劉尚希：　
　　我國債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)達(dá)國家的對(duì)比：在我國，政府債務(wù)(包括地方)占GDP至多50%，而企業(yè)債務(wù)的比重則超過100%；發(fā)達(dá)國家相反，其政府債務(wù)占GDP比重超過100%，日本達(dá)到220%，而企業(yè)債務(wù)的占比50%左右。從資產(chǎn)負(fù)債表來看，我國企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大；國外則是政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。社會(huì)關(guān)注點(diǎn)卻是“避重就輕”了。
　　許小年：　
　　政府再推強(qiáng)刺激的可能性不大。原因一是政府意識(shí)到“4萬億”強(qiáng)刺激的嚴(yán)重后果；二是缺乏強(qiáng)刺激的資源，貨幣發(fā)行沒有太大空間，財(cái)政政策方面，地方政府已多有負(fù)債；第三，本屆政府的思路是通過改革創(chuàng)造新的紅利，而不是政府花錢和印鈔票。在改革方面確實(shí)也做了一些事，方向還是應(yīng)該肯定的。
　　李佐軍：　
　　中國已出現(xiàn)了較明顯的“投資依賴癥”，具體表現(xiàn)在：首先，對(duì)投資需求過多，投資率持續(xù)超過警戒線。從投資率(固定資產(chǎn)投資/GDP)來看，發(fā)達(dá)國家的投資率一般在20%左右，新興經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期投資率在40%左右。若投資率長期維持在50%(警戒線)以上，則意味著經(jīng)濟(jì)增長對(duì)投資過度依賴。中國上世紀(jì)90年代的投資率基本正常，近5年來維持在65%以上，大大超過了警戒線。
　　楊紅旭：　
　　呼和浩特改字后重發(fā)取消限購的文件。傳遞兩條信號(hào)：第一，中央允許了。呼市政府，肯定已與自治區(qū)政府、住建部溝通過，并獲得允許，否則不敢重發(fā)文件。第二，按此邏輯，其他諸多庫存大、房?jī)r(jià)弱的城市，皆可跟風(fēng)取消，下半年將成普遍現(xiàn)象。但一線城市繼續(xù)站崗，其中也包含嚴(yán)控人口的因素。
　　馬光遠(yuǎn)：　
　　很多人所謂看好房地產(chǎn)，意思是看好房?jī)r(jià)。但房?jī)r(jià)和房地產(chǎn)其實(shí)是兩碼事。一個(gè)行業(yè)，未來的發(fā)展空間很大，但價(jià)格卻未必水漲船高。我看好房地產(chǎn)，但我不看好房?jī)r(jià)會(huì)一直上漲。房地產(chǎn)的周期可以是10年，20年，甚至100年，但房?jī)r(jià)未來每3到5年就會(huì)調(diào)整。這才是常態(tài)。
　　曹鳳岐：　
　　在各種銀行都存在的情況下，民營銀行就是中小銀行，應(yīng)當(dāng)明確自己的市場(chǎng)定位。我認(rèn)為民營銀行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)差異化、品牌化和特色化，不要同質(zhì)化。大銀行有自己的服務(wù)對(duì)象，民營中小銀行有自己的服務(wù)對(duì)象，有自己的市場(chǎng)定位，要根據(jù)自己的客戶，根據(jù)自己的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行創(chuàng)新，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，差異化創(chuàng)新是非常重要的。