卡地亞身陷“質量門” 抽查不合格率達100%
專家:多數(shù)奢侈品牌在國內未能給消費者提供相應服務和體驗
2014-07-11   作者:記者 林遠 實習生 魏小川/北京報道  來源:經(jīng)濟參考報
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趙乃育 繪
    2014年6月,浙江省工商局公布了對黃金珠寶飾品跟蹤式抽檢結果,其中,標注“卡地亞”品牌飾品抽樣5批次,不合格5批次,不合格率達到100%。
  卡地亞是一家法國著名的制表和珠寶商,旗下產(chǎn)品包括高級腕表、珠寶、結婚及訂婚鉆戒、皮具及其他奢侈品,在業(yè)內頗具名氣,曾被英國國王愛德華七世贊譽為“皇帝的珠寶商,珠寶商的皇帝”。
  但正是這個“皇帝的珠寶商”近來卻被多家媒體接連曝光了其遭到消費者投訴的事例。
  對此,奢侈品業(yè)內專家認為,眾多奢侈品品牌在國內大量吸金的過程中,并沒有給消費者提供相應的服務和體驗。

  接二連三的投訴事件

  2014年5月,沈陽的消費者劉女士花費5.2萬元購買的卡地亞女表,使用3年時間,接連5次出現(xiàn)表針停走毛病?ǖ貋喎裾J手表有質量問題。
  2014年3月,南昌市消費者雷先生花費18萬余元購買卡地亞男士腕表,佩戴不到2個月,手表把頭脫落。為此,雷先生找到卡地亞腕表專柜要求退貨。經(jīng)協(xié)商,對方拒絕退貨,僅同意有償維修。
  2014年3月,長春市消費者鄭先生從韓國購買的價值30萬元的卡地亞手表,表鏡不到2年發(fā)生非人為脫落。商家以手表已經(jīng)超過期限而拒絕全球聯(lián)保,鄭先生需自己承擔維修費用。鄭先生認為,從提貨日期算起,還沒有超出2年的全球聯(lián)保期限。
  2013年1月,消費者楊先生從首爾新羅免稅店購買了卡地亞藍氣球女士腕表,楊先生回國后偶然間迎光發(fā)現(xiàn),卡地亞藍氣球手表表盤中九點鐘方向,黑色時間刻度上有異物。經(jīng)檢測,卡地亞需要拆開表殼清理表盤異物。此后,楊先生分別找到了卡地亞中國售后和韓國新羅免稅店?ǖ貋喼袊氖酆髴B(tài)度非常強硬,堅持讓楊先生維修手表,不能在中國進行任何退換和賠償,而韓國新羅免稅店方面則回復,讓楊先生在近期前往韓國進行退換手續(xù),但機票和一切開銷需由楊先生自理。
  除腕表產(chǎn)品外,卡地亞其他產(chǎn)品近年來也不時被曝出質量問題。
  2012年6月,哈爾濱消費者苗女士花費11350元購買卡地亞紅色精品皮包,剛拆封便發(fā)現(xiàn)皮包邊沿接縫處皮子明顯斷裂,露出了白色的里襯。賣家表示可以對貨品進行調換,但拒絕退貨,堅持稱該產(chǎn)品質量絕無問題。在苗女士向店員提出查看該款皮包的產(chǎn)品質量檢驗合格證明時遭拒。
  2011年7月,消費者孫先生購買價值5000元人民幣的卡地亞皮帶一條,購買1個月后,皮扣出現(xiàn)問題。后花2000元維修,取貨時發(fā)現(xiàn)皮帶上又憑空多了一塊汗?jié)n。經(jīng)協(xié)調,卡地亞方面認為皮帶質量和售后維修沒有問題。

  發(fā)展戰(zhàn)略遭質疑

  與此同時,記者注意到,自去年,就有媒體報道稱,卡地亞在中國關店10家,以及在中國內地的銷售首次出現(xiàn)下滑。此后,卡地亞對于關店的消息予以否認。但卡地亞在中國的發(fā)展戰(zhàn)略卻由此飽受質疑。
  有專家認為,從去年開始很多奢侈品品牌在中國陸續(xù)減少了店面,一些品牌發(fā)現(xiàn)盲目開店對品牌損害很大,且管理成本和運營成本都很高。而作為奢侈品更應該著重提升單店運營效益,做好現(xiàn)有店面升級,大量開店只會導致品牌價值嚴重下滑。
  針對卡地亞上述“質量門”,及其在華發(fā)展戰(zhàn)略遭質疑等問題,《經(jīng)濟參考報》記者日前發(fā)函至卡地亞公關,以期尋求答案,但截至發(fā)稿時,卡地亞方面仍未回復。

  三大原因致奢侈品大牌屢現(xiàn)服務缺失

  對于卡地亞產(chǎn)品接連被曝出的質量和服務問題,知名奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,中國市場為很多奢侈品品牌創(chuàng)造了大量的利潤,對于他們而言是非常重要的市場,由此,包括卡地亞在內的諸多大牌都在中國大量開店做銷售。然而,在其吸金的過程中,多數(shù)奢侈品牌卻沒能給中國消費者提供相應的服務和體驗。
  “一方面是產(chǎn)品本身質量有缺陷;另一方面是退換貨服務有問題,維修保養(yǎng)時間過長、成本過高,服務態(tài)度也是‘看人下菜’等,消費者付了錢卻沒能得到應有的尊重。”周婷直言。
  業(yè)內人士告訴記者,像卡地亞這樣的奢侈品品牌在國內屢屢出現(xiàn)服務缺失的情況,可歸結為三大原因:一是企業(yè)故意制造優(yōu)質服務的稀缺性,讓消費者覺得這是大品牌的處事風格;二是由于提供高質量的服務會增加成本,而不少奢侈品品牌只把中國市場看作“點鈔機”,不愿意擴大投入;三是中國本土缺乏高質量服務型人才,而國際企業(yè)又很難將國外的服務人員調崗至中國。
  短評:不能僅是“皇帝的珠寶商”,更應爭做“消費者的珠寶商”。

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