“暖熱華北一半屋，點亮全國一半燈”常被用來說明山西省煤炭和電力生產(chǎn)在我國能源供應(yīng)中的重要性。但“十年河?xùn)|，十年河西”，煤電行業(yè)矛盾不斷，煤炭供不應(yīng)求時，“電求煤”，供過于求時“煤求電”。
為化解煤電矛盾，保障全國能源供應(yīng)，山西把改革的第一棋子放在化解煤電矛盾上，辦法準、下手硬，煤電關(guān)系逐步由“蹺蹺板”走向“平衡木”，多贏效應(yīng)顯現(xiàn)。
告別“頂�！薄》�(wěn)定供應(yīng)
“2014年不會再發(fā)生煤電‘頂�！��！敝袊禾窟\銷協(xié)會去年做出的預(yù)測正在“兌現(xiàn)”。經(jīng)過3年改革，山西煤電矛盾初步緩解，雙方關(guān)系正在發(fā)生積極變化。
唇齒相依的兩大能源產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展來之不易。山西在全國“煤炭排第二、電力排第八”。前幾年煤電矛盾突出時，煤價高企，電廠吃不消，山西20多戶主力電廠嚴重虧損，頻頻停機。
“市場煤、計劃電”，“中央電、地方煤”的運行體制，以及市場波動等原因，導(dǎo)致煤電“頂牛”不斷。煤炭“吃香”了，“電求煤”；煤供應(yīng)寬松時，“煤求電”。煤電感冒，下游產(chǎn)業(yè)發(fā)燒。
3年前，山西提出“短中期救急保供應(yīng)，長期保和諧發(fā)展”的改革思路，重點鼓勵以股權(quán)為紐帶的煤電聯(lián)營和以契約為紐帶的電煤供應(yīng)長協(xié)合同，以實現(xiàn)風險共擔，利益共享。
2012年，山西大同煤礦集團重組中電投漳澤電力，“地方煤與中央電”成功聯(lián)營。去年煤市低迷，漳澤電力消耗同煤集團原煤1500萬噸。今年煤價下跌百元，同煤集團一季度保持盈利，其中電力盈利7000多萬元，成為新的利潤增長點。
利好帶動下，山西30多戶主力電廠已全部實現(xiàn)“煤控電、煤參電、電參煤、組建新公司”等多種模式的聯(lián)營，電企簽訂長協(xié)合同的電煤總量超過1億噸。
煤電協(xié)調(diào) 撬動轉(zhuǎn)型
“不是簡單的抱團取暖，是山西綜合能源基地建設(shè)的切入點�！鄙轿魇〗�(jīng)信委副主任冀明德認為，煤電協(xié)調(diào)發(fā)展，是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值，破解“資源詛咒”的轉(zhuǎn)型機遇。
在煤電矛盾凸顯期，山西不少電廠在“鄰居礦”買不到煤，只好“走西口”遠赴內(nèi)蒙古求煤�！半姀S走西口”，嚴重影響山西煤炭就地轉(zhuǎn)化和輸電進程。
煤電聯(lián)營以來，電企有了燃料保障、煤企有了穩(wěn)定用戶，從“掰手腕”到“一家親”，山西“輸煤輸電并舉”的戰(zhàn)略得以推進。今年，山西電力行業(yè)超過煤炭，成為利潤最大的行業(yè)，“一煤獨大”的產(chǎn)業(yè)格局正在轉(zhuǎn)變。
冀明德說，作為山西兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，煤電協(xié)調(diào)發(fā)展有望構(gòu)建多元發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈融合的新機制，形成“煤電鋁”、“煤電化”、“煤電材”、“煤電冶”等循環(huán)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和煤炭清潔利用。
煤電聯(lián)手 清潔輸出
當前煤炭過剩，突出表現(xiàn)在劣質(zhì)、低熱值煤過剩。這些煤外運成本高、經(jīng)濟價值低，往往被直接堆棄，既浪費資源又污染環(huán)境。
山西煤銷集團和山西國際電力是山西兩大國有企業(yè)。煤銷集團劣質(zhì)、低熱值煤年產(chǎn)量上千萬噸，國際電力裝機規(guī)模超過1000萬千瓦，擁有12個縣的配電網(wǎng)。電網(wǎng)區(qū)域恰好處于劣質(zhì)、低熱值煤產(chǎn)地。
去年，兩家企業(yè)合并重組為晉能集團，成為山西首家綜合能源集團。到“十二五”末，晉能集團將建設(shè)、整合1000萬千瓦低熱值煤發(fā)電裝機，每年可消耗4000萬噸低熱值煤，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益同步提升。
冀明德認為，利用煤電雙方優(yōu)勢，在煤礦坑口、煤源地聯(lián)手建設(shè)低熱值煤發(fā)電廠，可“變廢為寶”，實現(xiàn)黑色資源綠色輸出。
