隨著各大家電企業(yè)陸續(xù)發(fā)布上半年業(yè)績(jī)報(bào)告或者是業(yè)績(jī)快報(bào)，整個(gè)家電市場(chǎng)呈現(xiàn)相對(duì)衰退的跡象已經(jīng)非常明顯，一些中小家電企業(yè)甚至面臨著倒閉的困境。家電企業(yè)為何出現(xiàn)群體性的業(yè)績(jī)低迷，企業(yè)到底該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來的影響？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者就這些問題采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟先生。

　　需求透支論回避了企業(yè)的能動(dòng)性

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：從已經(jīng)公布的業(yè)績(jī)快報(bào)來看，大多數(shù)企業(yè)的確陷入了業(yè)績(jī)下滑的困境，對(duì)此有業(yè)內(nèi)評(píng)論稱這一現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上是刺激政策透支了市場(chǎng)需求造成的，您如何看待這一觀點(diǎn)？
　　羅清啟：我認(rèn)為這是一種舍本逐末的精神勝利，而不是針對(duì)產(chǎn)業(yè)問題進(jìn)行的深刻分析。黑格爾曾說“相互作用是事物的真正的終極原因”，而這種相互作用又根據(jù)對(duì)象屬性的不同自然地分成了內(nèi)部原因與外部原因兩種。毋庸贅言，我們都能夠得出一個(gè)明確的結(jié)論，在事物的發(fā)展過程中到底誰該是主導(dǎo)。如果將這一方式移植到當(dāng)前家電行業(yè)面臨的業(yè)績(jī)衰退上不難得出這樣的結(jié)論，當(dāng)前業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的所謂“需求透支論”顯然是回避了主要原因，過分強(qiáng)調(diào)客觀原因。
　　從整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行情況看，房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)低迷等因素固然對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了一定的影響，但這種影響應(yīng)該說是具有兩面性：一方面，我們不能完全忽略這些因素對(duì)市場(chǎng)帶來的不利影響，但另一方面，正是這種市場(chǎng)變動(dòng)也為企業(yè)進(jìn)行顛覆變革提供了機(jī)會(huì)，利用這一時(shí)期的綜合流量變化進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整顯然是綜合成本較低的。而從當(dāng)前市場(chǎng)輿論上看，企業(yè)的發(fā)展變成了依賴于外部環(huán)境變動(dòng)，這無異于將企業(yè)的生死存亡置于外部環(huán)境上，失去了企業(yè)自身的能動(dòng)性。因此，企業(yè)要做的不應(yīng)該是抱怨市場(chǎng)環(huán)境，而是要利用市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，在市場(chǎng)的寒冬中創(chuàng)造春天。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正沖擊尚未開始

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：除了市場(chǎng)變化的因素，也有人將當(dāng)前家電企業(yè)的群體性業(yè)績(jī)低迷歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的沖擊，是這樣嗎？
　　羅清啟：這種論調(diào)有夸大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之嫌，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性沖擊遠(yuǎn)未到來。
　　在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展在更大程度上帶來的還是一種邏輯上的顛覆，將傳統(tǒng)企業(yè)從唯產(chǎn)能論的規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)的理論框架中拉出來，轉(zhuǎn)而進(jìn)入到以用戶為中心的平臺(tái)生態(tài)發(fā)展邏輯上。我們可以觀察當(dāng)前受所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊最大的領(lǐng)域，無論是手機(jī)還是電視，傳統(tǒng)的以制造為主的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)基本終結(jié)，幾乎所有企業(yè)都在大談特談如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)階段為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來的最大驚喜。
　　從當(dāng)前市場(chǎng)格局上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都處于起步階段，拋卻其對(duì)產(chǎn)業(yè)邏輯的顛覆，他們更大的顛覆其實(shí)就是體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的生成與銷售模式，或者更直觀地表述為價(jià)格上。但不可否認(rèn)的是，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終端硬件產(chǎn)品在規(guī)模上大都沒有對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性影響，因?yàn)樗麄冞�沒有從根本上顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，而一旦這些企業(yè)在成本結(jié)構(gòu)層面實(shí)現(xiàn)顛覆，這才是其沖擊最大化之時(shí)。

　　企業(yè)要顛覆產(chǎn)品更要顛覆思維

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：近年來，全球家電市場(chǎng)變動(dòng)頻繁，無論是持續(xù)蔓延的全球金融危機(jī)還是不斷變動(dòng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。家電企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些變動(dòng)以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展？
　　羅清啟：互聯(lián)網(wǎng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了開放與透明，這個(gè)開放就是消滅了距離，包括企業(yè)與用戶、企業(yè)與供應(yīng)商之間的距離，這一變化帶來的結(jié)果就是企業(yè)與各個(gè)產(chǎn)業(yè)角色間都可以無障礙通訊，而這種通訊正在從根本上顛覆原有的企業(yè)組織形態(tài)。在現(xiàn)階段，企業(yè)、用戶、供應(yīng)商等角色間的相互通訊從根本上將企業(yè)從傳統(tǒng)發(fā)展思維中拉出來，直接讓以用戶為中心的發(fā)展邏輯根植于企業(yè)基因中。
　　現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在講轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，但轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要做的不僅僅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的變革。也就是說，企業(yè)必須按照互聯(lián)網(wǎng)的方式，以開放的姿態(tài)去整合產(chǎn)業(yè)資源，讓用戶成為產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)造者，這樣企業(yè)才能具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的能力，才不至于當(dāng)環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)企業(yè)業(yè)績(jī)也動(dòng)蕩。