)拿到這個贊助權(quán)以后也會非常珍惜，也會把這個贊助權(quán)用到最后，同時他們也希望這項運動能夠持續(xù)的、良性的發(fā)展下去。
馬宇：阿迪和耐克的競爭必然會實現(xiàn)國際足聯(lián)的利益最大化
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
實際上產(chǎn)品做好了以后就是營銷，能不能給贊助商實現(xiàn)利益最大化，當(dāng)然對贊助商來說，你怎么樣進(jìn)去成為贊助商，這又需要經(jīng)過一番非常激烈的爭奪。比如說耐克、阿迪的爭斗，這是在國際體育界，或者說體育裝備里面的兩大制造商，但在足球里，實際上一開始是阿迪達(dá)斯是占主導(dǎo)地位。在體育用品商里，阿迪的大本營是歐洲，耐克的大本營在北美，但是北美相對來說，足球運動就沒有那么發(fā)達(dá)，職業(yè)籃球反而要更厲害。耐克最初就是簽約了邁克爾·喬丹這個籃球巨星起來的。但在足球領(lǐng)域，在歐洲，在世界杯，一直是阿迪達(dá)斯占主導(dǎo)地位。到現(xiàn)在為止，這次頂級贊助商里面在裝備上來說還是阿迪達(dá)斯，它是六大贊助商之一，裝備里面是它。
現(xiàn)在耐克實際上通過兩種方式來做，一個是簽約巨星，比如C羅，一個是簽約國家隊。這一次的32支國家隊里，實際上耐克已經(jīng)是超過阿迪達(dá)斯變成第一大贊助商，它贊助了12支國家隊，到現(xiàn)在阿迪只是11家。所以耐克就要開始從籃球領(lǐng)域要介入到足球領(lǐng)域，并且要在一些領(lǐng)域要超過阿迪。世界杯對耐克來說，是特別重要的一個平臺。那么國際足聯(lián)就利用這種關(guān)系，你不是想要在裝備制造領(lǐng)域，體育用品裝備制造里占主要地位嗎?那你就不得不利用我這個平臺，那么最后兩家競爭的結(jié)果必然就會實現(xiàn)國際足聯(lián)的利益最大化。
《央視財經(jīng)評論》 20140613 足球如何就成了大生意? 本期節(jié)目主要內(nèi)容：
世界杯來了!這個四年一度的節(jié)日，在全世界球迷的期盼中，在桑巴熱情的舞蹈中，在每天凌晨的鬧鐘聲里，在很多人見面的第一個話題里，在手機(jī)、電腦、公交站臺上大大小小的屏幕里，世界杯開幕了!在今后的一個月時間里，有人將在里面花錢，有人將從中掙錢。關(guān)注世界杯里的經(jīng)濟(jì)賬，足球咋就成了大生意?央視財經(jīng)頻道主持人沈竹和特約評論員商務(wù)部研究院研究員馬宇、著名財經(jīng)評論員劉戈共同評論。(《央視財經(jīng)評論》
20140613 足球如何就成了大生意?)